選樹企業先進典型 發揮榜樣作用

韓連敏

選樹企業先進典型 發揮榜樣作用

韓連敏

福建水泥股份有限公司

該文對當前企業選樹先進典型工作中存在的“工作不到位”問題進行分析，就先進典型的培養、定位、評選程序等提出解決的方法和途徑。文章主要觀點有：先進典型的評選必須要有公正程序的支撐；評選先進典型只是第一步，樹立典型、學習典型更為重要；先進典型要經得起群眾考驗、實踐考驗和時間考驗。

先進典型 定位準確 程序公正

在企業管理活動中，選樹先進典型是加強和推進思想政治工作的重要方法，是基層團隊管理的重要手段，是引導人、鼓舞人、激勵人的有效方式，也是當前企業做好新時期群眾工作和開展“創先爭優”活動的重要內容。但在典型的選樹過程中，由于各種因素的影響，這項工作做得不夠到位，使得榜樣的力量打了折扣。本文就當前選樹典型工作提以下觀點：

1 先進典型的評選要與培養相結合

先進典型的評選絕不能為評選而評選。評選先進典型的目的是為一般員工塑造學習的榜樣，通過榜樣的力量帶動更多的人積極奮進，以提升整個團隊的精神狀態和工作水平。如果在平時不注重典型的培養，只是到了需要評選時倉促應陣，或者根據主觀偏好提名，而不能將真正的先進集體和個人塑造為典型，這樣的典型一旦確定公示，勢必在員工心目中造成強烈而持久的負面影響。

先進典型發揮其應有的功能和作用，至少需要滿足四個條件：（1）先進典型必須要有科學的選拔辦法。在優秀分子中選擇典型時，由于個體的特長差異或專業不同，典型與非典型之間是難以區分和取舍的，而客觀上又不能凡具有某項特長的員工都樹為先進典型，因此必須有公正的程序，否則，就會因為程序的不公正而產生矛盾和沖突，影響先進典型的份量，甚至產生負面影響。（2）先進典型必須能夠讓人信服。一個不能讓人信服的典型不能算作真正的典型，即使通過一定的程序塑造成典型，也未必能夠起到應有的作用。（3）先進典型必須進行重點培養。由于典型和非典型之間在初始階段差距并不大，或者雖有差距但不易衡量，一旦確立為培養的對象，就應該給予更多的有利條件進行培養，讓典型真正成為一個能讓人信服的榜樣。（4）先進典型必須有充分的影響力。典型的塑造，要在實際工作中進行宣傳，挖掘其內在的精神實質，讓一般員工能夠深刻領會哪些品質應該學習，真正地成為榜樣。

選樹典型還需要關注導向問題。一是先進典型的選拔要為員工塑造一個學習的榜樣，學習的楷模。先進典型的評選不是福利，不能作為平衡關系的籌碼；二是先進典型的選拔還要顧及弱勢群體。相對來講，一線的生產工人在企業中處于相對弱勢的地位，從評選的條件和名額分配上來講，都要有所傾斜。只要在某些方面比一般人做得更好，如工作出色的，道德高尚的，技藝精湛的，都值得大家學習；三是評選先進典型只是第一步，樹立典型、學習典型更為重要。一些先進典型雖然樹起來了，由于宣傳工作沒跟上，廣大員工對典型不了解，更說不上向先進典型學習，這樣就失去了選樹先進典型的意義。另外，作為先進典型本身，由于沒有學習先進的濃厚氛圍，沒有受到關注，也就缺少保持先進的動力。

2 選樹典型定位要準確

一是標準定位要突出“服務型”。選樹先進典型的標準體現了企業所倡導的價值觀，也是典型示范的根本目的和意義所在。思想政治工作是為企業的發展服務的，典型示范所倡導的價值理念必須服從和服務于企業的發展，符合市場經濟規律的要求，把為企業生產經營、改革發展服務作為定位標準。具體可歸納為：為企業發展提供導向服務；為企業經營管理服務；為樹立企業形象服務；為宣傳企業品牌服務；為企業不斷提高經濟效益服務；為加強企業黨組織建設服務；為建設“四有”員工隊伍服務。

二是程序定位要務求“可信度”。如今的社會環境多元化帶來認同的困難，世俗化帶來崇高的貶值，信息化帶來評價的沖突，這就要求選樹典型程序上應有較高的透明度。在選樹典型時應采用制定標準、基層推薦、投票評選、集中公示等方式，使典型從發現、培養到塑造、宣傳都是公開、透明的，確保群眾的意見可以及時滲透進來，這既體現了選樹典型的民主性，也更容易為群眾所認可和接受，進而增強典型的生命力。

三是宣傳定位要把握“客觀性”。在典型的宣傳上要合情、合理，實事求是，不隨意人為拔高。合情，就是要合乎人之常情，要忠于事實，不粉飾，不溢美，使典型可親、可敬、可學，更具人格魅力；合理，就是注意把握好典型所體現的先進性，用群眾易于接受的方式表現高尚的精神，用大眾的語言去吸引人、感染人、打動人，既要喊得響、叫得亮、傳得遠，又不能作夸大宣傳，以增強典型的示范和激勵效果。

四是激勵定位要體現“雙價值”。精神與物質并重是對典型激勵的正確定位。在選樹典型時要大張旗鼓地宣傳先進事跡，在選拔各類人才時優先考慮從典型中選拔，同時還要以給予物質獎勵的方式來體現組織對其事跡的認可，進而引導更多的員工愿意學習典型、爭當典型，真正發揮典型的激勵示范作用。

3 先進典型產生的程序必須公正

程序的公正是確保實質正義的前提條件，先進典型的評選同樣必須要有公正程序的支撐。一般包括五個環節的程序：（1）根據單位組織結構，由最基層的單位或部門根據先進典型的入選條件，在廣泛征求員工意見的基礎上，按照既定的要求提名；（2）組建評選委員會，對候選人進行資格審查，剔除不符合規定條件的人員，按照無記名方式進行投票表決選拔；（3）由單位黨、政、工聯席會，對選拔情況進行審核，確定評選的公示名單；（4）將確定的名單進行公示，充分接受群眾的監督；（5）公示結束后，如有異議，必須組織調查核實，對反映事項進行說明，最終確定表彰名單。

先進典型年年評選，要根據不同層次的典型提出具體要求，對于層次比較高，影響面比較大的先進典型，更要履行選拔程序，只有這樣做才能實現程序公正。

4 先進典型要經得起三個考驗

一要經得起群眾考驗。選樹典型必須嚴格走群眾路線、突出群眾觀念、接受群眾考驗，充分發揮好群眾的知情權、選擇權、參與權、監督權，要請群眾參與推薦，向群眾公示，接受群眾監督，讓群眾說得上話、做得了主，凡是群眾不滿意的絕不能作為典型，真正把思想品德上靠得住、作風上過得硬、群眾信得過的集體和個人選樹為典型，確保典型具有代表性、先進性、群眾性。

二要經得起實踐考驗。實踐是檢驗真理的唯一標準，也是鍛煉和培養典型的重要平臺。選樹各類典型必須立足于實踐、服務于實踐，必須是在本職崗位和實際工作中出類拔萃的先進分子和優秀骨干。只有這樣，才能真正發揮好典型的示范引導和輻射帶動作用。否則，典型就缺乏生命力、感召力。要注重在生產一線、工作一線中培養和樹立典型，著力塑造一批“樹得起、推得開、叫得響、用得上、效果好”的先進集體和優秀個人，使大家感到可信、可親、可近、可比，學有榜樣，干有方向，從而形成“比學趕超”、“創先爭優”的良好氛圍。

三要經得起時間考驗。時間是“試金石”，廣為流傳的各類英雄人物、先鋒模范，都是經過歷史、時間的檢驗和證明的。企業選樹先進典型，也同樣必須經得起時間的考驗。不能今天培養出來的先進典型，明天就變成了軟弱渙散的集體或消極腐敗分子。這就要求我們建立健全培育典型、宣傳典型、推廣典型以及典型繼續成長的長效機制，要有長遠的眼光和科學合理、全面客觀的評價，讓時間來說話，而不是為了樹典型而樹典型，搞突擊培育和臨時決定。要加強對典型的后續教育和管理，創造條件，幫助其長久發揮先鋒模范作用，永葆先進本色和優秀品質，并在時間的考驗下越發彰顯。

5 結束語

發揮先進典型的作用與培養要相輔相成，一個享有充分可信度的先進典型，需要注重平時的塑造和培養。要將典型的培養作為管理活動中的一項重要內容，防止出現“文件一印，獎金一發”就萬事大吉的錯誤思想和做法。選樹先進典型應注意與實際工作緊密結合，既要大張旗鼓地對先進事跡進行總結、提煉和升華，營造濃厚的學習先進典型的氛圍，同時還要對選樹為典型的員工個人嚴格要求，一如既往做好本職工作，做一名名實相符的“標兵”，真正起到典型的模范帶頭作用。要建立對各類先進典型進行跟蹤檢查制度，通過跟蹤檢查各類先進典型的真實性和先進性，如果出現沽名釣譽或弄虛作假等現象，則直接追究所在單位或部門領導的責任。

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