淺論電廠建設中施工進度計劃的編制

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摘要：為有序，高效地組織施工生產，必須實施在建項目的施工進度管理與控制，而施工進度計劃的編制是后續管理工作的先導。為有效履行工程項目承包合同，完成工程各項目標，提高企業經濟效益，各在建項目必須實行施工進度計劃的動態管理模式并形成進度監控動態循環系統。文章介紹了電廠建設中施工進度計劃編制的作用、分類、原則、特點、程序，以期為科學編制施工進度計劃提供參考。

關鍵詞：電廠建設；施工進度計劃；編制

施工進度計劃是表示各項工程的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導文件，也是監理工程師實施進度控制的依據。施工進度計劃通常是按工程對象編制的，其是工程項目進度管理始終圍繞的核心，因此，事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環節。按管理主體的不同．工程項目進度可區分為業主單位、設計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區別又互有聯系，從而構成了工程項目進度管理的計劃系統，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體目標的順利實現。

一、施工進度計劃編制概述

1.施工進度計劃編制對電廠建設的作用

電廠建設是否能夠在合理的預定時間內完成，直接關系到電廠投入運營的經濟效益，關系到電廠運營的穩定性和安全性。如果電廠建設工期的安排不夠合理，不僅會使相關費用增加，導致投資成本劇增，還可能使電廠質量不過關而存在安全隱患，可能導致工期延長影響了電廠投入運營的時間，從而造成損失。由此可見，在確保工程質量符合相關要求的同時，必須做好施工進度計劃的編制，使施工進度更加合理、科學，進而降低投資成本，保障電廠建設質量，使電廠順利投入運營。

2.施工進度計劃的種類

根據不同的標準可以將施工進度計劃進行具體的劃分，不同計劃系統共同構成了相互聯系、制約的整體。按照計劃內容的不同，可以將施工進度計劃分為支持性資源和目標性計劃，支持性資源計劃包括勞動力、機械設備、材料構配件等使用或是供應計劃，目標性計劃針對項目本身制定工期目標的時間計劃。按照計劃時間的不同，可以將施工進度計劃分為總進度和階段性計劃，前者是控制工程施工的整個過程，而后者是細化的年、季、月、旬、周等計劃。按照表現方式的不同，可以將施工進度計劃分為總體和分項計劃，前者是控制項目全局的粗略部署，后者是較為詳細的某子項目或是專業工程的計劃。

3.編制計劃的依據

編制施工進度計劃需要考慮工程的初設與總設、施工合同和目標工期等技術經濟資料、設備買賣合同與具體的到貨計劃、設計的出圖計劃以及各類定額等合同文件。

4.編制計劃的原則

編制施工進度計劃需要遵循以下原則：確保施工項目在規定工期時間內完成，使電廠盡快投入運營創造效益；在科學、合理范圍內，控制并盡量減少、縮小施工過程中臨時設施的數量和規模；充分發揮各種施工機械、工具、材料等資源的效率；盡量安排流水搭接、均衡施工，以控制并減少施工過程中停歇或者窩工的現象；努力改善組織安排，減少因停工待料或是地質、氣候等因素影響導致的時間和資源損失。

5.編制計劃的特點

編制計劃必須具備準確性、邏輯性、合理性和科學性的特點。首先，編制計劃需要結合工程項目的實際情況，由于地理環境、設備、人力資源以及氣候變化等因素的不同，電場建設需要根據具體情況安排施工進度，必須具有針對性、準確性的特點；其次，編制計劃需要使各單位工程間具備邏輯性，合理調整不同單位間的邏輯關系，使工程進展有序化、協調化，避免施工程序出現錯誤而產生返工等問題；再次，編制計劃需要使施工進度計劃具有合理性，即可操作性，便于施工單位理解和執行，避免由于計劃不切合實際而出現盲目施工的現象；最后，編制計劃需要科學劃分各個節點和系統項目，通過參考資料、結合實際工作經驗來編制工程的總進度計劃并將其分解成為各個節點項目，隨著施工的進行需要不斷調整施工進度計劃，確保其符合施工的實際需要。

電廠建設要求施工進度計劃具備高水平、高質量，因此計劃編制人員必須確保施工進度計劃可行、詳盡、科學、合理。由于施工進度計劃編制的依據在于項目施工合同，而往往存在科學與合理之間的矛盾，因而影響到計劃編制的質量。從履行合同的角度編制施工進度計劃，可能科學，但未必符合施工實際情況，甚至違背了客觀規律；從施工實際情況編制施工進度計劃，可能合理，但未必能夠正常履約，可能引發合同糾紛。另外，施工進度計劃的編制需要兼顧業主與施工企業的要求，然而在實際實施過程中往往使施工企業由于投入過大而產生經濟虧損。因此，編制施工進度計劃必須考慮風險，即確立計劃目標必須考慮管理風險，綜合考慮總體計劃對各個工序作業的干擾和影響，分析、預測、評價機具、施工圖等各個方面的因素，某些情況下還需要考慮氣象、政治影響、災害等不可抗因素，根據風險決策方法制定進度目標并采取確保目標實現的有效措施。

二、編制施工進度計劃的程序

第一，需要計算工程量。計劃編制人員需要根據工程項目一覽表分別計算各個單位工程的工程量，計算的工程量可以較為粗略，實際計算可以按照初步或是擴大初步設計圖紙以及有關額定等資料進行。

第二，需要確定施工期限。計劃編制人員需要根據合同規定確定各個單位工程的工期，同時還應該結合建筑類型、施工方法、機械化程度、現場條件、管理水平等因素。

第三，需要確定開竣工時間和單位工程之間的相互搭接關系。在編制過程中需要考慮以下內容：為了避免人力和物力等資源過于分散，同時期施工的單位工程不宜過多；需要確保施工的均衡，即確保勞動力、機械、材料供應等資源在整個工期達到均衡；為減少臨時工程費用，需要盡量提前建設有助于其它工程建設的永久性工程；為保證工程項目的順利、如期完工，需要先安排急需工程、關鍵工程或是技術復雜工程、施工周期長的工程進行施工；為保證電廠快速、順利投入運營，需要合理安排施工工序使其與生產系統投產次序吻合；為避免季節因素影響施工，需要考慮季節的影響，采取相關措施保證工程質量和工期；為保證整個施工進程的有序、高效，需要安排一些后備項目（零星項目、附屬工程），使主要工種、機械保持連續施工。

第四，需要編制總計劃。計劃編制人員需要安排整個項目的流水作業，組織流水線以大型的單位工程帶動其它工程，總計劃可以用網絡圖或是橫道圖表示。

第五，需要編制單位工程計劃。計劃編制人員需要在總計劃的基礎上結合工期、資源供應、施工圖、現象條件、施工預算、氣象資料等既有條件，合理安排單位工程的施工順序、起止時間、銜接關系等等。

總結：

綜上所述，施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，既要有計劃編制者本身的認識水平，工作經驗、能力作依托，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。只有充分考慮各項實際因素，遵循相關設計原則，確保計劃具備準確性、邏輯性、合理性、科學性等特點，嚴格履行編制程序，才能為施工進度管理打下堅實的基礎，為電廠投入運營創造良好的條件。

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