企業經濟管理創新之我見

嚴瑜筱 汪占熬

摘要:新環境與新形勢對于我國企業來說,不僅是難得的機遇,更是巨大的挑戰。如何強化管理,實施經濟管理創新,已經成為企業獲得利潤的重要保障。為此,企業應當通過實施經濟管理創新,建立現代企業制度,在戰略高度來實現企業經濟管理創新。本文闡述了企業經濟管理創新的基本內涵,剖析了當前企業經濟管理創新中亟待解決的問題,并提出了實現企業經濟管理創新的策略選擇。

關鍵詞:企業;經濟管理;創新

企業的創新能力是企業在現代市場中把企業的各要素資源實施有效的變革,以求提升其內在的素質,促使企業能夠得到更多的和其他競爭性企業具有差異性的一種能力,從而讓企業在市場中能夠得到更大的競爭性優勢。企業經濟管理可以說是企業發展的重要基礎,在市場化、全球化以及信息化持續深化的大背景下,企業要想得到持續性的發展,就一定要應用全新的管理理論以指導企業的管理,通過持續實施管理創新,積極探索更好的管理方法,實現企業經濟的穩定與協調發展。

一、企業經濟管理創新的基本內涵

中國企業要想實現經濟體制的轉變與經濟增長方式的轉變,就要求企業努力實現經濟管理創新。鑒于中國特色社會主義市場經濟體制的不斷健全完善,企業的性質已經出現了根本性的變化,并且已經逐步發展為市場競爭的重要主體。同時,在計劃經濟體制之下,管理只是粗放型的,能源和材料的消耗比較高,而資源的利用率又相對較低,浪費現象嚴重,效率偏低。如今,中國經濟已經從短缺轉為過剩,經濟增長的方式也從粗放型往向集約型進行了轉變,這就需要企業一定要提高產品的質量,積極改進產品的結構。知識經濟作為信息化經濟的一種形式,要求企業在管理中不斷加大對于信息技術方面的投入與應用,在經營管理決策之中更加注重于掌握與應用決策支持體系,并在作業的流程之中加以重新安排。同時,知識經濟還是一種網絡化的經濟形式,往往要求企業不斷減少管理的層次,繼續加快信息傳遞與反饋的速度,提升經濟管理的成效。當然,知識經濟還是一種能夠實現可持續發展的經濟形式,要求人們重新進行審視企業和社會之間的關系,關注環境管理。

二、當前企業經濟管理創新中亟待解決的問題

(一)管理理念有待于更新

人們思想觀念的陳舊與落后是企業在經濟管理創新過程中所面臨的最大問題。如今,在企業經濟管理進程中,企業負責人和管理層人員的管理理念迫切需要加以更新。在如今嚴峻的經濟競爭形勢之下,最為重要與迫切的管理理念是戰略管理、危機管理等理念。但是,這些理念在現實企業管理中常常會被企業管理人員視為書本上的理論,卻極少會被運用到現實管理實踐之中。

(二)管理制度不夠完善

目前,大量企業的經濟管理制度存在許多的共性問題,主要表現如下:一是雖然有了制度,也能執行,然而監管卻十分乏力;其二是管理制度和本企業的未來發展方向不夠對稱;其三是制度雖然十分先進,然而企業所處的發展階段以及發展環境遠遠無法達到先進制度所能適應的那種程度,由此而導致制度資源出現了較大浪費。

(三)內部控制管理缺失

如今,面對著不斷變化的市場環境,企業負責人和企業管理層人員的戰略管理以及危機管理的意識相當缺乏,導致如今大量企業所提出的要實現全面經濟管理難以成為現實。目前,許多企業將財務審計作為主要的成本控制方式,從而防止資金在使用之中產生浪費或者流失。然而,在企業經濟管理的實踐之中,我們往往會發現,因為管理授權等方面的問題,單一地以財務管理作為全面經濟管理創新的做法具有相當大的局限性。

三、實現企業經濟管理創新的策略選擇

(一)管理理念創新

管理的現代化一定是以觀念的創新和思想的轉變為其先導的,這才是成功的重要保障。企業在管理之中所遇到的各類助力、困難與問題均和觀念的守舊息息相關,觀念的滯后是造成管理滯后的重要根源。應當說,觀念性創新對于企業的生存與發展顯得極為關鍵。企業創新不管是在制度創新層面、技術與產品創新層面、市場創新層面,還是在管理創新層面上,均是以理念的創新為其先導的。所以,我們一定要下苦功夫去創新思想觀念,尤其是要加快企業負責人的思想觀念上的轉變以及創新。一是要從單一化的生產意識轉變為大力追求經濟效益的市場經濟意識。二是要從單一追求政績工程轉變為積極承擔盈虧責任的新型管理理念。三是要從面對諸多的競爭對手,進行你死我活的競爭轉變為競爭和合作相互統一的競爭理念創新。四是要從企業單一地追求利潤的最大化逐步發展到對社會、環境以及客戶責任等經營管理目標多元化的理念創新。

(二)管理制度創新

根據現代企業之中所存在的管理制度不夠完善問題,企業應當不斷強化制度層面上的創新,從而健全企業的各項管理制度,切實做到以人為本。管理制度創新在企業經濟管理創新中占有十分重要的地位。管理制度重在對企業之中的人實施管理,不僅要進行約束與限制,而且又要進行適時地引導與疏導,從而確保人的行為能夠涵蓋于管理制度的范圍之內。實施企業管理制度創新,能在根本上為本企業的經濟管理創新提供更為扎實的基礎,并不斷提升企業經濟管理創新的實力。如今,企業經濟管理創新實質上已成為解決企業之中資源組合,讓企業的內部資源能夠盡可能地發揮出積極作用的保障。實施企業經濟管理創新,就是要把面向于市場內部組織之內的框架建構起來,并且形成一種全新的有助于開發產品的活力,實現高效運作和行為激勵的體系。同時,企業還應當建立健全全員參與到監督之中的全面企業經濟管理決策機制,這實際上也是企業在全球金融危機之后所進行的經濟管理創新之中最為積極和有效的一種策略,尤其是對于那些十分注重管理制度剛性以及權威性的經濟管理制度而言,我們一定要通過實施企業經濟管理制度創新,在根本上實現企業的經濟管理能夠體現出人性化與柔性化等特點。對于那一部分企業自身十分重視,但是在實際工作中實用性并不高的管理制度而言,我們一定要通過實施企業制度創新,從而實現對于企業內部與外部的環境進行良好的適應,最終提高企業經濟管理的成效。 (三)人力資源管理創新

在如今的知識經濟時代,知識所具有的價值已經成為一種核心的資源要素。企業應當以長遠的發展眼光,深入挖掘知識所具有的價值,憑借其對于知識的擁有以及運用,不斷提高企業的經濟管理效益,通過大力開發人力資源,讓員工能夠創新知識。知識經濟時代的企業競爭,其實質就是人才之間的競爭,而企業所實施的可持續發展,迫切需要對企業之中的人力資源加以創新。一是企業人力資源管理必須始終堅持以人為本理念,注重于感情上的管理,營造出良好的人際交往情境,讓企業員工的能力能夠得到切實認可,讓員工的人格能夠得到高度尊重。二是企業應當應用多樣化手段以強化人才的挖掘與培養,注重于対員工進行培訓與思想教育。在實施企業經濟管理創新的過程中,不僅要對現有的企業在職職工實施培訓與教育,讓員工們能夠加深對于企業的認知以及了解,從而提升員工群體的知識技能以及業務能力,不斷提高廣大員工的綜合素質。企業員工應當立足于培訓學習這一方式,不斷積累運用新知識、掌握新技術的能力,從而能夠應用全新管理觀念與管理手段來實施各項管理制度,從而積極應對工作當中的各項問題,并且具備解決各類實際問題的能力。與此同時,企業在進行招聘時也應當依據企業發展實際,制定出更加科學、規范的人才選拔與考核標準,為企業的進一步發展進行人力資源方面的儲備。三是通過企業人力資源管理創新,能夠激活激勵機制,更好地激發出企業廣大員工所具有的創新能力。如今,傳統意義上的激勵機制已難以適應新形勢下企業發展之所需,因此,企業應當立足于自身實際,充分結合本企業員工所具有的特點,制定完善更加科學的人才激勵機制,從而為其提供環境上、資金上以及時間上等諸多方面的大力支持,并且提升企業員工的實際工作能力,鼓勵員工更好地創新工作方法與創新科研管理,進而為企業的未來發展奠定更為扎實的基礎。

(四)內部控制管理創新

在當前新的經濟形勢之下,應當不斷地加強內部控制管理,實施全面經濟管理與監督。為了能夠實現戰略型的內部控制管理,讓企業內部控制能夠真正地成為全局的管理而不是財務管理的某一職能。作為企業經濟管理的重要組成部分之一,對企業的財務管理制度來說,隨著中國特色社會主義市場經濟的深入發展,應當切實構建起以預算管理為核心的財務管理新模式。要對企業今后的內部生產經營活動實施深入而全面的規劃、控制和協調,并且運用預算對本企業的經營管理全過程實施組織、計劃、控制以及激勵,從而不斷提高財務管理的控制與約束等能力,通過實現財務預算來提升財務管理的滲透能力,不斷拓寬財務管理的領域,促進全員與全方位財務管理局面的真正形成。

四、結束語

綜上所述,在全球經濟一體化和中國特色社會主義市場經濟體制之下,現代企業要想取得生存與發展,就一定要實現經濟管理創新。為此,要通過改進觀念,創新理念,健全經濟管理制度,強化人力資源管理和內部控制管理。唯有如此,企業才能得到更為持久的發展,這樣才能在越來越激烈的市場競爭中具有強大的競爭力,從而實現企業的全面發展。(作者單位:1.陜西科技大學,2.溫州大學)

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