新精益模式

傳統的精益制造模式今天已擴展為系統范圍的新精益模式。

James P. Womack、Jeffrey K. Liker、齊二石、陳榮秋等國內外頂級精益管理專家的深度剖析，豐田、GE、日產、戴爾、貝爾阿爾卡特、特易購……企業示例。

精益模式是應用于生產現場的一套工具嗎？盡管“精益”的概念已經成為企業界耳熟能詳的行話，但很多人的理解還是著重于表面的工具。而且，由于精益生產方式的概念最早發端于制造業，人們便理所當然地認定這是適用于制造業的管理工具，認為精益生產就是消除浪費，主要是車間層次。

事實上，傳統的精益制造模式已經擴展為系統范圍的新精益模式。今天，精益模式改寫了全球產業歷史，它帶動幾乎所有產業轉型，實行精益制造與供應鏈管理理念和方法，促成了全球制造業與服務業的經營管理變革。

從豐田生產方式到精益六西格瑪，到按訂單生產方式，及至精益服務。無論怎樣地精進與改變，精益的核心概念仍然不變——消除浪費，貼近客戶，持續改善。

本期封面文章揭示了精益的內涵與外延。