工程管理中存在的問題及應對策略分析

莊維強

摘要:工程管理是相當復雜的系統過程，我國的工程管理與世界發達國家相比，起步晚，經驗少。因此，在工程管理中也存在許多的問題。本文對工程管理中存在的問題進行了深入淺出的分析，并針對相應的問題給出了科學而合理的應對策略，僅供同行參考。

關鍵詞：工程管理問題對策

1 工程管理的意義

隨著我國經濟的發展，建設項目逐年增多，而工程管理又是一個相當復雜的系統過程，在這個復雜的管理過程中，出現了許多亟待解決的問題，這些問題的解決，對我國工程建設事業的發展和我國經濟的發展，均起著十分重要的作用。

2 工程管理存在的主要問題

工程建設中存在的問題是多種多樣的，下面僅就工程管理中出現最多的幾個問題進行分析。

2.1 對工程的風險評估和可行性調研不到位

工程是否合理可行，存在著哪些風險，在工程實施之前一定要進行全面調研，并形成報告。許多工程因為實施前的調研不夠，可性性分析不深入，許多不利的或是隱含的問題沒有被發現，對工程啟動后的各種風險因素認識不足，對工程所存在的風險評估不到位，導致盲目上馬后工程進行不下去，最后不了了之。小到以萬計的爛尾樓，大到以億計的爛尾工程，給個人、工程單位，乃至給國家的經濟發展都帶來了不可彌補的損失。

2.2 對工程質量成本控制不到位

早在上個世紀五十年代，美國的質量專家便提出了質量成本的概念。簡單地說，質量成本就是指為了保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及沒有達到質量標準、不能滿足用戶和消費者需要而產生的一切損失。包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本等。

在工程管理過程中，很多管理者對原材料漲價、人工費增加導致工程成本提高認識很清楚，并且對這兩項成本的管理也比較到位。但對質量成本的研究卻很不夠，重視程度也不高。許多工程管理者都認為，質量與成本是對立的關系，認為要想質量提高，成本就會提高，所以不愿意在質量上下功夫。許多工程單位，因為不肯在成本上多付出，受利益驅使，導致工程質量不如人意，嚴重的甚至釀成重大事故，給企業帶來巨大的經濟損失和名譽損壞。

2.3工程管理人員水平有限

到目前為止，我國對工程管理的研究還很不夠，這一方面與我們起步比較晚有關，另一方面也與我們的管理水平非常有限有關。

錢堃[文獻1]研究結論：無論是行業還是單位，具有組織大型工程管理經驗,能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件,能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分匱乏，具備國際工程項目管理專業資質(IPMP) 的專業人員更是少之又少，現有項目經理隊伍也大多為憑多年施工經驗積累而成長起來的一代。所有這些致使我國項目管理人員的素質相對比較低下，管理水平也比較落后，造成項目運作的無序和混亂，遠遠不能適應我國項目管理發展的需要。

2.4工程管理的法律法規有待健全

隨著改革開放的不斷深入，隨著經濟建設事業的蓬勃發展，我國在各方面都較之前有了很大的進步，工程管理也取得了一定的進展。但是，目前出臺的法律、法規還是無法適應我國經濟建設發展的步伐，無法適應工程管理的需要。尤其是行業標準類的，富有指導性的法規沒有出臺，也沒有與國際接軌相匹配的相關標準和合同文本，這一切，使得我們的工程管理不夠規范。

3 工程管理的應對策略

3.1加強工程的風險評估和可行性調研工作

針對工程管理中，對工程的風險評估和可行性調研不到位的問題，應用的策略便是要加強工程管理工作，從工程上馬前的可行性調研報告和風險評估開始。要深入調查研究，多角度地進行全面剖析，自然條件風險、法律法規風險、政治社會風險、合同風險、財務風險、安全風險、技術風險等，都應該進行識別、評價、量化并找出應對策略。然后綜合各方面的因素進行深入分析，最后確認工程項目是否具有可行性?？尚行哉{研，是工程上馬前至關重要的一環，通過可行性調研，能夠確認該工程是否具備上馬的條件，因此，可行性調研是確保決策正確，又能夠避免或減少盲目使工程上馬造成浪費或造成更大的不可預期的損失。

3.2控制好工程的質量成本

無論是哪一家企業，無論是哪一項工程，都是希望兼顧安全和社會效益的同時，取得理想的經濟效益，因此可以說，并不是說工程質量越上乘就越好，因為，無論是工程質量無法達到標準的要求，還是工程的質量遠遠超出了預定的標準，都會因此造成質量成本跟著也大量增加，因此，只有想辦法將質量控制在標準范圍內，才能使質量成本控制得恰到好處，才能有可能接近質量成本管理的終有目標，即使預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本的綜合考評接近最低值。工程上馬前要做好風險評估和可行性分析，上馬后就要搞好質量成本控制，要樹立質量就是效益的管理理念。在進行質量管理的過程中，要兼顧質量和成本之間的關系，既要保證按期完成工程項目內容，不發生安全事故，控制好工程的各項成本，又要保護質量過關，不造成質量過剩。

3.3提高工程管理人員的素質

針對上文提到的工程管理人員水平非常有限這一問題，應該采取下面的應對策略。

我們知道，工程項目管理所涉及的學科領域比較廣泛，知識的系統性，綜合性也是比較強，此項工作，不是僅憑掌握某一門功課，某一項技術就能勝任的。再加上我國工程項目管理的研究工作和該行業的實踐起步都落后于世界上那些發達國家，所以工程管理的人員的水平普遍比較低，目前亟待得到迅速提升，以適應工程管理工作的需要。培養和提高工程管理人員的素質的途徑有以下幾個方面。

第一，高標準起步。為了與國際對接，要按照國際的標準來培養管理人員。并且要分層次進行培訓，根據個人的需要，根據市場的需要，根據工程管理的需要，設立不同崗位，不同層次的培訓體系，培養出一批適應各個不同工程需要，不同崗位的管理人員。

第二，在加強管理人員整體隊伍培養的同時，必須完善工程項目管理的相關考核、認證體系。以確保工程管理人員真正有能力來承擔工程管理工作。

第三，由于我們國家起步晚，管理人才稀少，所以應該多聘請發達國家的那些具有豐富的工程管理經驗，對工程管理有研究的專家或者是學者前來講學，或進行學術交流，以此提升工程管理人員的水平，進而推動先進經驗的推廣，最終達到提高我國工程管理水平的目的。

第四，高等院校是培養后續人才的最佳陣地，因此我國應該在高校設立相關專業，培養出我們本土的，對工程項目管理知識有掌握、有研究的學士、碩士和博士，為我國的工程項目管理水平，趕超世界先進培養堅實的后續力量。

3.4建立健全與工程管理有關的法律和法規

我國的工程管理目前還比較混亂的狀態，因此，要規范工程管理，必須建立和健全與工程管理有關的法律和法規。為了能更好的與國際接軌，一些約定俗成的工程項目管理方法一定要加以規范，要按國際上的慣例和標準進行全面修訂，以此來為工程管理保駕護航，提高工程管理的水平。

4結語

總之，我國工程管理與世界先進水平相比，還相差甚遠，有待于有識之士多多參與此方面的研究和推廣，為我國的工程管理水平早日趕超世界先進，盡自己的一份力量。更希望目前從事工程管理的人員，或是將來從事此項工作的人員，要多學習國外的先進管理經驗，以提高自己的管理水平。

參考文獻

[1] 錢堃.淺析當前工程管理現狀及改進建議.城市建設.下旬刊.2010年第4期.

[2]李實,余占環,丁志斌.我國工程項目管理的發展現狀及存在的問題.山西建筑,2008,34(8).

[3]朱震.我國工程項目管理現狀淺析[J].建筑市場與招標投標,2006(4).