淺談石化企業文化在繼承中的發展

石 爽

[摘 要]所謂企業文化是基于共同價值觀之上,企業全體職工共同遵循的目標、行為規范和思維方式的總稱。企業文化是企業核心競爭力的強力支撐,是現代企業發展不可缺少的重要因素。在日益激烈的國內外市場競爭中,石油石化企業要想實現新發展創造新業績, 必須分析企業自身文化的優缺點,揚長避短,構建特色企業文化。必須順應時代發展的要求,進一步加強和完善企業文化建設。

[關鍵詞]企業文化;石化企業文化

一、我國石油石化企業文化的發展歷程

我國石油石化企業在幾十年的艱苦發展中,已經形成了一系列具有“油味”的優秀文化傳統。其中,“大慶精神”、“鐵人精神”、“勝利精神”、“三老四嚴”等為代表的企業精神和理念,激勵了一代又一代石油人,極大地促進了中國石油石化工業的發展,并在國內外產生過重大的影響。集團公司總經理蘇樹林在談到企業文化建設時,意味深長而又一針見血地說:“三老四嚴”就是我們的企業文化,企業文化建設要體現石油石化的敬業精神和精細管理。

改革開放以來,我國的石油石化企業文化建設更是蓬勃發展。很多企業在新形勢新環境下提出了一些新的精神和理念,進一步豐富了石油企業文化的內涵,為企業的發展提供了極大的精神動力。例如,賦予了中國石化企業文化的新內涵,其核心內容是“競爭、開放、規范、誠信”。競爭,是企業活力的源泉,體現了市場經濟的基本法則,代表了中國石化永不滿足、爭創一流的自我追求,反映了中國石化追求公司利潤最大化和股東回報最大化的進取意識。開放, 是企業發展的動力,體現了經濟全球化的時代潮流和與時俱進的理論品質,反映了中國石化不斷學習、廣泛合作的胸襟和突破市場空間和體制結構,實現更大范圍擴大資源、擴展市場和優化資本的信心。規范,體現了現代企業制度和國際通行規則的規范要求,反映了中國石化依法經營、嚴謹投資、嚴格管理、一絲不茍的經營管理標準和員工行為準則。誠信,體現了市場經濟的基礎和從業的基本道德,反映了中國石化內部緊密團結的思想基礎、親密融洽的寬松氛圍,外部回報投資者、服務全社會的堅定信念,樹立起守信譽、重承諾的良好形象。中國石化“競爭、開放、規范、誠信”的企業文化內涵,已逐漸滲透到生產經營和改革發展的具體工作中去,并在實踐中不斷完善,使之成為廣大員工的共識,成為中國石化良好形象的一面旗幟,成為凝聚人心、催人奮進的強大動力。

在競爭更為激烈的今天,石化集團站在新的起點上,面臨著巨大挑戰與發展。發展、創新企業文化是石化適應新的形勢而必須采取的一個重要的經營戰略。但如何發展,如何創新?要把握的關鍵就是不能失去企業的本性,不能忘記歷史,不能丟失“三老四嚴”這樣寶貴的文化傳統?！叭纤膰馈蔽幕瘋鹘y的核心是高度的敬業精神和科學嚴細的管理風格。創新和發展企業文化要建立在合理地繼承“三老四嚴”文化傳統的基礎上,把這個優秀的傳統作為企業文化的核心,然后注入新的文化因子,以保持和發展具有石化特點的石油石化新文化。

二、石化企業文化優缺點分析及建議

1.優點

(1)組織機構健全,工作優勢突出。在石化行業,國企占了絕大部分,而國企的優勢在于黨、政、工、團組織機構健全,具有思想政治工作的優良傳統和工作基礎,這就使企業文化建設具有良好的工作優勢,行動能夠迅速統一。

(2)員工保障健全,人力資源豐富。石化企業具有行業優勢,比較注重員工的各類保障,員工有歸屬感,人才流失較少。

(3)制度健全,運轉有序。經過多年的積累、沉淀,石化行業已形成了生產運行、組織管理、市場營銷等多環節的完善的制度及工作流程,能夠保證企業分工協作,有序運轉。

2.缺點

(1) 企業文化深植力差,共同價值觀不強。石化行業存在企業文化建設的良好基礎,但卻缺乏文化深植力。企業文化的核心是培育員工共同的價值觀,石化行業由于屬于資源加工企業,具有一定市場優勢,因而缺乏主動服務、開拓創新意識,企業共同愿景不明確,員工較安于現狀。

(2)企業文化和企業戰略缺乏互動。石油石化的企業文化建設和企業發展戰略是密切相關、相輔相成的。目前,還有不少石油石化的企業文化建設處于無序、盲目發展的狀態,沒有相應的組織和必要的制度建設,沒有與企業戰略相匹配。

(3)企業文化建設缺乏石油石化行業和企業的獨特個性。在現實中,我國很多石油石化企業的企業文化缺乏行業和企業特色,脫離實際, 沒有從實際出發,內容空泛, 隨意嫁接,流于形式, 盲目效法,沒有反映出石油石化企業獨特的經營理念。

3.建議

(1)樹立“以人為本”的企業文化意識?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I文化的核心理念。人力資源是企業的各類資源中最寶貴的資源,也是可塑性最強的資源,有效利用好這一資源,使其發揮最大潛能,企業的發展則可事半功倍。石化行業在企業文化建設中不僅要依靠科學的目標管理,還應更加重視以人為本的人文關懷,了解員工、尊重員工,創造員工實現自我價值的良好環境,最大限度地發揮員工的積極性、創造性,形成企業的內聚力、向心力。

(2)實行戰略管理,創建有石油石化特色的企業文化。優秀的企業文化應該服務于企業發展戰略,對企業發展戰略的形成起到有效的指導作用,并且成為實現企業發展戰略的驅動力。要使企業文化與企業發展戰略形成互動,一是應將企業文化建設納入企業發展戰略,作為企業經營管理的重要組成部分,與生產經營、企業管理工作緊密結合起來;二是要立足于企業實際,將企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合,從自身實際出發,對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境及企業未來發展方向進行全面、詳細的診斷,在此基礎上對企業文化進行整體設計,創建特色鮮明的企業文化體系;三是不斷強化企業文化在企業經營管理中的地位,發揮其滲透功能,促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等工作的深度融合,把全體員工認同的文化理念用制度固定下來,使之滲透到企業經營管理的全過程,以促進企業文化與本單位工作思路、發展目標的有機融合,實現管理制度與文化理念的對接,使員工既有價值觀的導向,又有制度化的規范。

(3)培養共同價值觀,建設有生命力的特色文化。企業文化的結構一般分為物質文化表層、中間制度文化層及核心精神文化層。前兩種文化層是企業文化建設的基礎,而企業的精神文化層是企業的核力,是特色企業文化之精髓,企業的核心價值觀要想獲得員工的認同,并不斷的規范員工的行為,成為員工的自覺行動,并不是一朝一夕能夠達到的。石化企業具有一定的資源及市場優勢,但并不等于說可以高枕無憂了,我國目前的石化企業大部分為資源粗加工型,對于高附加值的精細產品與國際知名公司還有很大距離。因此,石化企業首先應當調整市場觀念,樹立危機意識、樹立品牌文化;其次應當分析自身資源,找準市場方向,確立戰略目標;再次應當根據戰略目標制定近期目標,確立企業經營宗旨,培養核心價值觀念;最后應將核心價值觀念灌輸到每個員工,成為員工的一種精神動力及行為準則,與企業共命運,才能使企業在實現新的戰略發展目標時立于不敗之地。

三、加強石油石化企業文化建設重要意義

第一,加強企業文化建設是石油石化企業實現“兩個轉變”,建設具有國際競爭力跨國企業集團的迫切需要。面對經濟全球化和國內外市場復雜激烈的競爭形勢,集團公司大力加強企業文化建設,在企業管理方面易于吸收國內外先進經驗,將有力地促進管理的現代化。內強素質,外塑形象,進一步增強企業核心競爭力,為把石油石化企業建設成為具有國際競爭力的跨國企業集團提供強有力的文化支撐。

第二,加強企業文化建設是建設高素質職工隊伍的重要途徑。先進的企業文化全面貫徹以人為本的管理思想,注重各方面利益關系的合理調整。大力推行先進的企業文化,有助于促進廣大職工進一步解放思想,轉變觀念,樹立與時代發展相適應的經營管理理念;有利于正確調整國家、企業、職工相互之間的利益關系;有利于企業內部形成開拓創新、銳意進取的良好氛圍,不斷增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力,為石油企業司的改革、發展和穩定提供強有力的組織保證。

第三,加強石油石化企業文化建設是繼承和發揚優良傳統,大力加強精神文明建設的切實舉措。在中國石油工業的發展歷程中,“大慶精神”、“三老四嚴”等為代表的獨具特色的優秀企業文化成果,這些寶貴的精神財富,不僅促進了中國石油工業的發展,而且在社會上產生了積極、廣泛的影響。新的歷史條件下,石油石化企業必須不斷吸收借鑒人類社會的一切文明成果,在繼承和發揚優良傳統的基礎上,從內容和形式各方面積極創新,以富有時代精神和獨具特色的企業文化為石油石化企業的發展提供更加強大的精神動力和思想保證?！?/p>

(編輯/劉佳)