大型土石方工程控制

郭銘祿

【摘 要】：本文簡單介紹了土石方工程的概念和意義，結合工程實踐，提出了有關土石方工程控制的方法。

【關鍵詞】：土石方；工程；控制

引言

由于多數大型土石方工程的技術含量不高，在建筑市場競爭激烈情況下，其中標價格越來越低，從預算的分析角度來看，已近無利可圖。大型土石方工程基本采用全機械化施工，機械費占成本的以上，為提高效益，一方面要增加自營工作量，充分利用自有人員和設備；另一方面要下大力氣降低成本，特別是分包成本的控制是一項重點。以此方能在履行合同時獲得利潤。下文提出了有關土石方工程的意義和控制方法。

1土石方工程的概念和在建設工程中的意義

1．1土石方工程的概念

土石方工程是指土建工程中土體開挖、運送、填筑、壓密以及棄土、排水、土壁支撐等工作的總稱。

1．2土石方工程在建設項目中的意義

（1）完成擬建項目的場地平整，為建筑物的基礎開工創造條件。

（2）完成整個場地景觀的初步造形。

（3）完成整個場地后期的土石方基本平衡調配，包括基礎開挖土石方在整個場地的平衡調

配。

（4）在場地具備的條件下，為后期種植土回填儲備種植土資源。

（5）完成整個場地的豎向標高控制。

（6）整個工程成本控制的重點。

1．3工作內容

按甲方提供的施工圖進行土石方開挖、場內裝運、場外運輸、除草、清淤、回填、碾壓、密實度檢測、邊坡處理、土石方平衡及調配、排水措施、場內外地上、地下設施保護措施等全部工作內容。

1．4編制施工方案

主要內容包括：主要施工方法、專項爆破方案、場內土石方的平衡調配、余土外運、外運渣場距離、施工程序、場內施工和運輸道路的組織、項目組織架構、主要設備、工期、總平面布置(含生產生活臨設)、對市政設施的保護措施、安全文明施工措施等等。

2土石方工程的控制措施

2.1在投標過程中控制

分包成本大型工程綜合項目多，遇到特殊工藝或使用特殊機械，依靠自身的技術力量或設備力量無法完成的任務，必將采取分包的方式。在投標技巧的不平衡報價法當中，明確指出對于要分包的工程，在了解分包單位報價的前提下采取最低報價。一方面降低分包成本；另一方面在總報價不變的情況下，提高自營部分的單價。

2.2分包控制

在某些特殊情況下（如業主指定分包、合作投標、特殊工藝等），分包還是會不可避免地發生。如圖紙工程量切塊分包方式的有利之處在于管理成本低，只需投入少量的管理人員，在自營工作量大而管理人員、技術人員相對較少的情況下，切塊分包優點突出。其次計量相對準確，以設計圖紙計量較客觀，受主觀影響產生的彈性較小。為保證質量和進度，應當選擇資質較高、管理強的施工企業為分包單位。但此類公司因自身的管理費用水平較高，對分包單價要求較高，即分包單價中的一部分是該公司的管理費，并不能進入該公司駐現場的項目部，而且此類公司要求有較大的分包工程量。切塊分包還有一個局限性是僅適用于可獨立計量的工程，若工程的挖填方區土源調配相互交叉時，尤其挖方區地質情況復雜時，就容易產生矛盾，例如在某土石方工程中某公司分包了填方區，其填方區相對獨立，故以填方計量，它的土源在區的挖方區內，由于區的挖方量遠大于區的填方量，出現了搶挖土方，不愿挖石方，挖方區不挖到設計高程，遺留下挖方區基底石方平整問題。

在工期緊張、自有力量不足、施工技術要求不高的情況下也可以選擇資質低的小型施工企業或有一定施工力量的私營企業，既能保證質量進度有可以收取較高的管理費。此類公司不要求大的工程量，有一定的施工與技術力量，而且就土石方工程來說，除非有特殊的地質情況，一般技術要求不高。缺點在于這種分包單位管理能力較低，技術資料的整理一般難以達到要求，因此主包單位項目部要投入一些技術管理力量來保證施工質量。

2.3工程管理費率的控制

要提高效益自然是提取管理費越高越好，但也不能讓分包單位虧本，否則質量、進度無法保證，分包單位也沒有積極性。首先要確定施工最低成本，即最低的包清工費、材料費和機械使用費之和，然后要估計分包單位的管理費，不同資質的分包單位因為投入的技術與管理力量不同，管理費用也不同。此二者之和就是最低分包單價。這是從施工成本考慮，從下向上推算。另一方面還要考慮主包單位項目部的管理費用，即從上向下推算。首先，稅金必須要從中標價中抽出來，各項必須向政府職能部門繳納的費用也必須要抽出來；其次，上級收取項目部的產值管理費也要抽出來，再次項目部的管理費用也是必須抽出來的，否則項目部就要虧本。這樣理論上管理費率一般在以上，項目部才能保本，實際上不能一概而論，因為如上所述存在投標單價低的情況，收取如此高的管理費后有時連基本直接費都不夠，虧損部分只有從利潤豐厚的自營部分中補足。因此要結合實際情況，根據工程的技術難度、項目部的自身技術與管理資源等正確選擇分包隊伍，合理確定管理費率。

2.4平基工程控制

1)場地內原有市政綜合管網的調查：根據取得的綜合管網資料進行認真分析，在總圖上逐一標記管網的走向和埋深?，F場對綜合管網的分布應準確定位，并打木樁做特殊標記。對不明確部分應及時與政府相關部門取得聯系，以求獲得最全面的資料和信息。2)在平基工程開工前，應詳細調查工程所在地區河流的走向，周邊排水系統的狀況。在工程開工前，應有明確的施工雨水排放方案。3)根據周邊市政道路的具體情況，擬定合理的土石方施工道路組織方案。4)土石方開挖前，應進行場地內挖填方的平衡計算，綜合考慮土方運距最短、運程合理和工程項目的具體施工順序等，做好土方平衡調配，減少重復開挖。5)要求施工單位必須編制完整并有針對性的土石方施工方案。施工方案中應有明確的本工程的施工重點和施工難點以及解決措施，繪制詳細的土石方調配方案圖。6)土石方施工道路應結合后續工程的實施，考慮交通流線組織。7)土方工程施工應經常測量和校核其平面位置水平標高和邊坡坡度。平面控制樁和水準控制點應采取可靠的保護措施，定期復測和檢查。8)對巖石開挖區，施工方案中應明確放炮孔的間距、孔深和每次投藥的數量。大面積放炮開挖前，應進行試炮，觀察其對周邊環境的影響狀況，如有異常，應尋求解決方案和措施，試炮成功后，再允許大面積開挖施工。9)對高邊坡區域，應制定合理的放坡坡度。坡度控制要既能滿足后續工程的實施需要，又能最大限度的控制成本。對擋土墻，必須考慮有合理的后續工程實施的工作面。10)土石方平基前，應對方案設計圖和景觀總圖進行認真分析，逐一核對，把存在的問題在平基施工過程中予以解決，避免在后續主體施工和后期景觀施工時，造成影響或進行大的調整。11)機械挖土應注意的質量問題：a．基底超挖：開挖基坑(槽)管溝不得超過基底標高。如個別地方超挖時，其處理方法應取得設計單位的同意，不得擅自處理。b．基底未保護：基坑(槽)開挖后應盡量減少對基土的擾動。e．施工順序不合理：應嚴格按施工方案規定的施工順序進行土方開挖施工，應注意宜先從低處開挖，分層、分段依次進行，形成一定坡度，以利于排水。12)機械填土應注意的質量問題：a．回填土每層都應測定夯實后的干土質量密度，符合設計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類、試驗13期、試驗結論及試驗人員簽字。b．回填土夯壓不密實：應在夯壓時對干土適當灑水加以潤濕；如回填土太濕同樣夯不密實呈“橡皮土”現象，這時應將“橡皮土”挖出，重新換好土再予以夯壓密實。C．填方基土為雜填土時，應按設計要求加固地基，并要妥善處理基底下的軟硬點、空洞、舊基以及暗塘等。d．填方應按設計要求預留沉降量，如設計無要求時，可根據工程性質、填方高度、填料種類、密實要求和地基情況等，與建設單位共同確定。

2.5基坑支護控制

1)一般情況下，應遵循分段開挖、分段支護的原則，不宜按照一次開挖冉行支護的方式施工。2)每段支護體施工完畢后，應檢查坡頂或坡面位移，坡頂沉降及周圍環境變化，如有異常情況應采取措施后方可繼續施工。

2.6自營和分包的劃分控制

自營為主才是提高效益的根本途徑，對于能均衡作業、相對施工難度小、變更工程量大的工程盡可能地留給自營。對于自有設備較多，駕駛員、操作手的技術培訓方面投入大的部門來說，如果不能充分利用已有的設備和人員，實在是很大的浪費。土石方工程施工成本以機械費為主，在單機核算的機械費的構成中，折舊費、人員工資是固定常數，無論是否使用均照常發生。而油料、配件、人員獎金與工作量線性相關。充分利用自有設備，提高自營產值，可以有效降低固定成本比例，提高經濟效益。同時還可以鍛煉隊伍，培養技術力量，有利于自身的持續發展。

2.7風險性因素模型的控制

本模型采用決策樹技術分析各種控制方案，以確定一個可使預期損失最小的工程成本控制策略!即在土石方工程不可控成本項中找出最有可能發生對成本影響最大的一項，可由土石方施工企業確定一個可以承受的風險程度，即確定臨界值，當預期某個風險性因素帶來的可能成本上升值超過臨界值時，施工企業要對此風險加以控制優化!

3結束語

由于多數大型土石方工程的技術含量不高，在建筑市場競爭激烈情況下，其中標價格越來越低，從預算的分析角度來看，已近無利可圖。如何搞好土石方工程的控制管理，提高土石方工程的利潤，需要我們建筑行業人士的共同努力！

參考文獻：

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