建筑工程管理中的施工技術問題分析及控制策略探析

嚴德顯

摘要：建筑工程施工技術管理工作是整個工程項目的核心工作，它直接影響著人員安全、工程質量、施工進度以及投資成本。本文分析了建筑工程管理中的施工技術問題，探討了施工技術控制策略。

關鍵詞：建筑工程管理施工技術控制策略

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著大規模的基礎設施建設及房地產業的迅猛發展，建筑業已經成為中國的支柱產業。巨大的市場誘惑，帶來了建筑施工企業之間激烈的市場爭奪戰。隨著建筑市場的競爭日趨激烈，建設方對建筑物的功能、質量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術管理變得日益重要，因此，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須苦練內功，培養技術人才，運用科學的方法，抓好建筑工程施工技術管理。

一、建筑工程管理中的施工技術問題分析

1、基礎工程問題分析

首先就是針對基礎工程的常見問題，第一是現在的很多施工單位為了減少工程量，也就要減少實際的土方的開挖直接采用直壁開挖，這種方式就會因為沒有采取支護措施等很可能導致出現高壁塌方現象；第二是針對基坑的處理，如果對基坑處理不當，就會出現基坑曝曬時間過長或者是因為標高出現錯誤等導致的塌落等。

對于這個部分的質量管理措施，首先是要仔細的檢查基坑的土質情況，檢查其跟勘探是否一致，并且還要檢查基坑的支護方案等是否達到了技術安全標準；第二是檢查基坑的排水是否是通暢，還要檢查安全防范措施是否都已安排到位；第三是在樁基和基礎工程完工支護，要按照規定對標高軸線進行二次檢查，如果需要的話還需要把檢查結果移交給上級單位來進行簽證和交接。要注意，這個部分要預留出對上部結構的連接和抽筋的位置等。

2、梁板柱工程

這個部分常見的質量問題有以下幾點：第一是模板可以分為鋼模以及木模兩種，其中質量較好的是鋼模，木模因為其自身周轉次數較多和拼裝不夠嚴格等現象而質量較差。其主要的表現就是在軸線上出現偏位現象，或者是模板的拼接不夠嚴密，標高不夠準確等，也可能因為縫隙過大而出現跑漿現象等，或者是因為混凝土自身強度沒有達到工程要求等；第二是對于模板的任意拆卸，或者是鋼模的連接不夠牢固問題。針對這個部分的質量管理措施，可以分為以下幾點。

第一是要對軸線的位置進行復查，要對其標高以及主斷面的尺寸進行檢查，看其是否跟設計中的一致。對于模板的拼接是否嚴密，要看其封堵措施是否使用得當；第二是要針對以下幾個重點來進行檢查：看其支頂牢靠與否，看其支撐底部的受力情況是否是均勻的，在變形之后模板是否會出現不經過修理就進行再次使用的現象。

針對澆注混凝土，要進行的工作是一定要對模板的內側進行沖水清洗工作，這樣可以有效的清理掉模內的垃圾；其次是要嚴格的規定出拆模的時間。尤其是針對懸挑結構的拆模時間，一般的結構都是可以先進行拆模后進行底模的拆除，在拆模的時候注意的關鍵就是要保護好其棱角。

3、針對鋼筋的主要問題

現在很多建筑工程中都會出現使用再生鋼材的現象，但是因為這種鋼筋的抗拉強度因為已經使用過所以就會達不到工程技術的要求。再加上現在很多鋼筋的生產廠商都不夠規范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術性的規范等。

還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當的。很多柱縱筋的搭接位置都沒有根據規定進行錯開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術的135 度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現象，板頂的鋼筋馬鐙因為支撐不足等。最后就是梁內很多縱筋之間的間距因為較小就會導致后期不方便進行混凝土澆灌。

對于這個部分的質量管理問題，應該要做的就是要在施工現場建立起嚴格的審查制度，要樹立取樣制度，不可以使用不合格的鋼筋。在對鋼筋進行綁扎之后，要及時的對其規格的數量以及位置等進行檢查，然后根據設計圖紙來做好校對工作，在進行混凝土澆灌之前要對墊塊等進行仔細的檢查。

4、混凝土中的問題

在土建結構中的一個重點就是混凝土技術，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況?；炷恋馁|量，必須是工程中進行施工管理控制的首要的目標。目前很多地區和單位因為環保等目標，都已經開始使用商品混凝土施工，但是也會出現商品混凝土施工問題，比如說攪拌站進行混凝土的運送因為距離較遠等影響到質量。在進行混凝土施工中，經常出現的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話。就會出現振搗不夠密實的問題?；蛘呤浅霈F了蜂窩麻面以及孔洞等質量問題。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴格的控制原材料，比如說在運送過程中，要根據距離以及樓層的高度來進行及時的調整。根據不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進行調整。除此之外還有就是要對振搗的間距進行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進行振搗。其時間不應該超過混凝土的初凝時間。

二、控制策略

1、建立管理體系，制訂規章制度。管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

2、必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統；在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明、有關規范、規程和標準，要有明確的技術要求；要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

3、建筑施工管理中信息技術的應用。信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。

4、施工過程中技術資料和工程質量的檢查。施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。

5、制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合己成為企業人才發展規劃的側重點。就建筑企業而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既要全面，又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是毋庸置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，需有計劃、有側重地逐步招聘、培養和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進程不會是一年兩年，而要不斷調整、平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步伐。

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注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。