傅成玉：“冬訓”健體

勝,不妄喜;敗,不惶餒;心有激雷而面如平湖者,可拜上將軍。

——《孫子兵法》

在如何脫離高薪的輿論質疑漩渦上,傅成玉使出了非?！胺蠂椤钡挠辛σ徽?。

在中海油公布的年報中,傅成玉高達1204.7萬元的年薪隨之曝光。但僅僅幾天后,事件發生戲劇性變化,中海油發表聲明,所有公司高管成員從2001年上市第一天開始,就把董事會批準的收入捐給了母公司中海油總公司,而傅成玉的天價薪酬不過是名義收入。

熟悉傅成玉的人把他描述成“不抽煙、不喝酒、具有國際視野的工作狂?！睂＜艺J為,中海油的成功之道是:建立適合自身特點的長期發展戰略;嚴謹高效的內部管理機制;不斷提升以人力資源為核心的管理機制和員工隊伍素質。

為了應對經濟危機,傅成玉在中海油內部實行的“冬訓”包括三大對策:第一、加大技術研發投入,增強可持續競爭能力?！安还庖Ｗ〗裉?還要為明天的發展做準備。危機總有恢復的時候?；謴椭?競爭會是什么樣子?一定比之前還要激烈?！钡诙?提高整體內部管理水平。傅成玉慶幸地稱,多年前中海油全力打造的全面風險管理體系在經濟危機的背景下“管用了”。第三,調整內部產業結構,對現有資源進行再重組,以提高企業的運行效率。

而針對企業家們激烈爭論的“海外抄底”說,傅成玉的態度非常鮮明,“抄底不是海外并購的目的”。 去年金融海嘯發生后,中海油集團一個重大的轉變就是從收購大公司轉變為與別人合作收購資產,這改變就在于資源不是一定拿到中國才能增值。

此外,在經濟危機和暴跌油價的雙重壓力下,不少石油公司都開始削減資本開支、減緩發展步伐,但中海油的資本性開支逆市增長,據稱將達67.6億美元。傅成玉表示,中海油將加大勘探和開發力度。2009年成為繼2008年快速增長之后,又一個迅猛發展的年份。