集團化后,企業卻倒退了

仁達方略

有這樣一別案例。A企業是一家生產基本化工原料的公司，自成立以來，依托當地的優勢資源和先進技術，公司生產規模不斷擴大，經營業績水平不斷提升，最終從一個小化工廠發展為一個擁有7家控股子公司的大型集團。然而，隨著集團規模的擴大，A企業的煩惱也隨之而來。在A企業還是初期的小化工廠時，產供銷都由這個工廠管理，作業指揮全都由總經理來調配，不存在部門之間協作的問題，工廠運營很順暢；然而，當A企業發展成集團企業后，隨著集團內部組織架構的變遷，原來產供銷統一歸口管理的幾個部門都變身為集團下屬的具有獨立法人的子公司或事業部，集團的組織架構里不僅同時存在幾家化工生產點，而且還具備一個將采購和營銷統一起來的物流總公司。A企業的組織架構如圖1所示。

按理說，集團做大7，利潤也應該成倍地增長，然而，A企業卻沒有那么順利，集團運營困難重重、成本猛增。盡管各子公司都在努力工作，但集團財務報表上的利潤卻直線下降，幾個子公司之間的關系還存在不同程度的矛盾。

這種情形讓A企業有些困惑：為什么集團做大了，利潤反而不如以前大?為什么幾個子公司共同運營的事情，還不如以前幾個部門做的順暢、高效?