建筑工程造價的控制及其管理

程熙超

【摘要】工程造價的控制與管理在整個建筑業的發展中占有重要地位，已成為建筑企業研究的重要課題。加強工程造價的控制管理，可以有效降低造價成本，提高企業的經濟效益和社會效益。本文就工程造價控制與管理中存在的問題，提出了相應的對策。

【關鍵詞】工程造價；控制管理；存在的問題；措施

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價的控制與管理直接關系到企業的經濟效益，企業要想獲得最大的效益，就必須加強對整個建筑工程造價的合理控制，一旦造價失控，將給企業造成巨大的經濟損失。作為建筑企業必須把工程造價的控制與管理工作擺到正確的位置，認真對待、積極思索，切實將工作落實到位。

1.建筑工程造價控制與管理中存在的問題

1.1管理制度落后

做好工程造價的控制與管理工作需要完善、健全管理制度，但是一些建筑企業卻不重視自身管理制度的建設，缺乏完善的監管控制制度及個人責任制。這種落后的管理制度嚴重影響了工作人員的積極性。同時由于沒有完善的監管控制制度，造成施工監管工作困難重重，極易導致工程失控，直接影響到企業的資金決策。

1.2缺乏健全的市場機制

目前，建筑企業在市場競爭方面還不夠規范，市場透明度較差，缺乏公平競爭性，嚴重制約了工程造價的合理控制。

1.3工程造價控制主動性差

很多企業在建筑工程實施中，對工程造價的控制缺少主動性，總是在事后進行控制，處于被動地位，導致工程造價常常處于超額投資的失控狀態。

1.4忽視施工現場的資金管理

施工現場作為工程管理的重要組成部分，需要大量資金的供應。但是不少建筑企業錯誤的認為施工資金的消耗不高，導致工程造價被人為抬高，對整個工程造價的控制與管理產生嚴重影響。

1.5對造價全程控制不夠重視

全程造價的控制是指對工程建設的各個環節進行造價控制，包括決策、設計、投招標、施工及竣工等各個環節的成本控制。但是在實際工作中，很多企業對工程項目全過程的造價控制并沒有引起足夠重視，導致企業經濟效益受損的現象時有發生。

2.建筑企業對工程造價的控制與管理的策略

對建筑企業來說，工程造價的控制與管理是一項復雜的任務，涉及到方方面面。不僅需要完善的管理制度，有效的工程預算，還要合理的利用人力、財力和物力。

2.1完善工程預算管理體制

建筑企業通過工程預算可以有效降低投資風險，進而使企業獲得巨大的經濟效益和社會效益。完善工程預算管理體制需要從兩個方面思考：其一是結合企業自身的發展狀況，慎重考慮企業是否有能力承擔大型工程建設項目，如果有能力的話，是否可以保證將項目做到最好；其二是要考慮建筑市場的發展與變化。經濟的高速發展帶動了建筑市場的發展，工程的預算管理機制也應該隨著建筑市場的發展而不斷完善。對市場進行考察是制定預算管理體制的前提和基礎，只有把握好當前的建筑市場發展狀況，才可以有針對性的制定出最優的競標方案和施工方案，以達到降低企業投資風險及工程造價，實現經濟效益的目的。

2.2加強工程設計階段的控制

做好設計階段的工作對整個建筑工程來說至關重要。需要從以下幾方面著手：第一，做好設計圖紙質量的外部監督與審查工作。充分發揮相關職能部門的作用，嚴把質量關；第二，統一規范設計概算法。設計概算需要經過有關部門如工程標準定額造價管理站的審定，以合理的資金用作取費基數，避免人為擴大設計規模而增加投資額；第三，制定設計獎懲制度。對于做出優秀設計圖紙的單位和個人給予榮譽和獎勵，極大調動工作積極性；第四，制定“限額設計”標準。做好限額設計，可以有效控制投資規。為此，有關部門應以建筑的規模和類型為依據，制定出科學合理的限額設計標準，作為設計部門進行設計管理工作的重要依據。

2.3加強施工現場的監控制度

現場施工在整個建筑工程中占有重要地位，需要建立有效的監控制度來保證施工工作的有效進行。施工現場涉及到人力、物力、財力資源的安排與分配，需要管理人員具有高度的責任感，嚴格實施監督管理職能。就建筑材料的管理來講，質量第一，在保證質量的基礎上還要充分考慮到利用率的問題；就人員的安排來說，要做到人盡其才，人盡其能；就資金的使用而言，要充分保證資金的利用率。以上問題的前提是保證建筑的質量，離開了質量什么都是空談。加強現場施工的監控能有效降低審核費用和工程造價。

2.4加強竣工后建筑質量的檢測

建筑工程具有施工周期長、作業復雜、任務繁重等特點，在工程的管理過程中難免會出失誤或疏忽之處。這些問題隨著時間的流逝也許會逐漸擴大，嚴重影響到工程的質量，加大工程的成本消耗，為此，在工程竣工后還要高度重視工程質量檢測工作，以高度的敬業精神，嚴謹的科學作風，對每一處可能存在工程質量安全隱患的地方進行認真仔細的檢查，唯有如此，才可以及時發現問題，進而采取有效措施加以解決，以防造成不必要的損失。加強竣工后的質量檢測也是控制造價的有效手段，千萬不可忽視。

2.5加強工程實施各階段成本的控制

整個建筑工程的實施包括五個階斷：施工前的決策階段、設計階段、投招標階段、施工及竣工階段。

第一，加強決策階段造價的控制。首要考慮的是工程項目控制制度的建立。其次是收集好決策階段的基礎資料，搞好市場調研，完善建設方案。進而還要編制好投資估算，計算要科學合理，充分發揮投資估算對項目總投資的控制作用。

第二，加強設計階段造價的控制。規范設計概算法，制定限額設計標準，優化建設方案，編制好概算，促進工程綜合效益的最大化。

第三，加強投招標階段造價的控制。投招標工作要做到公開、公平、公正、誠信，招標文件的編制要科學規范，合同簽訂要公平合理。

第四，加強施工階段造價的控制。其一，做到材料質量嚴把關，材料用量嚴控制，材料價格要合理；其二，建立并完善工程預算控制制度；其三，加強工程款支付的控制與管理。

第五，加強竣工階段造價的控制。對工程款的每一項支出都要嚴格審核，確保審核后的結算與實際造價相吻合。

3.結語

工程造價的控制與管理是一項長期工作，需要管理人員不懈的努力。相信，只要我們不斷的總結經驗，積極的探索，切實的將工作落實到位，一定會提高企業的經濟效益和社會效益。

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