淺析建筑工程現場施工技術管理措施

于國興 徐長利

摘要：施工企業只有通過采取先進的技術管理措施, 充分運用新技術和新設備,促進施工技術的現代化進程,提高施工人員的技術水平,提高工程施工的勞動生產率,保證現場施工秩序的安全穩定,才能確保建筑工程的品質質量。本文探討了建筑工程現場施工技術管理措施

關鍵詞：建筑工程；現場；施工技術；管理；措施

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位, 施工企業只有通過采取先進的技術管理措施, 充分運用新技術和新設備,促進施工技術的現代化進程,提高施工人員的技術水平,提高工程施工的勞動生產率,保證現場施工秩序的安全穩定,才能確保建筑工程的品質質量,實現工程經濟效益的最大化, 同時獲得市場競爭的主動權。

一、 建筑工程現場施工技術管理的涵義

建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現場施工客觀規律的基礎上, 通過不斷提高施工企業的科技水平, 并運用科學有效的管理方法, 按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排, 從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序, 達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。

二、建筑工程現場施工技術管理中存在的問題

1、施工過程中的質量問題

隨著現代建筑中科技含量的與日俱增，對于質量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時掌握當前的新技術， 了解新材料，控制好施工技術質量，那么，將會給工程質量帶來無法挽回的影響。

2、工程人員的素質問題

我國的建筑行業的大力發展導致了一些安全隱患，如農民工、臨時工的大量使用。 他們沒受過系統的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經常由于蠻干造成多發事故，同時也造成了施工管理的困難。

3、安全問題

在建筑工地上，安全問題至關重要。但是我國的施工管理存在著很多安全問題。首先監督管理機構上。沒有一個統一的設置。在管理上，多個部門的涉足導致了在處理問題時執行標準不統一，缺乏權威性。其次，我國安全生產的相關法律法規準還不夠完善，使在執行時做不到有法可依。最后，在部分工程企業中，領導也忽視施工中的安全問題。不少施工單位的領導，沒有安全意識，對安全生產知識一無所知，靠突擊應付上級組織的檢查。

三、建筑工程現場施工技術管理措施

1、編制現場施工組織設計

施工組織設計是溝通工程設計和工程施工之間的橋梁． 是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、 技術、 經濟的綜合性技術文件，是現場施工獲得實行科學管理的一個制度法規，因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設備和施工方法進行科學的、 合理地規劃和安排， 編制一個切實可行的施工組織設計，給抓好施工現場管理提供了有效的依據。

2、編制現場施工方案

（1）技術準備?，F場項目經理組織現場施工技術人員熟悉施工圖紙，研究施工中的技術難點以及解決措施，按照單位工程分部、分項工程技術要求，共同編制施工質量安全操作的技術交底。

（2）施工中所需的機械和工具、設備應提前檢驗進場。

（3） 物資準備。集合施工技術人員，簽訂施工合同、勞務合同、質量安全操作技術合同，做好入場前的思想教育工作以及應聲明的注意事項。

3、抓好施工現場的人才管理

建筑施工現場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設備管理。而現場管理的好壞標準在人才，施工現場的領導層(項目經理、工程總負責人、技術監督員)和職能管理層全員的知識水平、技術能力、管理素質、經驗教訓、組織能力等對施工現場管理的成敗有著決定性的影響。 抓好施工現場管理層的人選是抓好施工現場管理的關鍵所在。

4、施工順序和施工方法

施工順序的三點要求：第一，技術合理，保證質量安全，便于成品保護；第二，注意經濟節約，減少工料消耗，降低成本；第三，縮短工期。根據工程特點、現場施工條件、工期要求、技術水平等，一般采用流水施工方法，達到均衡和連續施工。

5、現場施工技術保證措施

（1）嚴格按照國家施工規范，操作技術規程編制保證工程質量的施工技術交底，落實到班組和個人。

（2）強調實行定崗操作責任制和“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。

（3）嚴把工序的材料關和質量關。每道工序的完成必須經過專檢和業主(監理)等部門驗收合格后，才能進入下道工序施工。

（4） 制定保證施工安全措施， 嚴格執行國家安全生產技術法規，加強安全教育， 明確安全生產責任制， 落實安全防護設施和安全用電，用機具及防火措施。

（5）制定現場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現場施工文明整潔，材料機具設備放置有序。道路暢通，減少噪音和環境污染。

6、施工現場的材料管理

建筑材料能否及時供應是安排施工順序的關鍵。根據進度要求，提前將所需材料運進現場，以滿足施工的需要。凡用于現場施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱、規格、質量進行合格檢驗。地產砂、石須按設計標號進行試配選用，對現水泥應進行強度試驗、安定性試驗和凝結時間的試驗。對現場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現場的預制構件應進行荷載破壞試驗， 所有施工現場的材料由專職材料管理員負責把關。

7、施工現場的資料管理

現場施工技術資料是建設工程的永久性文件是建設單位在生產使用中進行改建、擴建時重要依據。因此對現場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質量檢驗評定記錄，工程質量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現場資料管理員必須保證做到施工現場及時資料完整，部位準確、情況真實、盡職盡責地抓好資料管理工作。

8、提高安全責任意識

在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強施工人員的安全教育 , 尤其是要針對文化素質水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進行安全的培訓和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規定，違規操作，是造成我國安全事故出現頻繁的主要原因。 他們缺乏生產經驗，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對于那些企業公司，作為國家的行政執法機構要敢于執法，勤于執法，確保執法機構的有效性和權威性。

9、把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的 、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的 儀式性的 走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、 仔細 、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目 、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。 這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

總之，建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。

參考文獻：

[1] 潘炎棠. 淺析建筑工程現場施工技術管理[J]. 建材技術與應用, 2011,(01) .

[2] 董磊. 論建筑工程施工現場基礎管理[J]. 陜西建筑, 2010,(06) .

[3] 董杰. 淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J]. 科技致富向導, 2011,(30) .

[4] 古利軍. 淺析建筑工程現場施工技術管理措施[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2010,(06) .

[5] 朱滿華. 淺論建筑施工管理技術[J]. 陜西建筑, 2011,(02) .

注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。