探究建筑工程項目的現場管理新方法

余建華

摘要：建筑工程項目管理的關鍵環節是其現場管理，工程項目的現場管理是強化建筑工程進度、技術、安全和質量管理的重要途徑。由此可見，建筑工程項目的現場管理，關系著工程施工安全、質量和工程管理水平。在激烈的市場競爭條件下，科學合理的采用建筑工程項目的現場管理新方法，有利于使建筑工程項目管理水平得到提高，保證建筑工程的質量，為建筑單位帶來良好的經濟效益和社會效益。正文通過對建筑工程項目現場管理意義和原則的分析，對建筑工程項目的現場管理新方法進行了探討。

關鍵字：建筑工程現場管理新方法

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

工程現場管理是建筑工程項目管理的主要組成部分，是保證工程施工安全和質量的關鍵環節。隨著我國經濟社會的飛速發展，建筑市場競爭日益激烈，建筑工程規模不斷擴大，同時也對建筑工程質量提出了更高的要求。在這種形勢下，建筑工程施工單位，要樹立正確的管理理念，采用科學、合理和有效的管理新方法，進行建筑工程項目的現場管理，進行組織、協調、控制和計劃工程施工現場中的各種生產要素，以實現安全、文明、高效、降耗、節能和優質施工，對建筑工程質量的保證，具有積極的現實意義。

一、建筑工程項目的現場管理意義

建筑工程項目的現場指的是用于工程建設的場所，為建筑工程提供生產服務的地點，其由工程施工前方作業場所與施工后方輔助作業場所組成。

1、目前建筑工程施工項目的現場管理現狀

目前，我國許多建筑工程施工單位的施工現場管理存在著比較混亂的局面，普遍存在著施工計劃無序、施工操作不規范、規章制度執行力不強、現場管理雜亂無章等問題。造成了施工設備、材料、工具等物資堆放雜亂，致使工程資源浪費較嚴重；施工單位安全施工管理意識不夠，造成了工程現場施工的環境惡劣，頻發安全事故。這些問題不僅對建筑工程質量造成了嚴重的影響，也使建筑工程施工單位的技術水平和管理水平的提高受到了嚴重的阻礙，損害了建筑施工單位的整體形象，嚴重影響著建筑施工單位的健康可持續發展。而隨著建筑工程施工設備、材料、技術和工藝的不斷發展和更新，逐步提高了建筑施工單位的工業化生產水平。在這種形勢下，要想適應現代化大生產科學化、規范化和標準化的管理趨勢，建筑工程單位就必須進行深化改革，而有效實現這種管理目標的途徑，就是進行建筑工程項目的現場管理。由此可見，加強對建筑工程項目的現場管理，是建筑工程管理的當務之急。

2、建筑工程項目的現場管理意義

建筑工程項目的現場管理，是市場競爭和科技進步的客觀要求，其關系著建筑單位的經濟效益。加強建筑工程項目的現場管理，有利于維持施工單位的正常運作，優化配置建筑施工單位的施工人員、資金、材料和設備等，提高其資源的利用率，以使建筑施工單位的有限資源獲取最大限度的經濟效益，實現預期的經營管理目標。建筑工程施工單位的現場管理水平，直接關系著其施工成本的高低、質量的優劣、經濟效益的好壞和進度的快慢。由此可見，建筑工程項目的現場管理，對建筑工程管理起著至關重要的作用。

二、建筑工程項目的現場管理原則

1、現場管理的科學合理原則

在現代化生產技術飛速發展的條件下，建筑工程項目的現場管理需要滿足科學合理化管理的客觀要求，在實際的建筑工程施工過程中，工程施工的各項施工工序和各項工作，要以科學、合理和有效的施工方案和計劃為依據，進行有序的開展。同時，規范工程施工作業的流程和操作的方法，確保其具有合理性，進而使工程現場資源的利用率得到提高，確保施工現場設置的科學性和安全性。

2、現場管理的經濟效益原則

目前建筑工程項目的現場管理中，普遍存在注重施工進度和質量的現象，往往忽略了對建筑工程施工成本的管理，致使無法有效的控制建筑工程的工程造價。在市場經濟迅速發展的條件下，建筑工程施工單位要想同時兼顧工程質量和經濟效益，需要在建筑工程項目的現場管理中，加強對施工成本的管理，避免在實際的建筑工程施工中產生資源浪費和費用支出不合理的問題。

3、規范標準化原則

建筑工程項目現場管理的基本要求，就是生產的規范化和作業的標準化。對建筑工程施工現場進行統一的規劃和布置，能夠有效的管理和協調建筑施工的生產活動，確保其有序的進行，有利于杜絕施工中的主觀隨意性，保證施工的安全，

使建筑工程現場作業的秩序規范化，進而使施工現場的工作效率得到了提高。

三、建筑工程項目的現場管理新方法

1、建筑工程項目的現場質量管理方法

建筑工程項目的現場施工質量管理，包括建筑施工工藝和施工材料的質量控制。建筑施工工藝的質量控制，主要是建筑的布線和安裝的情況、實體是否產生裂縫或偏移等的控制，并及時糾正發現的問題，以免在工程交工驗收時，因質量問題造成工程款到賬出現延誤的現象；建筑施工工藝的質量控制，是以施工量清單和施工圖紙為依據，對材料的規格、品牌、數量的采購，通過分批次檢驗的方式進行質量控制，以確保材料質量滿足施工要求。

2、建筑工程項目的現場安全管理方法

建立健全施工安全培訓制度，來使施工單位的員工的安全意識得到增強；規范和完善施工安全操作章程，并實時監督施工人員在實際操作中的執行情況，以避免違規操作引起的安全事故。在實際的施工過程中，要堅持預防為主，對施工前的準備和施工過程進行嚴格的管理和監督；施工前的準備工作要認真做好安全準備，要分階段、分步驟進行開展；在實際的施工過程中，要嚴格監督施工安全計劃的落實情況，要以施工圖紙為依據，對設計文件的要求和安全技術措施的內容進行充分的了解和掌握，以能對安全施工動態進行更好的掌握，對發現的違紀行為和違規操作進及時的糾正。

3、建筑工程項目的現場材料和機具管理方法

建筑工程項目的現場材料和機具的管理，有利于機具作用和材料原始功能的發揮。加強現場施工人員和管理部門的合作，對建筑施工現場的施工材料與機具進行有效的保護和使用，使機具維修的費用和材料的浪費得到減少，以免因材料的不足和機具的損壞引起停工現象，進而保證施工進度。在實際的現場施工中，要標識清楚材料的規格、品牌和數量，對其進行分類堆放；以現場實際情況和進度情況為依據，對材料進場進行合理安排，并做到驗收進場、抽樣抽檢、堆放歸類。清驗造冊登記到場的材料，材料的發放要以施工進度為依據，并追蹤發放的材料，避免浪費或丟失，及時整理盤點材料的庫存量，注意采用相應的措施，對不同性質的材料進行分類堆放。同時要合理的停放施工機具，施工時要進行科學合理的搭配，以保證建筑施工有序的開展。

結論

建筑工程項目的現場管理是一項技術、經濟、管理、組織集為一體的復雜和綜合系統性的工作，其涉及到各個方面。因此，要想做好建筑工程項目的現場管理，需要堅持以科學合理、規范標準化和經濟效益原則，采用科學、合理和有效的現場管理新方法，可以使建筑施工有限的資源得到合理的配置，進而保證建筑工程項目的現場施工質量，帶來良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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