淺談如何當好技術員與技術員如何跟上安全生產技術的步伐

李彬彬

在礦建施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作將直接關系到工程的質量、工期和成本。我結合一年的施工管理工作經驗淺談如何當好技術員與施工管理實踐中的點滴體會。

一、了解工程概況，做到有備而戰

要做好一項工作，必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于礦建施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，弄清施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；其三對施工巷道進行了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到施工巷道進行了解。這樣才能有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、實行目標組織，將工作做細做實

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，為完成施工任務、實現巷道施工整體目標創造了良好的施工條件。尤其重要的是，在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在防范最薄弱的環節上去，發現偏離井巷的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術員的科學分配。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。

三、安全管理，預防為主

在施工管理工作上，一定要把安全工作放在首位。安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

四、強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理一項井巷工程時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理?？茖W管理就是要注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利。

作為一個管理員，必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使施工人員自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守集體無形的準則。同時，也要明確施工的目標。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、按量達到預期的效果。明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協同。管理的確是一門融知識與技術于一體的高深學問。協同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定的。我去年曾石槽村項目部管理某巷道施工工程。當時，為了讓工程質量達到設計要求、符合建設單位和使用單位要求，在管理上只是著重管理技術和期限，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和交流。沒有合理安排好班組人員，使該項目部工人產生了矛盾。在一些工作上互相推卸責任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員對抗的局勢。后來經過自己再三反思，發現自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而導致工程中的重重困難。因此筆者就立即想方設法扭轉局面，一邊管理好技術上的問題，一邊關心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術上耐心指導，充分發揮他們的技能。所謂精誠所致，金石為開。最后，工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。

在一年的工作中，我充分認識到當好一名礦建技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更順利、更有沖勁。哪怕掘進巷道多復雜，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視與人員建立良好的人際關系。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

以下淺談技術員如何跟上安全生產技術的步伐

安全生產是企業的保障，生產技術是企業發展的前提，只有在生產技術上不斷更新，技術實力超強的情況下，安全生產才有保障，企業才能突飛猛進的發展。一種好的技術不但可以提高生產力，而且能為企業創造出更多的奇跡。如今的礦產企業效益都很好，先進的生產技術不斷替代了陳舊的生產技術，安全管理和設備更新已經是擺在我們面前的一個很嚴重的問題，其根源來自于管理方式不合理，管理技術沒有與實際結合起來，技術水平欠缺等。項目部的測量設備就是一個例子，很多項目部還在用老式的經緯儀，全站儀還沒有推廣到所有的項目部。我認為，可以從以下幾點來提高技術人員的技術水平：

一是在思想上改變技術人員的陳舊觀念，提高技術人員的創新意識。

由于礦產資源在社會上得到充分利用，礦產企業的發展越來越快，在經營、生產等多方面不斷創下新的記錄，這些都是從科技興礦的基礎上得到的部分成果。

從目前來看，企業的發展就離不開精細化、合理化、完整化的管理和先進設備的技術水平來支撐，更離不開技術人員的思想意識，之所以技術人員不但應該從思想上正確認識、正確對待，改變陳舊的思想觀念，而且應該具有不斷追求技術上進，下定決心搞好技術做為思想準備，想方設法提高管理技術、生產技術，保證安全生產。

二是通過不斷的學習，提高技術人員的技術理論知識。

為了管理好工作，技術人員的理論知識是相當重要的，如今，很多項目部的技術人員都進行了函授、自學等方式培養企業本身需要的技術人員，也只有掌握了堅實的技術知識，把技術管理和管理技術的理論應用到工作中，挖掘職工潛力，發揮好技術人員的作用。由于先進的設備是前一種設備的不斷完善、兼容所產生的新設備，最基本的原理也不會有很大的改變，技術人員應該隨著設備的改進，懂得“萬變不離其宗”的設備原理，去學習好專業性的理論知識。

三是提高生產技術人員的應變能力，在實際中鍛煉、摸索，提高管理、維護水平。

以上便是我在一年工作中的點滴體會，我相信如果我們七十一處每個技術員都能做到以上的話，在今后工作中定能干出輝煌的成績。