水利工程施工進度管理與控制分析

馮威文

摘要：大型水利工程由于工期長、投資大、工序多、施工條件復雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進度計劃是一項龐大的系統工程，而這也是施工組織設計的難點。本文首先分析水利工程項目進度控制的意義、特點，再就水利工程施工進度的優化及控制方法進行分析。

關鍵詞：水利工程；施工進度；控制

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

水利工程項目是一個開放性的系統，也是一項極其復雜的系統工程，包括項目本身構造主體、與項目相聯自然環境、社會環境。進度控制作為水利工程項目建設管理三大控制目標之一，是十分重要的。在項目的實施過程中，不可避免地會受到各種各樣的不確定因素的影響，并引發工程項目的質量、進度和投資控制目標不能實現的風險。工程進度若失控，必然會導致資源浪費和經濟損失，甚至可能影響工程建設質量和安全。

一.水利項目進度控制的意義

水利水電工程項目進度控制，是指對水利水電工程項目各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱。進度控制的最終目的是確保項目的實現。水利水電工程項目進度控制的總目標是保證項目建設工期。

水利水電工程進度控制的意義可歸納為4個方面：①保證水利水電工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發揮投資效益；②加強進度控制，有益于維持國民經濟秩序的良性循環；③加強水利水電工程建設項目的進度控制，可給承包商帶來良好的經濟效益；④監理單位實行進度控制，可以加強進度控制的效果。

二.水利項目進度控制的特點

水利水電工程項目與其他工程項目不同，有著許多不同的特點。首先，影響水電工程項目的外界因素眾多，其中最重要的是時間因素。在項目施工過程中，各方面的矛盾隨著時間的推移都會出現新的矛盾或激化，從而影響到工程的建設。

其次，自然環境因素的改變也會影響建設周期。自然環境因素，最主要的是氣象、水文、地質和上下游梯級建設期的搭接等因素。項目的周期越長，不利自然條件出現的概率就越高，對建設周期的影響就越大。因此，在水利水電工程中嚴格按施工計劃來控制施工是進度控制的關鍵和特點。

最后，具有普遍性的影響因素：是市場經濟的物價上漲因素。時間越長，投資增長的時間效應越明顯。物價上漲因素直接影響水利水電工程項目的投資效果。

綜上所述．針對水利水電工程項目特點，進度控制除了立足實現建設工期總目標外，其關鍵性環節諸如施工導流、圍堰截流、基礎處理、施工度汛、壩體攔洪、水庫蓄水和機組發電等開工時間及季節性停工時間的控制，就顯得至關重要。這些進度控制是實現水利水電工程項目進度總目標的基礎。

三.施工進度計劃管理與控制方法

目前，水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網絡圖法、前鋒線法及列表法等

1.橫道圖法

在網絡計劃技術產生之前，水利水電工程建設中通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃。橫道圖法自上世紀30年代亨利?甘特首創以來，至今仍被廣泛應用，它是施工中應用最廣，歷時最長的進度計劃表現形式。橫道圖的橫向線條結合時間坐標，來表達各個工作的起迄時間、先后順序、持續時間、總工期以及流水作業的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易鑒別，表達簡明，直觀易懂。

利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數據，并與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。這是人們施工中進行施工項目進度控制常用的一種最簡單、最熟悉的方法。

橫道圖比較法雖然適用于不同情況，表現形式也各不相同，但其比較的步驟卻大體相同。圖1即為一個簡單的勻速施工橫道圖比較法示例：

2.網絡圖法

20世紀50年代后期，隨著科學技術的不斷進步，項目規模日益擴大，為了適應現代化生產的組織管理和科學研究的需要，國外陸續采用了一些計劃管理的新方法，網絡計劃技術就是其中之一。

1957年美國的杜邦公司成功地開發出一種面向計算機描述工程項目的方法—— 關鍵線路法（Critical Path Method，簡稱CPM ），從而開創了計算機輔助網絡計劃施工管理的先河，同時也奠定了網絡法施工管理的基礎。這種方法很好地反映了一個項目中錯綜復雜的工作關系，便于統籌安排眾多單位與工作環節，實現資源的合理使用。

1958年，美國海軍軍械局為了發展北極星導彈潛艇計劃而創造了計劃評審技術（ProgramEvaluation andReviewTechnique，簡稱PERT ） 該項目運用網絡方法，將研制導彈過程中各種合同進行綜合權衡，有效地協調了成百上千個承包商的關系，而且提前完成了任務，并在成本控制上取得了顯著的效果。阿波羅登月計劃也是運用PERT法取得成功的一個著名實例。

網絡計劃技術的類型很多，根據各項工作的邏輯關系和時間參數的不同可劃分為四種類型：

第一種類型：邏輯關系是肯定型的，時間參數也是肯定型的，如CPM法。

第二種類型：邏輯關系是肯定型的，時間參數是非肯定型的。網絡計劃中所有邏輯關系是不變的，但時間參數假設服從某一概率分布的隨機變量，例如在計劃評審技術（PERT ）中，持續時間分別采用樂觀、悲觀和最可能的估計，是某一隨機過程概率分布的三個具有代表性的參數。

第三種類型：邏輯關系是非肯定型的，而時間參數是肯定型的。如圖2所示，在決策網絡（DCPM ）中，S為決策點，A工作完成后有兩種可能的選擇方案P和Q，根據預先設定的目標，經過計算后只能選擇兩種方案中的一種，要么選P，要么選Q，二者必選其一。

第四種類型：邏輯關系是非肯定型的，時間參數也是非肯定型的，如圖式評審技術（GERT）。

同時，GERT和排隊論（Queuing Theory ）相結合術，產生了循環操作網絡技（Cyclic Operation Network，簡稱CYCLONE）；起源于70年代的風險評審技術（Venture Evaluation and Review簡稱VERT），能對發展項目的隨機性活動同時進行時間、費用和性能的綜合定量分析，并對可能發生的風險給出概率估計，為方案的評估、決策和計劃、控制提供依據。這些現代計劃管理方法被廣泛地應用于工業、農業、建筑業、國防和科學研究領域。隨著計算機的應用和普及，還開發了許多網絡計劃技術的計算和優化軟件。

用網絡計劃方法進行生產管理是一種行之有效的方法，因此很快就被各行業所采用，并在世界各國流行起來 1965年，華羅庚教授首次將這種方法引入我國，并命名為“統籌法”，從此，網絡計劃技術在我國逐漸流行起來，經過多年的研究與應用，取得了長足的進步。

在實際施工中，網絡圖法一般供專業進度控制人員使用，而橫道圖則供施工調度人員和施工作業班組人員使用。

3.前鋒線比較法

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。簡言之，前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。

4. 列表比較法

當采用無時間坐標網絡計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。

5.S曲線比較法

S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。

四.水利工程進度控制時應注意的問題

進度與工期控制是水利工程建設控制的主要控制之一。由于水利工程建設的工期、質量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方面的效益必將對其他方面的效益產生不良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現在：

1.如果工程建設速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設成本上升，同時因搶工期還忽視工程建設質量，造成質量水平降低。

2.如果工程建設中一味地追求控制投資，節約成本，則會使工程建設資金的投入脫離工程建設實際的需要，也會造成工程建設工期拖延。

3.工程建設質量是工程的生命，但若過于強調質量，不切實際地要求工程建設的質量合格率甚至優良率過高，則會延長工程建設工期

因此，應在保證工程質量和工期要求的前提下，通過科學決策，確定合理的質量、工期、投資控制目標，投入適量的成本，保證目標的順利實現，可以使工程建設獲得最佳的整體效益。

五.結束語

由于水利工程本身的特殊性，及其施工受自然環境因素的影響，具有極大的不確定性。因此大型水電工程施工進度計劃工作是一項龐大的系統工程，歷來是研究的熱點，也是重點、難點。在實際施工的過程中，我們一定要對這個問題加以重視。

參考文獻：

[1]袁光裕，水利工程施工[M]，中國水利水電出版社，2010.

[2]陳燕順，建筑工程項目施工組織與進度控制[M]，機械工業出版社.2008.

注：文章內所有公式及圖表請以PDF形式查看。