驢行職場

盡管驢在中國常被以“蠢”字形容，多用于貶義，但在很多西方國家，驢卻被當作勤勤懇懇的象征予以贊美，因此我們把在職場中辛勤耕耘的人們也譽為“驢”。而本欄目就是從職場中“驢”的視角，以寓言體的形式，幽默詼諧地揭示職場百態，點擊企業人力資源管理的一些核心問題。歡迎企業一線人力資源工作者供稿。

英驢安在?

李晶

有一位農夫，創辦了一家農場，經過艱苦努力，幾年后發展到5家分場的規模，有土地若干畝，驢若干頭。

規模擴大以后，農夫發現現有的驢數量雖多，但真正能獨當一面的很少，特別是懂得現代企業規范化管理能建章建制的更是幾乎沒有。因此，急需從外面引進一位有能力的“驢力”資源總監?！爸灰轿涣?，激勵機制一建起來，想招什么驢就招什么驢?！逼鋵嵽r夫一直夢想著有一天能把農場做進中國企業500強，于是他下定決心引進頂尖驢，規定只有曾在世界500強的中國公司做過“驢力”資源高級經理以上的名驢才有機會來面試。

于是，通過“獵驢”公司拿到了大量的“驢歷”。經過初試，凡是不會講英語的一律淘汰，因為農夫認為，自己的農場馬上要與國外的對手直接競爭，不懂得英語哪能招來國際化驢才?又經過了復試、背景調查、薪資談判，終于錄用了來自美國某連鎖草料公司的一頭名驢做“驢力”資源總監。

剛入農場，“驢力”資源總監也想大干一場，把在跨國公司里學的東西都發揮出來。但很快他發現農場的基礎太差了，連一項像樣的規章制度都沒有。于是他把美國連鎖草料公司的規章制度全部照搬過來，農夫當時看了很高興，拍拍驢背夸獎了一番。三個多月過去了，農夫發現農場在管理上沒有多少改善，好多驢仍然懶散不干活。于是他仔細翻閱了一下“驢力”資源總監做的規章制度，發現照搬的制度根本與他的農場不對路，甚至有個別地方連那家草料公司的稱謂都忘記改了。況且眾驢對這位“驢力”資源總監的工作作風也頗多微詞，“從來不加班，一下班人就不見了?！边@話聽多了，農夫一氣之下讓這位“驢力”資源總監辦了離職手續。

農夫繼續找“驢力”資源總監。在一次論壇上，他發現有一位“驢力”培訓公司的首席培訓師演講得非常精彩，知識淵博，思路清晰。于是，會后農夫主動找到這位擁有眾多耀眼頭銜的培訓大師，請他到農場來做“驢力”資源總監，年薪上百萬。

在重金禮聘之下，該著名培訓大師終于入職?？蓜側朕r場沒幾天，一個分場的某些驢不滿自己的待遇一天只有七個玉米棒子而停工了，農夫要求該“驢力”資源總監去和這些驢談判。沒想到這位“驢力”資源總監拒絕了，“我是來幫您建立規章制度的，這些事情還是您出面為好?！鞭r夫聽了這話，目瞪口呆，但礙于面子，嘴上沒說什么，心里卻罵道：“我出面，還要你做什么?”沒過一個月，農夫也讓這位著名培訓大師卷起“驢鋪蓋卷”走了。

經歷了這兩場風波，農夫陷入了痛苦的沉思：“難道就找不到真正管用的‘驢力資源總監了嗎?”

管理啟示

改革開放三十年來，民營企業的發展風起云涌，越來越多的老板意識到人才的重要性，紛紛加入到人才爭奪戰中，有的甚至不惜一擲千金。但究竟引進什么樣的人才才能真正發揮作用，卻時常困擾著他們。問題的關鍵在于要對自己企業的現狀有個清醒的認識，并據此定出一套明確、科學的選人標準，不能帶著偏見去選人，更不能跟著感覺走，只看“名頭”而不問是否適合自己。

陳灌識人

北宋時期，一個叫陳灌的人見到蔡京直視太陽很久而不眨眼，便告訴別人說：“蔡京不怕陽光，直視了許久而不眨眼鏡，說明其精神充沛、意志堅強，乃富貴人也。但是他敢與太陽敵對，心志太高，目中無君，終有一日會肆意妄為，擾亂朝政?！?/p>

后來陳灌擔任專門為皇帝進諫的官員時，就彈劾了蔡京。但因為當時蔡京已經成為皇帝身邊的紅人，眾人都認為陳灌無事生非，皇帝也不以為然。

再后來，果如陳灌所言，蔡京得權柄亂朝政，使天下大亂。

管理啟示

常言道：“畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心?！鳖I導者要善于從下屬的一些行為細節中觀察其反映出的內在品質，進而用人之長，克人之短，切不可被表面現象蒙蔽。

心靈沙漠

一個村子祖祖輩輩都被沙漠包圍，村民們守著一片綠洲過了幾千年，用盡了各種辦法都沒有走出去，因此他們認定沙漠是沒有邊緣的迷宮，不敢再涉足半步。

有一天，村里一個年輕的小伙子為了看看外面的世界，執意要走出沙漠。村里人圍住他不斷地勸說他不要冒險“咱們祖祖輩輩都都走不出這片沙漠，你一個毛頭小伙子不要白白去送死啊!”

小伙子堅定地說：“我沒有嘗試過，你們也只是聽說走不出這片沙漠，我一定要試試!”于是，他做好準備出發了。

小伙子白天休息，夜晚看著北斗星辨別方向趕路，終于在三天三夜后走出了沙漠。

管理啟示

在企業管理中，一直固守著原有的工作思路，而不去開發創新，結果只有故步自封，日益凋落。因此，要想有所成就，就必須走出心靈的沙漠。