是誰讓蘇泊爾逃離東莞？

達瓦拉

在經濟不斷回暖春風下,一個外地巨頭為何拂袖而去

近日,國內炊具巨頭蘇泊爾在浙江紹興的生產基地正式投產,這個基地耗資達到了驚人的12億元。正當外界對蘇泊爾的大手筆嘖嘖稱贊的時候,人們卻突然發現,已經有近7年時間的蘇泊爾東莞基地已經人去樓空。早在9月份,蘇泊爾已經把東莞基地的廠房全部清空。到底是什么原因讓蘇泊爾毅然離開東莞、離開珠三角?

是不是因為東莞基地經營狀況不佳?在關閉東莞生產基地之前,蘇泊爾共有東莞、紹興、杭州、臺州玉環、武漢和越南6個生產基地。而事實上,在這“六兄弟”中,東莞子公司的成績不僅不算落后,而且稱得起名列前茅。據蘇泊爾2008年年報顯示,東莞蘇泊爾營業收入近6億元,凈利潤也有2600萬元,在11個子公司中凈利潤排名第三。2009年的業績則更好,東莞蘇泊爾上半年凈利潤收入在11家子公司排名中升至第二。

顯然,東莞基地“不差錢”。那對于全面撤離東莞的原因,蘇泊爾董事長蘇顯澤說了兩句話,第一句話:“相對于東莞所在珠三角,紹興地處的長三角在配套、勞動力、企業氛圍等方面都有優勢”。第二句是蘇顯澤對媒體特別強調的:“珠三角也是一個小家電較為集中的生產基地,但我們并不認同那邊的企業文化和管理方式?！?/p>

蘇顯澤的話一經媒體發布,特別是第二句話,立刻引起軒然大波。正是這句話,深深刺痛了東莞,各種反駁的觀點接踵而來,誓要為東莞、也為珠三角企業正名。其實在筆者看來,所謂的“文化論”并不是蘇泊爾離開東莞的主要原因。

文化問題也許是一個因素,但珠三角的企業文化不是今天才形成的。在蘇泊爾到來之前,一定也經過深入的考研和論證。既然選擇來東莞,至少對這里的文化不反感。再者,珠三角和長三角的企業文化和管理方式孰長孰短并無定論,糾纏于此必然會成為一個偽命題。

一個企業選擇的長期落戶之地,必定是一個慎之又慎的決定。蘇泊爾當年選擇在東莞落戶,看中的是毗鄰港澳的地理優勢和成熟的出口環境。此次蘇泊爾離開同樣是企業整體戰略的體現,金融危機發生以后,依靠外貿為主的珠三角受到嚴重的沖擊,東莞的處境尤為艱難,同樣蘇泊爾之前良好的外貿優勢在金融危機的沖擊下已經迅速萎縮。與此同時,內銷目前已占蘇泊爾總銷售額約七成,與大幅萎縮的海外市場相比,國內市場在小家電產品線上的需求空間還很大。

因此,在與內需市場更加貼近的長三角地區,防御金融風險的能力更強一些。而從發展國內市場角度來看,長三角的區位優勢更為明顯,對內陸市場的輻射能力也比珠三角大。

蘇泊爾本身就出自長三角,它自然不會看不到這種形勢,在珠三角出口乏力,而且周圍還有格蘭仕這樣的強大的對手,回歸長三角是明智之舉。一個佐證是,蘇泊爾近日拋出一個龐大計劃,希望能在2012年實現“再造一個蘇泊爾”。據了解,整個再造計劃都是圍繞長三角展開,而且這個計劃也得到了其戰略投資商法國SEB集團的支持。

一項針對珠三角港企的調查表明,在目前珠三角8萬家港資企業中,有近四成正計劃將全部或部分生產能力搬離珠三角地區,原因大多基于地理位置、人力成本、土地限制等方面的因素。

珠三角還是長三角?要出口還是要內銷?蘇泊爾投出了自己的一票,只是希望更多的企業能嗅出這一票背后的機遇。