淺談建筑施工項目經濟成本控制

郭學軍

摘要：隨著我國正式加入WTO以及與國際接軌市場經濟體制改革的深入，建筑行業的改革力度也不斷加大，我國建筑經濟領域正面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰，加強建筑經濟成本管理已經成為建筑市場上發展壯大的決定性因素。作為建筑施工企業也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。

關鍵詞：建筑施工項目 成本 控制

中圖分類號：F505文獻標識碼：A 文章編號：

（一）建筑施工企業成本的概念，成本控制的重要意義

1.施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。

2.直接成本、間接成本的概念

直接成本與間接成本各有兩種含義。從成本與生產工藝的關系來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種分類。直接計入成本是指生產費用發生時，能直接計入某一成本計算對象的費用。某項費用是否屬于直接計入成本，取決于該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關和是否便于直接計入該成本計算對象。企業生產經營過程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產工人計件工資通常屬于直接成本。間接計入成本是指生產費用發生時，不能或不便于直接計入某一成本計算對象，而需先按發生地點或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法進行分配后才計入有關成本計算對象的費用。車間管理人員的工資、車間房屋建筑物和機器設備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，通常屬于間接計入成本。停工損失一般也屬于間接計入成本。將成本分為直接計入成本和間接計入成本，并選擇合理的分配標準對間接計入成本進行分配，對正確計算產品成本具有重要意義。凡是能夠直接計入產品成本的費用，都應盡量直接計入產品成本。間接計入成本的分配標準應與被分配費用的發生具有密切的關系，否則將影響間接計入成本分配的合理性，影響產品成本計算的正確性。

直接生產成本與間接生產成本，是成本按其與生產工藝的關系的一種分類。直接生產成本是與產品生產工藝直接有關的成本，如原料、主要材料、外購半成品、生產工人工資、機器設備折舊等。間接生產成本是與產品生產工藝沒有直接關系的成本，如機物料消耗、輔助工人和車間管理人員工資、車間房屋折舊等。

將成本分為直接生產成本與間接生產成本，便于采取不同的方法來降低產品成本。對于直接生產成本一般應從改進生產工藝、降低消耗定額著手來降低產品成本。對于間接生產成本一般應從加強費用的預算管理、降低各生產單位的費用總額著手來降低產品成本。

（二）施工項目成本結構分解的方法、成本計劃的編制

工作分解結構(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。工作結構分解（wbs）用于成本計劃的編制，工作劃分的越細、越具體，價格的確定和工程量估計越容易，工作分解自上而下逐級展開，成本估算自下而上，將各級成本估算逐級累加，便得到整個工程項目的成本估算。在此基礎上分級分類計算的工程項目的成本，既是投標報價的基礎，又是成本控制的依據，也是和甲方工程項目預算作比較和進行盈利水平估計的基礎。

（三）成本預測的方法

首先要計算最近期已完或將近完工的類似施工項目（以下稱為參照工程）的成本，包括各成本項目的數額；第二步要分析影響成本的因素，并分析預測各因素對成本有關項目的影響程度；第三步再按比重法計算，預測出目前施工項目（以下簡稱對象工程）的成本。具體步驟如下：

（1）最近期類似施工項目的成本調查或計算。

（2）結構上或建筑上的差異修正。

修正公式如下：

對象工程總成本＝參照工程單方成本×對象工程建筑面積＋∑［結構或建筑上不同部分的量×（對象工程該部分的單位成本－參照工程該部分的單位成本）］

或：對象工程單方成本＝參照工程單方成本＋∑[結構或建筑上不同部分的量×（對象工程該部分的單位成本－參照工程該部分的單位成本）]÷對象工程建筑面積

公式中：如果參照工程有的部分，而對象工程沒有，則對象工程該部分單位成本取值為0；反之，則參照工程有關部分的單位成本取0。

（3）預測影響工程成本的因素

在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有以下幾個方面：

①材料（燃料、動力等）消耗定額的增加或降低；

②物價的上漲或下降；

③勞動力工資的增長；

④勞動生產率的變化；

⑤其他直接費的變化；

⑥間接費用的變化。

以上這些因素對于具體工程來說，不一定都可能發生，不同的工程情況也會不同。

預測影響成本因素主要采用定性預測方法，即召集有關專業人員，采用專家會議法，先由各位提出自己的意見，然后再對不同的意見進行討論，最后確定主要的因素。

總結

項目是企業形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環境之中。由此可見項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。

注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。