淺談建筑工程造價各階段的控制

吳素蘭

[摘要]建筑工程造價是指進行某項工程建設所花費的費用，即從籌建到竣工驗收交所使用的全部費用。在項目建設的各階段采取科學的估算方法和合理的管理措施進行工程造價各的控制，不僅是現代建筑工程造價的發展趨勢，而且是實現更好效益的重要途徑。本文淺談了建筑工程造價各階段的控制。

[關鍵詞]工程造價 控制 建筑

引言

近年來，伴隨著我國社會經濟建設的快速發展，以及各大中城市整體擴建的需求，工程建設行業得到了前所未有的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。土建工程造價管理是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標，也是維護建筑產品供需雙方的經濟權益的關鍵所在。運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算，才能把握市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

1.造價控制應遵循的原則

1.1把握設計階段造價的重點控制。

雖然工程造價控制貫穿于項目建設的全過程．但是在投資控制完成后，有效地控制造價就是從設計階段開始的．因為后續的造價控制都是在施工圖預算的基礎上進行調整的。所以。要想為總體工程造價控制打好基礎，必須在設計圖紙尚未交付實施之前就把好下程造價管理的第一關，一旦拖到施工階段再改起來就麻煩多了，損失也會更大。因此，設計階段的工程造價控制工作不但必要而且非常重要，只能加強不能削弱。

1.2在各個階段實施主動控制。

長久以來，人們對控制的理解一直是：將目標值與實際值進行比較，一旦實際值偏離目標值時。便立刻分析其產生偏離的原因．并在此基礎上確定下一步的對策。對于工程建設的全過程來說。進行這樣的工程造價控制還是十分有效的。但這種控制仍是一種被動控制。從本質上來講，這種控制只能發現問題．但是無法預防問題的發生。因此，要想獲得工程造價控制的最優化結果．還是應該在工程建設的各個階段實施主動控制。盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。

1.3采取技術與經濟相結合的工程造價控制手段。

把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，正確處理技術先進與經濟實力兩者之間的對立統一關系。進而對一個項目進行各種技術比較、經濟分析和效果評價，以追求實現更高的目標。

2.建筑工程招標造價控制

要合理確定工程項目造價，就要嚴格招投標管理。建設工程招標是指招標人在發包建設項目之前，根據招標人的意圖和要求編制招標文件，按照一定的程序確定中標人的一種經濟活動。建設工程招投標在我國全面推行后，在縮短建設工期、確保工程質量、降低工程造價等方面起到明顯的作用，也有效地保障了招標人和投標人的合法權益。只有科學合理的招投標過程，才能真正確定招投標價格的合理性與可靠性。

3.建筑工程設計階段造價控制的措施

3.1重視設計階段的工程造價控制，將技術與經濟有機的結合在一起。

一方面，增強設計人員的經濟觀念，在設計各階段與建設經濟參與人員密切聯系，避免設計人員只管畫圖，建筑經濟參與人員只管算錢，投資多少與設計人員無關的現象。設計人員應在初步設計階段重視方案選擇，施工圖預算嚴格?？刂圃谂鷾实母潘阋詢?，同時加強設計變更的管理，樹立動態管理意識。另一方面，建筑經濟參與人員要當好設計人員的經濟參謀，積極收集有關資料，及時地為設計人員提供經濟指標，準確測算最節省投資的技術方案，為設計人員做經濟比較的引路人、設計的先行者，使概算投資更加準確合理，達到控制工程投資的目的。建筑經濟專業人員要參加設計階段拿過程管理，從經濟適應的角度對設計中造成不必要浪費進行干預，對各方案進行經濟上的充分論證，同時應集各專業于一體，統攬項日全局，達到控制投資優化設計的日的。

3.2大力推行設計招投標制，引入優勝劣汰的競爭機制。

在設計招標工作中，不僅方案設計階段通過招標完成，而且對技術設計或施工圖設計也需引入競爭機制，使每個設計階段均通過競爭完成。這樣設計單位在每一個細節上如果不足精益求精地去完成，就有落選的可能。在評標中主要評價設計構思的巧妙性、新穎性、工程質量的優劣、投資估算的經濟性和合理性。通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求選擇在技術先進的條件下經濟合理，在經濟合理條件下確保技術先進，在滿足使用功能前提下注意造型別致美觀從而最少的投入創造最大經濟效益的設計投標單位為中標人。

3.3建立適當的獎懲制度，促進精心設計。

實行設計責任風險及獎勵制度，改變工程設計實報實銷的做法，積極推行限額設計。在保證使用功能的前提下，通過優化設計，使技術與經濟相結合。建設單位與設計單位要簽訂設計承包合同，明確雙方的權利與義務，對設計而造成的工程浪費，工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設計人員的責任，進行賠償：對科學合理、經濟的設計方案按限額造價與設計造價進行比較，節省部分按比例給予設計人員獎勵。

4.建筑施工階段的造價控制

4.1工程出現變更

一般而言，工程建設都會有一個較長的周期，其間會涉及各種經濟關系和法律關系，還會受各種自然條件和客觀因素的影響。使得項目的實際情況與最初的預想發生一些偏離。進而對施下進度產生很大影響。因此，施工階段造價控制的一個重要方面就設計變更的管理。所以．一方面應盡量減少設計變更，若實在無法回避變更，就應盡量提前，將變更控制在損失最小的范圍內。而且最好采用先算賬后變更的方法，從而有效控制工程造價。

4.2材料價格發生變化

據測算一般建筑工程造價中材料費用占60％-70％左右。且呈上升趨勢。毋庸置疑，材料費用是構成工程造價的主要因素，材料的選用是否經濟合理將直接關系著整個工程能否降低造價。因此，有必要加強材料、設備的采購供應，在保證材料合格的前提下爭取最低價。為此，應建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡：一方面可以重點管理資金占用額大、采購較困難的大宗材料；另一方面還可以進行動態采購管理，分析市場，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。

4.3對施工進度進行網絡計劃管理

目前，在工程領域，網絡計劃技術的應用已十分普遍，施工過程中的各項有關工作都可以通過“工程網絡計劃技術”網絡圖組成一個有機的整體。其主要具有以下幾方面的優勢：A、各項工作開展的先后順序和相互之間制約、依賴的關系能通過網絡全面而明確地表達出來；B、能通過網絡進行各種時間參數的計算：C、便于首先進行決定工程進度的關鍵工作，以避免盲目施工；D、利于最優方案的選擇；E、可以預見某一項由于某種原因推遲或者提前完成的工作對整個計劃的影響，進而迅速做出調整；F、對于各項工作的時間儲備可以做到一目了然；G、有利于調配人力、物力，控制成本。

4.4工程造價各細部的控制

4.4.1工程項目實施階段項目管理方式的策劃。項目管理方式的選擇是控制工程質量、進度、投資三大目標的主要保證。

4.4.2熟悉設計圖紙和設計要求，對可能出現的工程費用變化大的部分和環節，作為重點造價控制對象。

4.4.3造價工程師對項目實施過程進行全面跟蹤，對經濟技術變更及時進行經濟技術比較，并進行預測和分析，嚴格控制工程變更。4.4.4詳細進行工程計量，復核工程付款帳單，嚴格現場簽證管理。及時做好施工現場記錄，制定現場簽證的管理程序，加強現場簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“—攬子”及日后簽證，同時簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。

4.4.5做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發生的索賠提供依據。

4.4.6造價工程師定期進行洽商變更索賠的處理工作．對費用超支部分進行分析，提出控制工程造價突破預算的方案和措施。

4.4.7注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。

5.竣工結算階段的工程造價控制

建筑工程竣工階段的造價管理一項重要的工作內容，也是工程造價管理的最后一個環節。建筑工程造價管理全過程到此結束，是計算投資方收益的最后階段，也是對整體工程造價管理工作的檢驗與總結。

5.1核對合同條款

首先，應該對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等，對工程竣工結算進行審核，若發現合同開口或有漏洞，應請建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。

5.2檢查隱蔽驗收記錄

所有隱蔽工程均需進行驗收，兩人以上簽證：實行工程監理的項目應經監理工程師簽證確認。審核竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，檢查是否手續完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算。

5.3落實設計變更簽證

設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意、簽證，重大設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。

5.4按圖核實工程數量

竣工結算的工程量應依據竣工圖、設計變更單和現場簽證等進行核算，并按國家統一規定的計算規則計算工程量。

5.5嚴格執行定額單價

結算單價應按合同約定或投標規定的計價定額與計價原則執行。

5.6注意各項費用計取

建完工程的取費標準應按合同要求或項目建設期間與建設項目施工階段造價的控制計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規定執行，先審核各項費率、價格指數或換算系數是否正確，價格調整計算是否符合要求，再核定特殊費用和計算程序。要注意各項費用的計取基數，如安裝工程間接費等是以人工費為基數，這個人工費是定額人工費與調整部分費用之和。

5.7防止各種計算誤差

工程竣工結算子目多、篇幅大，往往有計算誤差，應認真核算，防止因計算誤差多計或少算。

結束語

工程造價是工程項目投資建設中的核心指標，工程造價的多少直接決定了投資者投資收益的大小。因此，造價管理人員應以嚴謹敬業的工作態度，采用先進科學的工作方法，才能使每個環節都從專業的角度出發，真正實現做好工程造價管理與控制工作的目的。

參考文獻

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