我沒有路,所以不需要眼睛;當我能夠看見的時候,我也會失足顛仆,我們往往因為有所自恃而失之于大意,反不如缺陷卻能對我們有益。
——莎士比亞
魯冠球的名字早已經成為了中國企業家的符號,這位縱橫商場40年的“常青樹”,讓人們每每在回顧中國經濟發展的重要歷史時刻總會提起他的名字。吳曉波曾評價道,魯冠球是一個政治參與熱情十分高昂的企業家,算得上是中國政治色彩最濃重的企業家之一。他如同中國民營企業發展的活化石,見證了改革開放前后個體經濟、集體經濟、鄉鎮企業、民營企業、跨國公司的所有發展歷程,因為其一手創立的萬向集團幾乎經歷此中的所有過程。
歷時40余年,發展不休,前進不止。當人們向這位前輩取經何為管理者最理想的心態時,魯冠球毫不猶豫地蹦出了三個字:不滿足。不滿足源于不自恃,不自恃源于內心的清醒。正是不滿足的心態,才使得這位“常青樹”一直屹立不倒,許多和他同時代的企業家在喧囂一時后都早已煙消云散。2009年,魯冠球再次燃起了創業的激情,這次他要做的是要完成十余年來的夙愿——進行汽車整車制造?!拔也辉炱?我的兒子也要造?!濒敼谇蛉缡钦f。
2008年,《福布斯》曾這樣評價他:“萬向集團在美國汽車零部件領域的成功并購和發展,使其掌舵人魯冠球成為該領域的全球領袖?!憋@然,整車已經成為了不滿足的魯冠球的下一站。據悉,發改委已經接到了40余家民營企業要求取得汽車整車生產目錄的申請,而萬向無疑是其中最為耀眼的成員之一。魯冠球曾說,“我搞了十年的電動車,但從來沒有賺錢。但我一定繼續投入,一輩子投入?!?/p>