試析房屋建筑工程中的施工質量管理

楊軍建

摘要：隨著我國經濟的快速發展，特別是城市化進程對房屋建筑工程的需求，對于房屋建筑工程中施工質量管理的要求越來越高。這就要求施工人員加強施工過程中的質量控制管理的具體措施。

關鍵字：房屋建筑，質量管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

1.目前我國房屋建筑工程中施工質量存在的一些問題

我們必須保證房屋建筑工程中施工質量的管理，因為建筑是一種比較特殊的商品，它的更新周期比較長，對于人們的生命財產產生非常重大的影響，是我們生活環境與生活質量的重要影響因素。對于質量的管理，必須具有科學的控制方法，也需要我們的不斷創新。由于利益以及控制技術的因素的影響，我國目前在建筑施工質量控制方面存在一些問題。例如為了降低生產成本，一些開發商將工程承包給不具有國家認可資質的施工單位施工，為了節省費用，施工過程中存在偷工減料，以次充好的現象。以及為了更早的完成工程任務，盲目的加快工程進度，施工人員技術水平較低等問題。

2.對于房屋建設工程中施工質量管理的相關措施：

工程質量預控是針對所設置的質量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能產生的隱患而提出相應的對策，采取質量預控措施，以避免在施工過程中發生質量問題。在施工過程中應重點進行以下幾方面的質量檢查。

2.1隱蔽驗收檢查隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎施工前對地基質量的檢查：基坑回填土前對基礎質量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續，列,N31程檔案。質量工程師在隱檢中所提出的質量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經質量工程師復核，并寫明處理情況。未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。

2.2施工操作質量的巡視檢查有些質量問題由于操作不當所致。也有些操作不符合規程要求的工程質量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質量的巡視檢查，對違章操作、不符合質量要求的要及時糾正，以防患于未然。

2.3工序質量交接檢查，指前道工序質量經檢查簽證認可后方能移交給下一道工序，這樣，一環扣一環，整個施工過程的質量就能得到有力的保障。所以，應在生產班組完成工序自檢、互檢的基礎上進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。

2.4工程施工預檢是指工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是確保工程質量，防止可能發生差錯造成重大質量事故的有力措施。質量工程師對下列項目要特別進行預檢、復核。

2.5成品保護質量檢查，在施工過程中有些分項工程已經完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。所以，監理人員應對成品保護質量經常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。為了做好成品保護，還應合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

3.房屋建筑工程中施工質量管理的幾個方面：

3.1施工前的工作:

3.1.1施工材料對于質量管理的作用:

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

3.1.2施工操作人員對于質量管理的作用:

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。

3.1.3施工技術對于質量管理的作用:

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

3.1.4施工機具對于質量管理的作用:

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

3.1.5施工管理人員對于質量管理的作用:

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

3.3施工環境對于質量管理的作用:

施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。

3.4工程完工后的內部檢驗對于質量控制的作用:

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客

3.5施工工藝對于質量管理的作用:

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

4 .總結

綜上所述，我們可以從施工材料，施工人員以及施工技術等諸多方面入手，做好施工技術質量的控制工作。貫穿施工全過程的質量檢查，是做好質量控制必不可少的手段。工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制,是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準,正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法,才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準。堅持質量第一、以人為核心、預防為主的原則，堅持質量標準的原則，堅持科學、公正、守法的職業道德規范原則。

參考文獻：

[1]楊樂波.淺談兼職施工技術管理[J].科技致富向導，2010

[2]楊孟林.建筑施工技術管理淺析[J].新疆農墾經濟，2010

注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。