三期工程的最后六年

本刊編輯部

前言：2003年三峽工程圓滿實現了蓄水、通航、發電二期工程建設三大目標，工程的綜合效益已開始初步得到發揮。三峽工程從此進入三期工程建設的新階段。

與一、二期工程相比，三期工程更為艱巨繁重。工程處于邊建設、邊運行、邊生產的階段。三期工程施工場地狹窄，工期更緊，質量和安全生產的任務更艱巨，三期工程中還有一些技術難題，如三峽工程升船機的設計制造在國內外沒有先例。三峽樞紐部分投入運行，要求不斷優化梯級樞紐調度，最大限度地發揮防洪、發電、航運的綜合效益，水庫蓄水后在環境和生態上出現的新情況和新問題，需要密切觀測并認真加以解決。三峽電廠將逐步完成20臺機組的接機發電任務。既要確保機組安全穩定運行，又要不斷開拓電力市場。做好電力營銷。在三期工程建設中，中國三峽總公司向全體三峽建設者提出：三期工程要全面實現一流，建一流的工程、一流的環境、一流的隊伍。要把創建一流工程上升成全體三峽建設者的一種自覺的追求。

三峽工程的17年工期中，還有最后的6年。這6年中，三峽工程不再有盛大的開工儀式，不再有截流的壯舉，也不再有實現三大目標時的驚喜。但是三峽建設者明白，三期工程是三峽工程全面實現一流的關鍵一役，只有干好三期工程，三峽工程才能實現真正的輝煌。

A解讀三期工程

三峽大壩全長2309米。其中1600米的左岸大壩已經在二期工程中完工，其余的700多米大壩即三峽右岸大壩將在2004年到2006年3年時間內建成。右岸大壩每年大約“長高”40米。三期建設計劃安排是，2004年底右岸大壩達到108米高程，2005年達到150米高程，2006年與左岸大壩平齊，整個大壩全線達到設計的185米壩頂高程。

2006年10月，三峽水庫蓄水將由目前的139米高程抬高到156米高程。三峽右岸電站共安裝12臺機組，計劃2007年開始投產，2007年和2008年各投產6臺單機70萬千瓦的機組。2009年世界上最大的升船機工程將投入運行，三峽工程全面竣工，

1.什么是三期工程？

三峽工程分3個階段完成全部施工任務，工期為17年。

第—階段(1993—1997年)為施上準備及—期工程，施工需5年。以實現大江截流為標志。

第二階段(]998—2003年)為二期工程，施工需6年，以實現水庫初期蓄水、第—批機組發電和永久船閘通航為標志：

第三階段(2001—2009年)為三期工程，施工需6年，以實現全部機組發電和樞紐工程全部完建為標志。三期工程的控制性工期目標是：2006年汛后蓄水至高程156米；2006年底，三峽大壩全線達到壩頂高程185米；2007年和2008年各6臺機組投產發電。

2三期工程的主要施工任務是什么？

三峽三期工程從2004年到2009年歷時6年，6年間開挖總量將達1398萬立方米，混凝土澆筑量為675萬立方米，接縫灌漿量202472平方米，帷幕灌漿累計長度79487米，金屬結構和機組安裝量將有16萬噸。

三峽第三階段工程主要任務有：完成右岸廠房壩段和右岸非溢流壩段的混凝土澆筑及相應的金屬結構安裝，左右岸電站剩余的20臺單機70萬千瓦的機組全部投產，建成世界上最大的升船機工程，完成全部輸變電工程，以及臨時船閘改建沖沙閘工程，電源電站工程和右岸地下電站廠房土建工程。拆除碾壓混凝土圍堰和三期下游土石圍堰，河床封堵泄洪壩段導流底孔等。

3三期工程主要控制節點目標

(1)右岸大壩

一、2004年全線達到或接近108米高程，2005年底全線達150米高程左右。

二、2006年5月份以前完成全部帷幕灌漿和接縫灌漿；

三、2006年10月初下閘蓄水，16日蓄水至水位156米高程，年底大壩全線達到壩頂高程185米。

(2)右岸電站廠房

一、2004年底右岸電站廠房安1～24號機組段82米高程尾水平臺形成，2005年5月尾水82米高程平臺全線貫通；

二、26號機組段主廠房2006年6月封頂并向機電安裝交面，其余2007年4月前陸續交面；

24號機組段以右上游副廠房2006年5月封頂并向機電安裝交面，其余2006年8月封頂，并向機電安裝交面；

(3)右岸機組2007年汛前首批2臺機組投產發電，汛期再投產2臺，年底前再安裝完成2臺，2008年剩余6臺相繼安裝完成；

(4)左岸機組2004年安裝投產5臺，2005年剩余3臺安裝完成并投產；

(5)三期RCC圍堰2006年7～8月開始拆除，9月底拆除完成；三期下游土石圍堰2007年3月開始拆除；

(6)臨船改建沖沙閘2005年底至壩頂，2006年5月完工；

(7)升船機工程2005年初開始下閘首等部位施工，2009年投入運行；

(8)導流底孔2005年汛后封堵6孔，2006年汛后封堵剩余16孔。

(注：在三期工程總體控制目標不變的前提下，個別項目的控制節點目標可能會根據實際工程進度進行調整，以上內容僅供參考)

2004年是三期混凝土澆筑強度最高的一年，年強度為278.98萬m3，2005年是大壩與電站接縫灌漿與帷幕灌漿的高峰年，2006年將是三期工程金屬結構與機電設備安裝的高峰年，年強度為3.13萬t，機組安裝高峰年為2007年，年強度為2.56萬t。

B三期工程的一流目標

要在2004年到2009年的6年間圓滿完成三峽工程建設的各項任務，高質量、高水平建成三峽工程，向國家和人民交出一份完滿的答卷，三期工程是關鍵一役。

中國三峽總公司2004年工作會議工作報告中明確提出，三期工程要全面實現一流，建一流的工程、一流的環境、一流的隊伍。要把創建一流工程上升成全體三峽建設者的一種自覺的追求，成為一種過硬的作風，一種企業丈化，堅持“雙零”管理目標，精益求精，堅持不懈。

三峽電廠也要創一流。要把三峽電廠這座世界上最大的電廠建成世界一流的電廠，實現一流的人才、一流的技術、一流的管理、一流的效益、一流的服務。

1.什么是一流目標

所謂“一流”，指建一流工程、創一流環境、培養一流隊伍，包括工程質量、進度、造價控制、安全管理、文明施工、環境保護等多方面。2004年1月8日，在三峽工程2004年三峽工程計劃安排會上，三峽總公司黨組書記、總經理李永安指出：—流工程是我們的目標，一流的環境是實現一流目標的重要保征，一流的隊伍是實現一流工程的關鍵。三峽工程的一流，關鍵還是“雙零”目標管理。三期工程創一流，主要體現在三個方面，一是要提高混凝土澆筑質量，讓以前的“多發病”、“常見病”在三期工程中得到明顯克服。二是要提高機組運行的穩定性。三是要重視升船機的建設質量。

2月9日，中國三峽總公司總經理李永安在中國三峽總公司2004年工作會議工作報告明確了三期工程全面實現—流的具體要求：強化施工工藝控制，努力消除混凝土施工的各種“頑癥”；要按照精品設備的要求，嚴格控制機電設備設計、制造、安裝調試的各個環節，保證設備的供貨和安裝質量。通過強化各項質量管理措施，最大限度地杜絕各類質量事故的發生，盡可能地減少質量缺陷，確保三期工程質量達到一流水平。

2.三期工程逐步完善的質量管理保證措施

(1)進一步理順項目管理關系

從管理上進一步完善三峽工程質量管理保證體系，實行項目部與監理部分離，監理獨立行使質量監督職責；三峽總公司凋整了三峽工程質量管理委員會，建立三峽工程質量月例會制度，總公司和參建各單位領導出席會議，對當月存在的主要質量問題進行剖析，提出對策，堅決貫徹落實。

(2)繼續實行和完善專業質量總監職能

對機電安裝項目，繼續保持五位機電專業質量總監；對右岸三期工程土建項目，增聘了一名混凝土專業質量總監，充分發揮專業質量總監的技術優勢與監督作用。強化質量總監辦的綜合職能．并采取了以下主要措施：制定了專業質量總監工作周例會制度，例會中通報現場檢查中發現的質量問題，并督促參建單位及時整改；組織現場凋研活動，及早發現質量隱患；推廣優良施工工藝，并組織現場觀摩學習。

(3)進一步規范三期工程施工技術要求

在總結二期工程教訓的基礎上，三期工程在混凝上細部結構質量土：狠下工夫。三峽總公司質量總監辦通過廣泛征求各參建單位的意見，形成了《三峽混凝土工程止水(漿)片施工技術要求》，同時加大模板施工工藝改進，針對專家組意見，制定了《三峽三期工程混凝土機口與倉面取樣對比檢測的技術要求》、《關于調整混凝土拌和時間與膠凝材料用量的意見》、《關于低溫季節混凝土施工的有關要求(試行)》、《塔(頂)帶機澆筑質量控制技術要求》及補充技術要求等技術文件，進一步規范三期工程現場施工工藝，并及時開展培訓工作。促進三期工程質量的提高。

(4)切實加強溫控措施

成立溫控工作組，制定溫控例會制度；加強預冷過程控制，嚴格控制出機口混凝土溫度；混凝土盡量多安排在低溫時段澆筑。并盡量用平鋪法澆筑；堅持倉面設計，配足倉面資源，減少澆筑歷時；嚴格控制混凝土澆筑溫度；加強初期通水冷卻和作好表面養護；嚴格控制填塘、陡坡混凝土的溫控標準；做好混凝上溫度檢測工作；建立混凝土間歇期預警制度；及時做好大壩上游面與其他永久外露面及倉面的保溫工作。

(5)全面修訂和落實三峽工程質量標準

三峽總公司按照國家與行業最新發布的標準以及三峽三期工程施工的具體技術要求，總結二期工程施工中出現的問題與不足。通過廣泛征求意見，對三峽工程質量標準匯編(TGPS·T01～TGPS·T28）進行修編，以更好的指導三期工程施工。修訂過程中對基礎處理部分增加化學灌漿內容，補充修改了鋼筋接頭機械連接質量標準，增加了混凝土表面缺陷處理質量標準等，土建部分修訂本已于2004年1月1日發布實施，要求各單位組織學習培訓。同時正在開展制定混凝土用骨料、外加劑等原材料質量控制措施，及改善R90150四級配混凝土、泌水、浮漿的研究工作。金屬結構及啟閉機械沒備制造安裝標準修訂工作已經完成并頒布執行。

(6)狠抓施工手段和設備及時到位

三峽總公司有效地組織二期工程的設備監理和施工單位，通過簡化設備移交手續，加強現場安裝手段協調等辦法。在2003年10月底以前實現了業主13臺(塔帶機或頂帶機計4臺，門機、塔機計9臺)大型施工設備的試驗、驗收與及時投產。同時，強化拌和樓、供料線、塔帶機一條龍的設備管理，保持較高水平設備完好率和利用率，確保備品配件采購及時到位，為右岸大壩5月底脫離約束區做好保障。

(7)建立質量缺陷檢查與處理的快速反應機制

鑒于右岸三期廠壩工程工期緊、質量要求高的特點，并吸取二期工程經驗教訓，三峽總公司項目管理部門建立了混凝土缺陷檢查與處理的快速反應機制，通過具體質量缺陷檢查和處理直接教育各級管理人員，杜絕類似問題再度發生。實現質量的持續改進。保證施工順利進行。大壩達到—定形象具備條件后，及時進行混凝土密實性抽檢；灌區封閉后適時進行管路通暢性、縫面通暢性及灌區封閉性檢查，及時發現和處理施工質量問題，收到了較好的效果。

(8)進一步加強施工現場監理的質量管理力度

2004年3月初，三峽總公司—工程建設部印發了《關于加強施工現場監理值班制度的規定》，各監理單位嚴格遵守，做到現場人員24小時旁站監理；部門負責人到現場輪流值班，檢查、指導、監督、協凋現場監理工作；質量總監定期或隨時深入現場，進行巡查，加大施工現場的質量監督力度。

(9)創造良好文明施工環境

文明施工是確保三期工程創一流的基礎。為規范現場文明施工行為，為工程施工質量創造良好環境，三峽總公司印發了《三峽工程安全文明施工十三條標準》與《三峽工程文明施工公約》，對倉面通道、材料堆放、垃圾清理等作出具體規定。施工單位制訂了“文明施工實施細則”，促進了三峽工程現場文明施工的提高。

(10)加強民工崗位和技能培訓

三期工程對民工實行“四統—”管理，即統一用工、統一培訓上崗、統一食宿、統一勞保。民工由各施工單位項目部統一培訓、持證上崗。協作隊伍及民工作為三峽工程質量和安全生產管理的薄弱環節，實行“四統一”的管理，使這一長期困擾質量和安全生產管理的問題，得到了較為妥善的解決。

3.混凝土的溫控防裂措施上下功夫

混凝土是由水泥膠結砂石骨料而成，水泥在固化時要產生熱量，使混凝土溫度上升，尤其是夏季澆筑的混凝土溫度可以達到很高的溫值，然后再逐漸冷卻并收縮體積。如果混凝工內外溫差過大，就會使混凝土塊體開裂。體積越大，開裂問題越嚴重。

在總結二期工程的基礎上，三期工程不斷強化廠溫控防裂的各項措施。如控制出機口溫度方面，統一了骨料預冷系統各環節的預冷指標，明確提出出機口溫度合格率為l00％的目標。澆筑過程中嚴格控制澆筑溫度，供料線頂部加蓋一層2cm厚的保溫卷材，減少沿途溫度回升；采取加快復蓋時間控制和復蓋保溫被相結合，減少倉面溫度回升；必要時采取倉面噴霧措施；高溫時段加密對澆筑溫度的檢測，如果1小時內連續3個測點超過規定溫度，原則上按停倉處理。

混凝上澆筑完成后，及時進行通水冷卻，統一采用冷卻效果好的黑鐵管；對冷卻水供應于管采用橡塑材料保溫，使沿途溫度回升降低到1～1.5℃：對冷卻水管編號，確保24小時換向一次，對通水流量、時間等進行嚴格控制；從5月中旬開始時，初期通水全部采用制冷水。

對混凝土內部最高溫度進行監測，在已有壩內儀埋的基礎上，在15大壩壩塊、4個廠房機組段新增埋沒測溫管，每天都有測溫管檢測最高溫度；建立混凝土內部溫度變化信息的快速反饋制度，測溫信息能及時反饋到相關單位及通水冷卻現場，適時采取相應措施。

十分重視混凝土的養護的保溫工作，倉面采用自動旋噴、側面采用花管流水養護，并輔以人工養護；對止水片等特殊部 位，增設相應措施。上、下游永久壩面分別采用5cm、3cm厚的苯板跟進保溫，要求收倉后按7天控制，保溫板跟進；異型部位采用保溫被跟進保溫。

嚴格控制澆筑間歇期，大壩工程原則上每月上升兩層，未脫離約束區壩塊按10～14控制，電站廠房按20天控制。

2004年7月中旬三峽樞紐工程質量 檢查專家組組成調研組，重點對三峽工程 工地右岸大壩廠房混凝土施工質量及溫控進行調研。調研后工作組認為：2004年4～6月份實施的溫控防裂措施是三峽工程開工以來的最好時期，達到了很高的水平。

4.攻克混凝土“頑疾”之路

在水電工程建設混凝土施工中，由于溫差、工藝、設備、制度執行、質量檢查等原因，澆出的混凝土常常會出現錯臺、蜂窩、麻面、漏漿等質量缺陷。這些在施工中常出現的質量缺陷，雖然不會影響到混凝土的內在質量，但如果平時不注意并形成習慣，長此以往就會釀成大的質量缺陷，甚至會發展成為質量事故。由于這些缺陷的產生和防治涉及到方方面面。根治起來難度很大，在施工中稍有不慎就會產生。也正因為如此，錯臺、漏漿、掛簾、麻面、蜂窩成為令水電建筑業“頭疼”的“多發病”、“常見病”、“頑癥”或“頑疾”。

2004年是三期工程建設的第一年，也是三峽三期工程混凝土澆筑最高峰年。如果能夠在施工中攻克“頑疾”，就會使工程質量再上一個臺階，就會真正實現混凝土澆筑達到“內實外光”的理想境界，澆筑出“精品混凝土”，為三期工程全面實現一流添上一塊分量極重的砝碼。

(1)從思想上重視攻克“頑疾”的重要性

面對“頑疾”，有兩種截然不同的態度。

一種意見認為，對于混凝土施工中所產生的“頑疾”，雖然屬于一般性施工缺陷，不會影響到混凝土的內在質量，但如果平時不注意并形成習慣，長此以往就會釀成大的質量缺陷，甚至會發展成為質量事故。因此，必須緊盯不放，鐵腕根治。

而另一種意見認為，對工程非重點部位的施工中出現的一些不可避免的缺陷抓住不放，有些“小題大做”。

那么，三峽工程為什么對不影響大壩內在質量的“頑疾”緊盯不放?根治“頑疾”與三峽三期工程全面實現一流的目標，是一種什么關系?

主管工程建設的中國三峽總公司副總經理曹廣晶說：三峽二期工程建設的實踐告訴我們，混凝土施工中的“頑疾”并非不可“醫治”。三峽工程經過l0建設，一些重大技術問題，日漸明朗并獲解決。在此背景下，如果“頑疾”不時“復發”而得不到根治，就會成為三峽三期工程全面實現一流目標的巨大障礙。因此，必須下大決心，從樹立一流的質量意識、克服不良的施工習慣、解決粗放的工藝作風、嚴格執行質量標準的力度等方面做起，讓自覺追求一流質量的意識融化在全體建設者的血液中，從而做到根治“頑疾”。

曹廣晶認為，在國內乃至水電建筑業一直存在這樣一個思想誤區，就是工作作風粗放，認為表面質量無礙大局，甚至把修補當成施工中的一個必備環節。因此，要創造一流質量，三峽建設者必須從根本上改變這一認識，絕對不能再把對工程的修補當成正?，F象。在施工中，我們必須樹立精品意識，一次就合格，一次就能將工程做好，就像考試一樣，“補考”總是不好。

曹廣晶指出，根治“頑疾”，一要加強對職工的教育；二要在管理機制上有充分的保障；三要加大經濟投入；四要加強監督。作為三峽工程的業主，中國三峽總公司會繼續推行“質量特別獎”。作為參與三峽工程建設的施工單位，要把講誠信、守信譽、守合同、樹品牌，作為企業追求的終極目標。只有這樣，施工企業在三峽工程建設中，才能得到脫胎換骨的改變；而三峽工程才能真正成為讓黨中央和全國人民放心的一流工程。

(2)從改進施工工藝治理“頑疾”

影響混凝土外觀質量的錯臺、掛簾、氣泡等頑疾，工藝粗糙是原因之一，各施工單位從改進施工工藝，進行技術攻關等方面治理“頑疾”，收效明顯。

葛洲壩集團三峽指揮部在鋼筋機械連接方面，采用滾軋直螺紋連接技術和鐓粗直螺紋連接新技術；在保溫方面，上游壩面采用聚苯材料保溫板保溫防裂，進大壩冷卻水管全部采用空調專用的橡塑保溫材料，實施效果顯著。此外，還針對施工中易出現的質量問題進行了多項技術革新。如防止止水片不成一條直線，采取定形止水模板；防止止漿片漏水，止漿片連接變傳統錨連接方式為廠內定形連接；為防止大壩和廠房廊道里的排水溝不成直線，發生彎曲，排水溝的澆筑模板由木結構變為鋼結構；在過流面多卡模板上加支座，杜絕了過流面掛簾和沙線；止漿片采用定形夾，防澆筑過程中變形和移位。

三七八聯總從模板、振搗棒大小、復振間隔等方面攻關。面對鋼模板剛度不夠的問題，他們通過對模板加螺栓和銷子、加槽鋼和卡子的辦法來固定。并在模板上刮原子灰，然后用紗布打光，這樣澆出的水泥面就像墻面裝修一樣光滑好看。為攻克氣泡這一頑癥，他們在右岸廠房安I段的澆筑中反復做試驗。在振搗的時間和復振的間隔上下功夫。在復振中，他們尋找最佳振搗坯層，發現振搗棒的大小與消除氣泡很有關系，并進而解決廠氣泡這一問題。與此同時，他們在安Ⅱ、安Ⅰ段混凝土澆筑試驗中，還同時攻克浮漿這一頑癥。經過試驗，他們發現，大體積混凝土澆筑時，振搗的時間控制得好，浮漿可以控制在達標范圍1到2公分左右。

青云公司對混凝土施工中出現的質量“頑疾”采取的措施包括：加強對模板的維修、對混凝土振搗工藝進行持續改進、加強對混凝土的溫度控制和養護、加強質量監督、規范施工操作等。同時，全面開展技術創新工作，成立了公司和廠隊兩級技術創新領導小組，制定了技術創新獎罰辦法，革新基金，以機關各部門和各隊廠為單位全面開展技術革新、小發明、小創造、小革新活動，經過半年的努力，取得了銅止水“十、丁”字接頭定型模具，倉面降溫噴霧機，止漿帶定型組合鋼模板，特制圍柃扣件等20多項革新成果，對消除質量頑癥，加快施工進度，提高工程質量起到了顯著的作用。

(3)從改良模板消除“常見病”

混凝土施工中的麻面、漏漿現象比較普遍：主要原因是施工單位在施工中，使用已經變了形的舊模板。對此，中國三峽總公司作出規定：自3月15日起，三峽工地所有混凝土在澆筑時，必須使用大模板；對組合鋼模板的表面或采用環氧膠泥進行全面整修，或采用機械方法進行平整；對已嚴重變形、破損、銹蝕的模板，堅決淘汰；嚴禁使用不符合質量要求的脫模劑；對所有模板邊緣一律貼彈性材料密封。

圍繞根治“頑癥”，葛洲壩集團在二期基礎上，重新設計了三期翻轉模板、整體預制廊道模板和排水溝模板、牛腿模板等，能夠用大模板的就盡量用大模板，不僅大方量的混凝土要用鋼質大模板，小方量的特形混凝土也要用鋼質大模板。先后在廠房尾水管擴散段順水流方向將原計劃使用的散裝模板改為多卡模板，降低了用模數量．減少了施工環節；在底孔過流面應用了改進型的套筒螺栓工程模板，解決了漏漿造成掛簾的“頑癥”；為增強模板的剛度支撐，應用了剛度的多支撐技術；增大模板的穩定性，解決了模板跑模漏漿造成的麻面、蜂窩等“頑癥”。

為了進一步消除質量頑癥，青云公司報廢了部分模板，投入500多萬元購置了大型懸臂模板，并徹底報廢達不到標準和周轉次數超標的模板，盡可能不用散裝模板。以保證混凝土體形，減少錯臺、漏漿、麻面等質量“常見病”出現的兒率。

C三峽電廠邁進一流之路

三峽工程首臺機組于2003年7月10日率先投產發電，在隨后的10個月時間內，三峽電廠共接管了8臺70萬千瓦超大型機組，所有機組投產時間均較計劃提前。創造了大型水電站一年內接機總容量最大、投產強度最高的世界新紀錄目前三峽電廠裝機容量已達560萬千瓦，總裝機容量相當于兩座葛洲壩電站，位居全國第一，日最高發電量達1.15億千瓦時。已發的258億千瓦時電可供八座中等城市用一年，日發電量已雄居國內第一，為緩解華中和廣東特別是華東地區用電緊張局面發揮了“及時雨”作用?？梢哉f三峽機組不僅投產及時。而且電能質量優良，同時公司自身也獲得了較好的發電收益。國內外對三峽工程有了新的認識．其巨大的效益令人刮目相看。與此同時，三峽電廠邁向一流目標的步伐正在不斷推進。

把當今世界最大的電站打造成世界一流電廠

——從發電一年看三峽電廠的管理

三峽工程凝聚了中華民族幾代人的夢想，傾注了無數中華才俊的智慧和心血，三峽工程順利實現蓄水、通航、發電三大目標，是全體三峽建設者卜年奮戰的里程碑。作為三峽工程的運行管理單位，只有把它建設成國際一流的電站，才不辜負黨和人民對我們的期待，才無愧于三峽工程運行管理者這個光榮的稱號。三峽發電一年來，不論是接機發電，機組安全運行，還是隊伍的冶煉，都貫穿著一個清晰的思路，那就是要把當今世界最大的電站打造成世界一流電廠，實現三峽工程一流的管理。

一流的目標已經明確

建沒國際一流水電廠的目標，就是一流的管理，一流的技術，—流的效益，—流的人才，一流的勞動生產率。為此，三峽電廠在籌建階段就定下了2010年全面達到國際一流水平的奮斗目標。為達到這—目標，三峽電廠在組織建設上堅持國際—流標準，定員370人，平均每50兆瓦沒備用—個人，比世界著名的伊泰普，大古力、占里電站的勞動生產率還要高。經過接機發電一年的運作，到目前為止，三峽電廠已到位270多人，接管的機組總容量已經達到了5600兆瓦。

三峽電廠在機組投產發電前，成功開發建設了生產管理信息系統(ePMS)，優化了工作流程，簡化了管理關系，為各級管理人員、技術人員和生產人員提供了一個方便的高度集成的數字信息化工作平臺，減少生產活動中的空耗，效率大大提高。由于ePMS具有信息高度集成性的優點，各項管理工作能夠在第—時間得到所需要的信息，能夠有效控制生產成本，使生產、管理人員從時間消牦多的工作環節上解脫出來。他們在三峽總公司的支持下，與外方—起聯合開發了三峽電站的計算機監控系統，實現了發電生產過程的自動化，減輕了運行人員監視、調整、控制、操作機組的壓力。

與此同時，三峽電廠在生產技術準備、物資準備、后勤準備、隊伍準備、管理準備中，對機組投產初期的困難作了預想，做了較為充分的準備。三峽電廠還在管理理念上，樹立競爭、服務和市場觀念。一切管理工作以低成本地為電力市場提供優質安全的電能為準則，打破了發電不管供電，供電不問用電的舊的管理模式。

開展“新機組穩百日”活動

三峽電站是全國電網聯結的中心，機組容量特大，每發生—次強迫停機，對電網都會帶來舉是輕重的影響。在電力緊缺的形勢下，機組穩定運行至關重要，為實現一流的運行水平，一流的效益，三峽電廠在工程建設期間就全程參與到設備的安裝調試中去。在著手生產準備時，視野不僅僅看到最后牛產過程，而是由此向上去關心設計、建造、制造、安裝、調試等工程建設的全部環節，將人員提前參與到三峽機組的制造、安裝、監理工作中去，讓人員提前熟悉設備，掌握技術，提出完善建議，協助控制質量。創造性地實現了“建管結合，無縫交接”。機組投產以后，該廠又積極倡導和推行精益生產模式，開展“安全生產百天、機組首穩百日”為主題的新機組首穩百日活動，在運行中認真細致消除設備缺陷，查找事故隱患，使機組等效可用系數超過95％，達到了國內先進水平，并取得了連續安全生產234天的好成績，真正實現了機組“接得下、穩得住、發得滿”，在短時間內迅速實現機組的穩定運行。今年投產的機組至今沒有發生一次強迫停機事件。對電網安全做出了貢獻。

初步建立了規范的管理體系

這套體系包括按國際一流標準規范建立的質量管理體系，2003年質量管理體系通過了ISO9001的貫標認證，還建立了職業健康安全性和環境管理體系。這套管理流程緊緊圍繞市場建立，增強了員工服務市場的觀念。使員工認識到市場需要的優質電，就落實在自己的每一項工作中。員工工作質量、工作效率，以考核為依據，推行崗位管理，不搞一崗定終生，形成了崗位是固定的，人員是流動的格局。這三個管理體系的建立，強化了員工的服務意識，增強了員工的學習力。而這個學習力，就是競爭力。

高素質團隊已初具雛形

三峽電廠員工大多數從葛洲壩電廠招聘而來，選擇三峽出于自愿。他們在葛洲壩電廠已經擁有了豐富的工作經驗，來到三峽電廠后，他們所面對的設備是全新的，面對的設備規模也是過去的幾倍。而且，生產崗位上不懂英語就不能工作，不懂生產信息系統(ePMS)也不能工作。這需要員工有一個思想觀念的轉變過程。為此，三峽電廠選送員工去國外大電站培訓，見識國外大電站的管理方法和工作要求，在內部開展崗位英語培訓，開展生產信息系統培訓，并不斷的考試考核上崗?？荚嚦煽兇鏅n，與績效考核工資、與崗位競聘和升職掛鉤，這大大的激發了員工自覺學習的積極性。很多員工來到三峽電廠后，盡管專業改變了，但提高得非?？?，干得也很出色，經過一年的實戰，99％的員工稱在三峽電廠學到了大量的知識，掌據了本領。通過各種學習，員工們初步樹立廠電網公司就是用戶的服務觀念，知道自己的每一項工作都牽動著電網的神經，不停追求更高工作質量標準成了他們的自覺行為。

就做好三峽電廠下—步的工作，李永安總經理提出了三點要求。一、牢記兩個“務必”。三峽機組現在還處于低水頭條件下運行，還沒有經受中水頭和高水頭的考驗。我們必須清醒地看到，機組在運行中曾經出現過一些事故隱患，運行初期還發生過機組強停事故，要按高標準要求，在管理上找差距。二、要切實抓好安全生產。三峽電廠在電網中具有極其重要的地位，任何時候都要始終把安全生產放在首位。要注重安全防范工作，研究制定好廠用電系統、純水系統等薄弱環節出現問題時的反事故預案。三、要爭創世界—流電廠。目前三峽電廠各方面條件和基礎都比較好，要力爭在三峽工程全部機組投產之時，把三峽電廠建設成世界一流電廠。

D從制度建設到文化建設

三峽工程是中華民族復興的標志性工程，三峽工程質量受到全國人民的關注。從開工以來中央領導提出“三個一流”、“千年大計，國運所系”的目標要求，到三峽總公司提出的“雙零”目標，再到三期工程提出的消滅頑癥，全面創一流，三峽工程質量意識逐步深入，質量保障體系逐步完善。

但三峽建設者逐步認識到，質量體系建立運行之后，還需要建立一個共同價值觀的質量文化體系，用先進的質量文化理念帶動質量意識的提高。

2004年轉入三期工程建設，中國三峽總公司總經理李永安在三峽工程計劃會上提出，“以人為本”的質量安全建設是整個隊伍建設的一個重要方面，整個上地都要突出質量安全丈化建設，建立質量安全價值觀，并把它作為三峽建設者文化建設的一項重要內容，在創建過程中進行創新，進一步提高隊伍的素質。

5月28日。三峽工地召開了一次別開生面的質量月例會。著名混凝土專家、前三峽工程混凝土專業質量總監米切爾應邀作報告，他提出創建、弘揚三峽質量文化，進一步推動了三峽工程的質量文化建設。

正如一位美國著名質量專家所說：“質量是一種道德規范，把追求卓越視為榮”，三峽建設者在追求一流目標的道路上不斷進取，從一種管理觀念發展為一種價值觀和文化現象，“雙零”管理目標已經融入三峽工程建設各個方面，成為建設一流工程的思想和靈魂。

1.認識質量文化

三峽的質量文化應體現在以下五個方面：一是使命感。我們要堅持“雙零”管理目標，建設一流質量的三峽工程，為中國的大壩建設、世界大壩建設做出榜樣，這是歷史賦予我們全體三峽工程建設者的責任；二是質量價值觀。我們要在不損害質量的前提下安排施工的進度與預算，對改進質量的各種努力予以經濟支持；三是堅持不斷創新。我們要積極探索，不斷進行管理創新、技術創新，在能夠確保質量的前提下，采用新技術、新工藝，以提高工程質量，提高管理水平。四是堅持更高的三峽工程質量標準。2000年，我們提出“雙零”目標，“雙零”目標管理是我們在三峽企業文化建設上的創新，這個標準不能動搖；全體三峽工程建設者要堅持“雙零”管理目標，建設一流質量的三峽工程。五是要以人為本，提高全體建設者的基本素質，對所有的建設者按統一的標準進行嚴格的培訓。建設者的質量意識提高了，技術水平提高了，施工質量也就會自然提高。

—— 中國三峽總公司總經理李永安

全面一流應包括創一流隊伍和一流質量文化在內，在三峽工地，我們應該積極提倡塑造“零缺陷”質量文化。制度管理是必要而有效的。但必須看到，在現代企業管理中，制度管理的作用并不是無限的。必須把制度管理與企業文化管理結合起來，才能真正使企業健康、持久地發展，才能最大限度地降低管理成本，才能使一流的質量目標成為現實。

為了實現三峽工程的一流質量目標，我們必須創建一流的質量文化，并使這種質量文化深入到每個建設者的內心，使追求一流的工程質量成為每個建設者的自覺行動，使建設一流工程成為我們每一個三峽工程建設者的共同目標，而絕不是只停留在領導層號召和要求上。我們所做的工程要經得起長時間的考驗，為今后可持續發展做出榜樣。

—— 中國三峽總公司副總經理曹廣晶

今后專家組的工作，不僅限于檢查具體項目的質量和問題，更要關心和支持三峽總公司和參建各方完善質量保證體系、提高管理水平、加強各層次的自檢力度，堅持不懈地進行人才培訓和質量教育，使質量意識深入人心，成為每位職工的自覺要求和職業道德，而不是為對付檢查或得到獎勵。只有這樣才能把三期工程建設成一流工程我們的隊伍也能成為高素質、高水平的隊伍。我認為通過大家努力，這個目標是可以達到，三峽總公司和參建各方能夠成為信得過的企業，所建設的工程能成為免檢工程，讓我們共同為這一目標努力。

—— 兩院院士，國務院三峽樞紐工程質量檢查專家家組長潘家錚

我的質量觀是，中國三峽總公司被公認為質量是能夠達到國家和國際標準的頂尖級機構，我們有責任把三峽大壩建設成中國和世界大壩仿效的榜樣，有責任通過提高三峽工程質量標準為未來水電工程提高標準，幫助國家創造一個可持續發展的未來。因此，我們要保持和創建三峽總公司的質量文化，在這種質量文化氛圍里，所有職員、設計單位、監理單位、承包商和供貨商不斷獲取知識，并充分考慮到道德規范和生態、經濟方面的因素，從專業的角度加以應用。三峽是中國水電工程經驗和精英匯聚的中心。如果我們想成為優秀中的優秀，我們追求更高質量標準的步伐就不能停留!我們所有的工作決不允許低于—流質量標準，除此之外，我們別無選擇

—— 美國哈扎公司混凝土專家米切爾

2003年實在是三峽工程建設中不平凡的—年。除了蓄水、通航、發電三大目標實現的輝煌成就外，還有一件可以稱得上劃時代的事，那就是張文平，一位地地道道的農民工走進了三峽工程優秀建設者的行列，張文平當選為三峽工程優秀建設者。

三峽工程從施工準備、工程開工到二期工程初步發揮效益的十余年來，農民工代表第一次走上三峽工程最高榮譽領獎臺，農民工的政治地位和經濟地位在三峽工程中得到了確認。三峽工程從尊重勞動、肯定貢獻為最基本出發點，不忘農民工對三峽工程付出的汗水，正在三峽工程建沒正地上傳為一段佳話，三峽總公司“以人為本”的管理理念正在三峽工程建設中不斷深化。

農民工一直是三峽工程建設中不容忽視的—支重要力量。從二期工程末期開始，三峽工程業主就非常重視民工隊伍的管理，三期工程開始后更進一步深化了民工管理，采取了一系列措施，如強制要求各單位投人身雇主保險，制定了“民工準入辦法”，對民工隊伍的管理提出了規范化管理措施，將所有民工按正式職工一樣編入班組，納入正式職工管理范疇，堅持農民工的培訓和持證上崗制度，提高農民工的安全保護意識，并為民工配備了與正式職工一樣齊備的安全防護設施和勞動工：具。三峽總公司工程建設部在三峽三期工程現場都陸續建設了條件較好的民工營地，提供了良好的民工就餐、休息場所，每個民工營地配備了電視，洗澡設施及其它娛樂設施，讓民工在三峽愉快地工作和生活。

建設一流的：工程，需要一流的施工隊伍。三峽三期工程要創一流工程，對質量的要求越來越高，越來越嚴。一方面，三峽工程規范的施工管理和質量要求，使外協施工隊伍管理水平均有明顯提高。在三峽工地的民工也越來越覺得，只憑有力氣、不怕苦，已遠遠不能適應三峽工程建設的需要。另—方面，三峽工程也為農民工學習技術提供了一個寬廣的舞臺。三峽總公司在推進職工素質工程時不忘對農民工的上崗培訓和技術培訓。三峽工程使農民工的勞動技能和管理能力得到了鍛煉與培養。三峽工程提高了農民工安全質量意識和生命意識。

三峽工程建設進入到三期工程建設階段，三峽總公司從營造三峽工程質量、安全文化出發，在農民工管理上加大力度，實現了用工、培訓、食宿、勞?！八膫€統一”，為民工普漲工資，使其有資格參與勞模評選。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，尊重每一個三峽工程建設者已成為三峽工程文化建設的重要組成部分，民工與廣大三峽建設者一樣，都是三峽工程建設的主人翁。

3.“職工素質工程”促進質量安全文化建設

建沒—流的工程，必須有一流的施工隊伍。目前，混凝土施工中的麻面、漏漿現象比較普遍。主要原因之一是工人的技術水平參差不齊。因此，要加大對一線工人和民工技能及安全知識的培訓。做到持證上崗。特別要重視民工的培訓和管理，提高他們的施工技術水平。這是提高工程質量的重要環節。

三期工程伊始，三峽工地大力推進“職工素質工程”，針對工程上的技術難題和混凝土澆筑中的麻畫、漏漿、蜂窩等“頑癥”問題，組織群眾性技術攻關，在廣大職工中深入開展合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等各種形式的職工技術創新活動。充分調動職工求知練技的熱情，通過開展崗位培訓、技術比武、讀書自學、拜師學技等系列活動，為職工學習創造條件、搭設舞臺，吸引職工群眾廣泛參加學習。激勵更多的職工崗位成才、自學成才。不斷提高職工生產技能和攻克技術難關的能力，努力打造滿足建設一流三峽工程所需要的高素質專門人才和能工巧匠。

三峽工程進入了邊建沒、邊生產、邊運行的階段，三峽總公司開發金沙江的步伐也正在加快。面對這么多工程。對于我們來說是個嚴竣的挑戰。圍繞三峽總公司未來發展，我們如何進一步抓好職工素質工程，建設一個學習型企；我們需要培養哪些方面的人才，開展哪些方面知識的補允學習；如何引導員工開展職業設計．這些工作都還需要作深入的思考和探索實踐。

創一流活動中的參建單位

葛洲壩集團三峽指揮部

[昔日風采]在二期工程中主要承擔的項目有：二期廠壩工程(1＆ⅡB標)、永久船閘金結機電安裝及調試工程、茅坪溪防護大壩等項目施工任務，合同份額占二期工程發包總額的60%以上。

現已完工的施工項目還包括二期下游圍堰拆除、導流明渠截流與三期上石圍堰工程、三期RCc圍堰工程，右岸擴岸加固工程等。

[今日重任]目前承擔主要施工項目有：右岸大壩工程B標段、右岸電站廠房工程B標段、右岸地廠電站尾水渠開挖工程、偏巖子專用碼頭工程、左岸水廠工程、茅坪防護壩尾工等。

根據施工總進度安排．右岸大壩主體工程施工時段為2002年7月1日至2007年12月31日。共計66個月。該項目具有施工場地狹窄、澆筑設備布置難度大、施工設備及材料進場難度大，混凝土施工強度高、難度大的特點。

右岸電站廠房工程B標段按合同要求于2008年6月30日前完工?？偣て跒?2個月。該項目具有施工工期緊、強度高、難度大、土建與金結施工矛盾突出，與具它標段施工干擾大、施工中必須不斷優化施工方案等特點。

右岸地下電站尾水渠開挖工程，合同工期為2004年12月完工。主要特點為開挖方量大、工期緊張、強度高，開挖區域周圍有拌和樓、變電所等建筑，爆破技術要求高。開挖質量要求高、施工干擾大。

[邁向一流的質量安全措施]質量管理方面

l、建立健全混凝上入倉溫度和澆筑溫度頂警制度、混凝土冷卻通水預警制度、壩體內部溫度預警制度。

2、狠抓消除質量“頑癥”工作，加大工藝作風整頓力度，加大倉面五大工序和平整度的過程監控。

3、強化技術創新，提供強有力的技術保障。

4、抓好混凝土原材料控制，優化配合比設計，減少水泥用量，降低水化熱。

安全生產方面

1、認真貫徹《安全牛產法》，做好安全崗位技能培訓和安全教育工作，新人廠職工、民技工全部按要求進行崗前培訓和考核，一律持證上崗。

2、抓好職業健康安全管理體系運行工作，將其覆蓋到各施工項目的每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制，建立重、特大安個事故預警和緊急處理機制。制定應急救援預案，并組織了防汛、氨泄漏等應急演練，提高快速反應能力。

3、加強對外協隊伍及民技工的管理，嚴格執行市場準入制度，對外協隊伍進行嚴格的資質評審。

4、每周堅持兩次綜合性安全大檢查，還小定期組織壓力容器、爆破作業、起重設備、用電、消防、交通等專項檢查，制定了具體的安全檢合表，對照檢查表逐項進行檢查，對檢查中發現的問題，建立了隱患整改檔案，對每條隱患都落實整改責任人，限定整改期限，并對隱患整改情況進行跟蹤檢查、驗證。

三七八聯營總公司

[昔日風采]一、二期工程中承擔的主要工程項目有：左岸電站廠房土建與安裝工程。永久船閘3～6閘首(3～5閘室)上建機電埋件安裝工程，4～6閘首金屬結構和機電設備安裝與調試工程，上游隔流堤主體段上建工程。右岸24～26號廠壩基礎開挖及場平工程。高程98·7拌和系統運行及維護工程。下岸溪人工砂石系統運行及維護工程。

[今日重任] 目前承擔的主要工程項目有：右岸電站廠房19～26號上建與機電埋件安裝工程，下岸溪人工砂石系統運行及維護工程，高程84拌和系統運行及維護工程。

右岸電站廠房總體工期較緊、技術要求高、溫控要求嚴、穿插工序多、結構復雜、準備工作量大、生產不均衡，施工高峰集中且持續時間較長。

[邁向一流的質量安全措施]質量管理措施

1．營造一流工程的質量管理文化，打造滿足一流工程的能工巧匠，在2003年職工培訓的基礎上，于2004年2月底在三峽工地率先開展民工技能培訓工作，對全體員工進行《質量標準》的學習考核(包括理淪考試、加識競賽等)。

2．完成了質量管理體系的審核檢合工作，每周召開質量例會，研究、制定、落實質量改進工作，組織相關負責人、生產骨干到左岸廠房進行質量回訪，研究、制定、落實三期工程質量管理措施。增加倉面設計程技術部審核程序，加大技術質量保證度。

安全生產措施

1．補充完善安全管理規章制度

2．分期分批組織進入三期施工職工、民工重新進行安全教育培訓和安全技能培訓。努力提高全員的安全文化素質和職業技能。

3．堅持執行三峽總公司的“十項硬性規定”對民工實行“四統一”管理。重新審查協作隊伍的安全資質、業績，清退不合格單位。

4．加大安全檢查和獎懲力度，規范施工安全管理

5．嚴格安全文明生產的定期考核制度

6．結合安全生產實際情況，制訂了混凝土拌和制冷系統重特大安全事故應急救援預案，分別組織98.7項目部、84工段按照系統氨泄漏事故的實戰演練方案成功地進行了一次系統氨泄漏實戰演練。通過演練鍛煉了單位對氨泄漏事故應急救援的組織指揮，員工的快速救援反應實戰能力。

青云公司

[昔日風采]青云公司在三峽工程建設中先后中標承建三峽二期左岸廠房壩段工程，三峽水利樞紐通航建筑物上游隔流堤壩前連接段工程，三峽工程電源電站進口段工程，右岸地下電站進水口預建工程，ELl50混凝土拌合系統建安工程。

[今日重任]三峽三期右岸廠房壩段工程，擺塔式纜機安裝與拆除工程。今年是三峽三期工程建設的高峰年，青云公司要完成右岸廠房壩段工程近100萬方的混凝土澆筑，上半年有兩大主要目標，其一是全力以赴進行基礎巖石面的覆蓋和施工手段的完善，以保證所有壩段在高溫季節來臨以前全部脫離基礎約束區；其二是完善施工手段，加快了MQ6000型門機、EL82棧橋、ELl20棧橋的安裝進度，合理配置混凝土澆筑的入倉設備，進一步完善以頂帶機為主、各種門機、胎帶機配合的高強度、流水線澆筑模式。下半年集中精力進行混凝土高強度混凝土施工。

[邁向一流的質量安全措施]隨著三峽三期工程施工的逐步展開，根據施工形勢，將“三檢”人員的的工資關系轉到公司質量管理辦公室，進一步理順了管理程序，同時在原有的質量、安全、進度等管理體系的基礎上配強各專業管理人員，進一步完善細化各項管理制度，健全各項管理體系。

在施工管理中，合理組織，盡可能地使各壩段均勻連續上升，避免相鄰壩段之間高差過大，在高溫季節來臨之前脫離基礎約束區。強化質量過程監控力度，嚴格要求在每個倉號開盤澆筑前各施工隊必須要提交倉面設計，施工中要嚴格執行倉面工藝設計。

為了進—步激發調動員工勞動積極性，勞動競賽委員會在每月開展混凝上施工“一條龍”勞動競賽的的基礎上，制定頒發了勞動競賽補充辦法，組織開展了以施工強度、工程質量、安全生產和文明施工為競賽內容、以混凝土施工為主的班組對手賽，設立了月產量擂主獎、單項作業月產量刷新獎、安全零違章獎、質量優勝獎、文明施工優勝獎，以促進混凝土質量頑癥逐月減少、安全違章率逐月降低、施工強度逐月提高、文明施工逐月規范、隊伍素質逐年提高和一流目標的實現。

為了達到“以一流的隊伍，建設一流的工程”的目的，青云公司從今年5月份開始組織開展了“創建學習型組織，爭做知識性員工”活動，將分公司中層領導干部、班組管理干部、各專業工種專項業務和民工隊四個層次采取不間斷、滾動式培訓，全面提高全體員工的整體素質。

[昔日風采]武警水電部隊先后競標承擔了三峽船閘一期和二期地面工程、上游隔流堤工程、二期上游圍堰拆除、三期導流明渠下游圍堰截流以及臨時船閘改建沖沙閘、三峽電源電站等工程項目的施工，其中三峽船閘工程已全部完工。

根據國務院、中央軍委、公安部的批準，武警水電三峽工程指揮部于1993年10月28日正式組建了警衛消防大隊，并于當月進駐三峽上地，擔負起壩區內重要目標的警衛、封閉式管理執勤、社會治安巡邏、消防及重要領導的警衛任務。

[今日重任]武警水電部隊目前承擔的項目有：

1．臨時船閘改建沖砂閘

沖砂閘工程是對完成通航使命的臨時船閘進行改建，工程在2003年2月1日號開工，預計到2006年；月完工。建成后，它將成為三峽大壩的重要沖砂設施，同時還具有擋水、泄洪功能。工程特點主要表現為：工期緊，強度高；部位狹小，施工布置困難；施工項目多，干擾大。

2、三峽電源電站

工程于2003年12月29日開工，預計到2006年6月建成發電。三峽電源電站是三峽水利樞紐運行期廠用電的主供電源，對保護三峽電網的安全運行將發揮著重要的作用。工程特點主要表現為：工期緊，主廠房施工工序多，廠房頂拱錨索技術難度大、數量多，安全管理難度大，開挖爆破控制要求高。

[邁向一流的質量安全措施]

1．成立了以指揮長為主任的質量管理委員會和安全管理委員會，形成了縱向到底，橫向到邊的質量安全管理網絡，使質量安全指令能夠迅速、快捷的得到貫徹落實。

2．把提高全員質量安全意識和業務技能做為經常性的基礎工作來抓，開展各類質量安全培訓和宣傳教育活動。

3．在施工準備階段，對工程項目工藝流程進行安全因素識別與評價，制定安全危險因素專項防護措施。

4．在三峽電源電站施工中采用巖錨梁施工新技術，采用接力網絡、拆除爆破方案，很好地化解了飛石對三峽電網、大壩等重要建筑物的威脅問題。在土石方圍堰施工中，引進振孔高噴等先進設備，實現了鉆噴一體化。

5．進—步細化了倉面設計，加強了混凝土表面保溫，加強了資源配備，提高了混凝土澆筑能力，嚴格控制混凝土間歇期，制定《惡劣天氣條件下門機使用操作預案》、《高溫季節混凝土施工應對預案》、《降雨季節混凝土施：工應對預案》等施工預案，確保了上半年施工混凝土表面不開裂。

6．嚴格考核獎罰制度，切實做到質量安全確認、否決、獎懲到作業班組，做到：“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。

葛洲壩三峽機電安裝工程施工項目部

[昔日風采]葛洲壩三峽機電安裝工程施工項目部承擔著三峽二期工程中2A標段(即4號、5號、6號、10號機)4臺水輪發電機組的安裝與調試和三標公用系統的安裝與調試工作。截止到2004年4月7日10號機組j頃利移交二峽電廠，2A標段4臺機組實現了全面履約。三標公用系統目前也已完成了合同價77％的工程量。

[今日重任]目前葛洲壩三峽機電安裝工程施工項目部承擔的主要任務還有三標500kv設備的安裝、廠房照明系統、工業電視、暖通系統和消防系統等項目后續的工程量。三標公用系統的主體工程將在今年年底前完工，后續隨機組的尾工工程竣工時間將視機組的安裝進度而定，預計到2005年7月份三標工程將會全面竣工。后續工程的最大特點是“點多、面廣、任務分散”，上游起于進水口，下游至尾水，人員分布很分散，給施工和管理都帶來了一定的難度。

[邁向一流的質量安全措施]始終堅持技術指導生產、服務生產的原則，從分管技術的項目經理、總工程師、總質檢工程師、專家組到工程技術部和各項目部施工隊、班組，組成技術管理網絡，以工程技術部為主要操作部門，及時解決施工中遇到的技術難題。

積極組織職工進行2000版IS09000族標準體系的培訓、質檢員培訓以及產品質量法、質量管理條例等相關法律法規的學習。重視過程控制，嚴格控制工序質量，上道工序不合格則嚴禁進入下道工序。強化“三檢制”，成立以質安部、施工隊和施工班組為一體的三級質量管理網絡。并廣泛開展質量管理小組活動，出臺配套的質量管理和質量獎懲辦法。

項目部一直把安全工作放在首位。在認真學習國家、部委及三峽總公司的安全管理規程、規定的基礎上，制定了項目部安全生產管理目標、安全管理制度，建立健全安全保證體系和安全管理組織機構。按照質量保證體系的要求組織相關人員進行危險源的辨識，并制定了重大危險源的應急預案。抓好施工現場安全文明生產工作，對班組發放“三工”活動記錄本，做好施工現場安全監督、檢查工作。項目部實行周檢查制度，質量安全部專職安全員每天在施工現場檢查安全措施的落實情況，糾違章、查隱患，并督促及時整改。

水電八局三峽機電項目部

[昔日風采]先后完成了左岸電站全部14臺水輪機埋件制造和8臺埋件安裝，8臺直徑12.4米雙套筒波紋管伸縮節的制造安裝，永久船閘超大型金結設備(疊梁門、桁架門、橋機軌道梁)制造，人字門安裝，左岸廠房2臺單鉤起重1200噸的特大型橋機安裝，左廠6臺水輪發電機組設備(已投產4臺，其中7號機組圓滿實現“首穩百日”目標)和全部GIS開關站的安裝調試工程。

[今日重任]9號機組今年8月啟動試運行，9號機組正在全面安裝。承擔的三峽右岸電站8臺水輪機埋件、8臺水平段引水壓力鋼管、9臺伸縮節制造任務以及4臺水輪機埋件、4臺水平段引水壓力鋼管、伸縮節安裝項目正在高強度施工中。其中金結制造月生產量最高達1800噸。

[邁向一流的質量安全措施]加強工人職業技能培訓和考證工作，保持職工隊伍特別是核心工種人員的整體高水平，為質量管理奠定基礎；落實嚴謹的質量檢查程序，杜絕把任何細小的質量隱患帶人終檢；在制造和安裝施工中實施嚴格的工序管理，即無缺陷轉序制度，以此保證：工序鏈條在質量管理上的可靠聯接；提高內部驗收質量標準，并通過持續、深入的質量教育和生產實踐，幫助員工樹立產品質量意識，養成良好的工藝作風；推行全員管理和全過程控制的質量保證體系，納入國有企業質量認證范疇并定期接受審核，實現質量管理的規范化、程序化運作。

項目部施工生產具有戰線長、環境復雜、大件吊運頻繁的特點。為加強管理，落實責任，項目部全面制訂了安全文明生產管理辦法以及文明施工、消防安全、大件吊運等制度和規程，狠抓落實各項安全生產管理工作，做到有計劃、有措施、有檢查、有考核、有處理。為確保安全“零事故”目標，很好地堅持了每周一次的安全文明生產大檢查和安全生產例會，及時發現和查處各類違規違章作業。成立義務消防隊，以左岸廠房施工區、車間及生活區為重點，定期對消防設施及執行消防規定情況進行嚴格檢查、監督施行。文明生產方面，加強文明施工管理，劃分責任區，明確責任人，將文明生產列入安全考核指標。堅持對新進廠員工進行安全教育培訓，組織外協單位負責人或安全員參加地方安監局舉辦的資質培訓，取得證書，等等。嚴格管理，狠抓落實，項目部安全文明生產情況一直保持著較好的態勢。

水電四局三峽機電項目部

[昔日風采]中國水利水電第四工程局承擔的左岸11號機組于2004年7月26日投產發電，進入“首穩百日”考核期。

[今日重任]水電四局承擔了左岸14臺機組中的最后4臺機組的安裝任務，11號機組已投產發電外，其他3臺機組投產計劃是：12號發電單元計劃于2004年9月中旬吊裝轉子，于2004年11月下旬投產發電。13號發電單元計劃于2005年3月份投產發電。14號發電單元計劃于2005年6月份投產發電。

[邁向一流的質量安全措施]首先從資源準備工作下手，人力、物力、材力準備充分，技術準備充分，施工過程中預想出現問題的應急措施準備充分，單項工程開工前的施工準備充分。各專業技術人員認真、仔細地審圖和學習廠家安裝技術資料，編制了詳細、切實可行的安裝工藝，并在外方技術交底后組織施工人員進行了多次技術交底，使作業人員做到心中有數，有條不紊，施工過程中隨時出現的問題能夠及時得到解決。在單項工程或每一工序開工前實行“項目／工序開工準備清單”簽證，準備工作不到位，不允許開工，以便防止窩工、占用場地等現象的發生。

根據設備到貨晚、安裝場地緊的特點，打破工種界限，始終堅持兩大班倒的管理思路為機組保質保量、按期順利投產發電提供了有力的保障。各班組在本專業設備沒有到貨前，除了作好充分的施工準備工作外，將調節部分人員協助其它專業安裝已到貨的設備，從而縮短了設備的安裝周期，又提前騰出了安裝場地。成立了由各管理干部對口專業班組安全組織機構，實行管理責任到人、監督責任到人及預防責任到人的安全生產管理辦法，基本上實現了無大安全事故發生的目標。