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2015年3期
商界評論
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主編直評
做一個價值企業
大道
焦點
資本市場再迎“風口”
中國的住房從不是投資品
希臘退歐,歐元崩盤?
封閉的安卓沒有未來
史玉柱喊話給誰聽
三大博弈進入深水區
進擊,中國技術大軍
日本服務業的章法
圖評天下
公司政治始于CEO
第一現場
美團:剩者到勝者的正確選擇
特別策劃
平臺陷阱
平臺策略的三大陷阱
平臺為什么淪為鬼城
順豐嘿客:必然背后的啞然
房多多悖論:顛覆者還是被顛覆
拉卡拉:社區O2O的幻影
新浪微博的瓶頸
從工具到平臺:是夢想還是妄想
平臺需要四個元素
平臺化是一種效率選擇
是結果,而不是戰略
韜略
定位是張舊船票
定位之后必有跨界
要績效精神不要績效主義
為大船計劃破冰
人力資源七大云趨勢
福利如何俘獲人心(二)
移動醫療吹響號角
自戀領導力
起個“簡單粗暴”的名字
不能光換老婆不換組織
從馬桶蓋開始的反思
模式
美麗說VS蘑菇街:從鏡像復制到分裂
郁亮筑巢
離一家偉大企業還有多遠?
新百倫的跑法
神州專車穩與重
沉向小業態
向社區進軍
馬云紅包劫
買手制的失意與躊躇
先讀懂中國市場
沒有買手人才,一切都是空談
模式無對錯,能力有高低
買多網的商業溫度
老臣子難倒空降兵
拿捏新老交替的分寸感
公司改革不是獨角戲
工具
CEO都該是了不起的銷售員
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