對建筑工程質量管理要點分析

王乾

摘要：從大的方面說，工程質量對國家的經濟，對企業的誠信和經濟效益都是至關重要的，所以必須加強對施工質量的監管，提高工程施工質量管控水平。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

0前言

經濟的迅猛發展，人民生活的提高，也就使人們對建筑工程的安全和質量有了更加高的需求，競爭是市場經濟的特征之一，那么建筑市場作為經濟的一部分也是要競爭的，那么企業靠什么在市場上站住腳，是信譽、效益、市場和自身的發展，但歸根究底建筑市場的競爭只要是質量的競爭，質量源于施工的成果，所以提高工程質量的管控顯得尤為重要。知道了重要性就要去改變，但是我國的項目管理發展的晚，又受到了個方面的影響，而且無論在施工項目管理理論還是在工程實踐方面都相對落后，這些是限制項目管理的發展和進一步完善的，尤其是在質量管控方面，這樣的問題就更加的嚴重。其實質量問題還是有共同點的，比如：質量保證資料不符合規范要求、砌體結構、屋面工程、電力照明工程等方面的問題，這些都可能影響工程質量。

1建筑工程管理中存在的主要問題

從建筑工程項目的整體管理角度而言，工程管理工作主要是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收等項目的綜合管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的目標。目前,我國普遍缺乏系統在工程管理、專業、深入的理論研究和討論,導致存在的問題在中國施工項目管理、濫用,開拓更多的客觀現實,必須有針對性的改進與完善。

1.1 管理體制不健全

目前,我國在建設管理、管理體制中的關鍵問題是體制不健全。完善管理體系的建設工程項目管理部門和機構建立的全部功能,并且根據實際需求,分別得到不同數量的人員配備來滿足特殊的工程項目管理工作需求。不過大多數我國建筑工程為了節約成本,并極大地降低了工程管理部門,員工的數量,這將導致不完整的管理和員工,甚至管理者要身體的數量和水平。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2 缺乏明確的質量監管核心與機制

目前，國內建筑工程管理工作中的施工質量監督與控制工作多是由施工單位、監理單位、質檢機構共同承擔和完成，各單位之間沒有隸屬關系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導致建筑工程施工質量控制工作缺乏明確的監管核心，更難以談到監管機制的構建與發展了。施工單位在施工質量控制工作中，更多的是站在經濟收益與社會利益的角度上來考慮問題；監理單位是獨立于建設單位、施工單位的第三方，具有監理工程質量、進度等職責，但是由于國內工程監理行業尚處于起步階段，監理單位難以挑起施工質量監管核心的重任；質檢機構是隸屬于國家的工程旌工質量鑒定與檢測機構，其屬于科研技術研究機構，不具備相應的執法權，也無法成為施工質量監管的核心。

1.3 安全管理意識淡薄

在我國建筑工程管理工作中，管理的重點多集中于施工工藝、技術、進度、質量、造價等方面，而對于工程安全的管理則處于相對被忽視的地位。我國施工隊伍主要由農民工組成，他們普遍沒有經過專業的培訓和教育，導致其安全技術和意識難以滿足實際需求。

2 提高建筑工程質量管控的方法

2.1 建立健全工程質量管控體系

分工明確是職責劃分，加強責任制的一個很好方法，所以企業也要建立分明的組織團隊，把職責分工，保證質量責任制和各項管理完善的治理班子，這樣才能保證工程的基本程序，工作的規范和管理的要求。在企業內部要建立統一的責、權、利質量責任制，健全質量管理規章制度。要大好提前量，所以項目組在工程開工之前就要對質量進行管控，對于整個過程的質量活動展開詳細的分析，還要制作成冊，指導書、報告等等，這樣規范質量管理的人員，對于難的地方可以設立專項施工圖對解決，對于有可能產生的各種情況有一定的應對措施，監理部門的審批下來才可施工。整個工程要實施項目經理負責制，責任到人。

2.2 加強工程質量管控目標的制定并督促執行

質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平。然而目標制定，目標展開和目標實現是質量管控目標管理的環節。其中目標的規定是要依據企業的質量目標，以及在管控中沒能全面解決的一系列問題和客戶的要求等。目標展開主要是目標的分析和落實。目標的實施主要是落實目標責任和實施目標責任，只有無論什么專業還是工序圍繞質量控制為核心的全面的規范管理，才能發揮工程質量的保證的效力，從而使工程質量控制目標得以實現。

2.3 認真做好工程前期準備工作

一直在強調的質量管控，其實控制是需要提前預防做好準備的，這就就把危險熄滅在萌芽中，建筑工程的質量策劃既是質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量缺陷、降低質量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工組織設計對質量管控很重要。那么工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

施工管理人員的準備。人才是質量管控的核心，項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預結算員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。施工操作人員準備。對于工程施工質量的控制，施工人員最有執行力，所以他們的要求就必須要精，所以要選擇那些施工經驗豐富、管理能力強、技術過硬、工作認真負責、能吃苦耐勞的施工人員。施工材料的準備。建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。因此，質量這一關要嚴把，不合格的材料直接在施工前就取締，對于采購人員的要求就要有所提高，選貨從優，了解廠家的材料，仔細檢驗，仔細核對其品種、型號、規格、性能是否滿足設計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點。施工現場的準備。都說不大無準備的戰，所以施工前的準備工作尤為重要，所以工程開始前是要進行實地考察的，只有了解現場的環境，明確各種材料的地點，施工水源和電源情況，才能對原有建筑的情況進行摸底。

2.4 加強施工過程控制，嚴格做好竣工驗收工作

施工階段中質量控制施工階段是質量控制的主要階段，對于各個環節的檢驗都必須是嚴格的，要對質量進行認真的解析。這樣在項目經理的指揮下，各盡其責，各自按照自己的工作保準完成任務，并隨時上報，對其管理和考察。實際的記錄結果存入檔案。而對于工地材料的管理，采用限額領料制度，施工人員要簽單，管理庫房的按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本。最后的驗收就是工程項目的最后一個環節，這樣就是一個很大的標志，標志著工程投產和使用的標志，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量。

2.5 積極探索新科技，提高工程管控水平

技術的重要性不言而喻，所以施工的質量控制同樣離不開技術，只有通過技術的改進，才能實現產品和施工工藝的更新換代。所以看重工程質量就要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。更要明確在施工的過程中利用符合技術要求的一系列流程，質量要求，操作的規范，與此同時設立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

3 小結

總而言之，建筑工程質量管控只一個全面的系統的工程，所以想要提高工程質量管控水平，就一定要做好準備施工前的所有準備工作，還有施工過程的監管和后期的竣工驗收工作，只有把每一個過程和工藝都完善的同時，在積極的配備先進的而技術，才能真正提高質量管控的水平，保證工程質量。

參考文獻：

[1]王建。 關于建筑工程管理的問題探討[J]。 科技創新與應用,2012,(3)。

[2]高青。 在可持續發展理念下的建筑工程管理[J]。 科技與企業,2012,(3)。

[3]賀德國。 建筑工程管理中的成本控制[J]。 科技與企業,2012,(3)。

[4]周雪。 論有效提高建筑工程管理技術的措施[J]。 黑龍江科技信息,2012,(4)。