淺析華北油田地面工程建設管理存在的問題與對策

張暉 朱榮貴 劉書軍

【摘要】自改革開放以來，我國石油工業建設取得了巨大的發展，但是在油田地面工程項目管理和施工管理方面卻呈現出很多不足和缺陷，針對油田地面工程項目的特點及管理工作中存在的問題，結合油田地面工程項目的管理現狀和實際情況，提出了具體的對策和建議，希望給油田地面建設施工管理帶來參考。

【關鍵詞】華北油田；工程建設；問題；對策

華北油田的開發始于上世紀70年代，1975年任4井獲日產千噸高產油流后，華北石油會戰指揮部于1976年1月獲國務院批準成立。1978年原油產量超1700萬噸，居全國產量前三。但是隨著油田的深入開發，華北油田現在的產油量已經出現大幅下滑，油氣處理系統的適應性越來越差，新建油田遠離系統、地面環境復雜，油田地面工程建設存在的問題也愈發暴露出來。

一、華北油田地面工程建設管理存在的問題

（一）新增產能地面建設環境差，投資難以控制。

隨著油田開發的深入，新增產能的地面建設環境變差，投資難以得到有效控制。一是老區內的建(構)筑物十分密集，與油田生產設施交織在一起，新井建設面臨動遷難、征地難的局面。二是近幾年冀中主要產能建設區塊地處白洋淀地區，這里濕地、農田、村莊、道路等比較多，環境復雜，征地補償、安置補助費用上升，工農矛盾關系比較突出，地面建設投資控制的難度加大，經過努力降低的地面建設投資往往被非技術性因素所抵消。三是二連地區草原保護要求嚴格，施工防護投入較多。

技術人員緊缺，人員配置與管理不合理。

在油田公司建設綜合性地區能源公司戰略下指引下，華北油田依托技術優勢，積極發展煤層氣、儲氣庫、城市燃氣等新業務，還要按期完成地面新建產能及老區改造工程，地面建設任務總量和難度呈總體上升趨勢，但是相關的項目管理和施工管理高級技術人員卻明顯不足。技術人員的匱乏，導致施工管理工作不能順利進行。此外，現有人員工作安排不合理，缺乏一定的激勵機制，管理方式較為落后。

（三）信息統計技術較為落后。

信息統計是項目管理中一項重要的基礎性工作，信息能否及時準確傳遞，是領導進行科學決策的理論依據。隨著公司地面總量和難度的逐年上升，項目過程管理難度不斷加大，沒有現代化的項目管理軟件，傳統的半手工、半自動的統計方式已很難適應目前的現代化管理需求，現有的項目管理制度也制約了地面工程建設管理的發展。

（四）地面建設工程量大與工期短之間的問題。

隨著油田難采儲量的增加，開發難度進一步加大，地面新建產能及老區改造建設的工程量增大。由于開發方案確定晚，受規劃設計周期長及華北戶外施工受季節影響等諸多因素的限制，物資采辦及現場施工工期受到了制約。

油田地面建設質量方面的問題

1、配套土建工程

①地面起砂,地面空鼓;②砂體組砌混亂;③清水墻面游丁走縫超標;④帶地漏的地面積水、泛水;⑤混凝土砂漿計算不準確,攪拌時間不夠;⑥墻體抹灰裂縫。

2、油氣管道工程

①補強板上不留信號孔;②溝底不平整,螺絲間距大;③管道上面隨意踩踏;④管線組對焊接前坡口及內外表皮不清理;⑤除銹等級不夠、搭接寬度不夠、層數不夠;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活動支架點焊⑦管道埋深不夠;⑧站內管道除銹不徹底。

3、動設備

①墊鐵組之間的距離過長,墊鐵沒有盡量靠近地腳螺栓;②墊鐵與設備間被點焊;⑤地腳螺栓距地腳螺栓孔壁距離過近,表面不清潔;③平墊鐵使用不符合要求,底層墊鐵薄;④斜墊鐵不對稱使用;⑥設備安裝后接口保護不利;⑦設備安裝找正不使用百分表。

4、靜設備

①地腳螺栓外露部分不涂防銹油;②換熱(冷)設備滑動端不加滑動板;③設備與設備之間,設備與鋼結構之間的梯子、平臺連接不考慮溫度影響;④斜墊鐵不成對使用,墊鐵與設備之間被點焊;⑤塔內設備地腳螺栓不加備帽;⑥塔內設備地腳螺栓不進行材質復驗。

二、地面工程建設管理存在問題的解決對策

（一）按照“節約用地、有效整合”的管理思想優化地面建設方案。

通過降低布站等級，有效整合新老系統?？梢詫λ層蜌饧斚到y進行了調整，縮減布站級數，取消一部分轉油站，淘汰部分脫水站。部分地區水、聚驅轉油放水站處理能力可以互為備用，天然氣系統合并建設，原油統一外輸。采用立體化布站，有效整合同類設施的空間。

（二）按照“統籌安排、合理調配”的管理思想優化組織協調工作。

為確保油田地面工程當年規劃、當年設計、按時投產，不斷加強組織協調力度，充分對現有資源進行合理安排和調配，確保工程項目各項工作順利進行。在總體規劃上統籌安排，保證了規劃項目高效運行。在開發方案確定較晚，地面規劃條件尚不具備情況下，總體規劃打破生產定式，通過與生產單位組建聯合項目組，提前交代方案等靈活措施，爭取時間上、技術上、形勢上的主動，保證規劃項目按時運行。在具體實踐中，特別是在重大規劃項目中，依靠已經掌握的資料和對以往規律性的預判，堅持提前介入、提前準備和提前調研，使工程建設的龍頭作用、節約增效的調控作用、技術發展的引領作用、生產運行的導向作用以及相關業務的協調作用得到了充分發揮；進一步推進地下地面一體化生產運行模式，集中多專業優勢，進行多方案優化對比，深入挖掘地面系統潛力，地面建設投資得到了有效控制。在人員安排上合理調配，確保油田產能設計與市場開發有序和諧發展。

（三）按照“集成化、智能化”的管理思想優化設計管理系統。

隨著現代科學技術的發展，越來越多的管理軟件進入了具體的管理工作之中，為現代化管理的實現搭建了一個很好的實施平臺。所以引進先進的管理系統軟件，實現現代化管理，通過高效管理，提高工作效率，是油田地面工程建設管理中很重要的一環。

（四）按照“標準化設計、規?；少?、模塊化施工”的管理思想優化工程建設。

由于受規劃設計周期長以及季節性影響，物資采辦及現場施工工期受到了制約。標準化設計應積極采用新技術，在滿足生產需要的同時，可以節省工程建設投資及運行費用。

加強油田地面施工過程的監督管理

由于現在油田的建設，很多都是使用自建的方式，即自己所屬的相關單位自己勘察設計、自己施工、自己驗收以及自己管理等，所以在施工的過程中，很難嚴格對施工質量進行把控，因此改變目前的這樣一種自建方式，引進新的技術、新的人才、新的施工團隊，對改善施工過程中的質量，有著積極的現實意義。

結束語

實踐證明，通過 “節約用地、有效整合”、“標準化設計、規?；少?、模塊化施工”、“統籌安排、合理調配”、“集成化、智能化”的管理思想優化地面建設方案，優化組織協調工作，優化項目管理系統，優化工程建設，提高了工作效率和設計水平，降低了投資成本，實現了油田地面工程建設的可持續發展。

【參考文獻】

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[2] 侯永軍.杏北油田地面工程的優化簡化[J].油氣田地面工程，2010年07期.

[3] 叢聞筠.大慶油田地面工程建設管理的矛盾和對策[J].工程管理,2011年8月

作者簡介：

張暉 1971年12月河北省任丘市華北油田公司基建工程部工程師

油氣田地面建設

朱榮貴 1965年1月河北省辛集市華北油田公司第五采油廠助理工程師油氣田地面建設

劉書軍 1971年10月河北省任丘市華北油田公司基建工程部高級工程師油氣田地面建設