煤礦機電管理中的問題之我見

王玉紅

【摘 要】煤礦機電系統在煤礦開采過程中起著至關重要的作用，其關系到了煤礦生產的安全性和經濟效益。但是煤礦機電在管理過程中還存在一定的不足，尤其是機電設備的老化嚴重、監督管理不夠嚴格等問題，這些問題都嚴重威脅著員工的生命安全。因此，采取相應措施加強煤礦機電管理工作，提升管理人員的整體素質，及時更換老化設備，只有這樣才能從根本上保障煤礦的安全生產。

【關鍵詞】煤礦；機電管理；問題；措施

0.前言

隨著我國煤礦生產的不斷機械化，大量的機電設備應用到日常的煤礦生成之中，這時就要對其進行嚴格的管理，以保障煤礦的安全生產。機電管理是煤礦開采過程中極為重要的一個環節，并且從煤炭的開采到運輸都需要相應的機電設備作為支撐，而且礦井中的機電線路非常復雜，這時就需要專門的管理人員定期對其進行管理，以確保各類機電設備都能正常運轉?？梢哉f機電設備的好壞、機電管理人員整體素質的高低都直接決定著煤礦的安全性和經濟性，我們始終堅持“預防為主，安全生產，嚴格管理”的方針，切實做好機電的管理工作。但是，我國各煤礦的機電管理工作仍然存在一定的缺陷和不足，這時就需要專門人員根據實際情況采取有效措施予以解決，以更好的降低危險系數，提升煤礦的整體生成水平。

1.煤礦機電管理中存在的問題

根據多年的工作經驗得之，煤礦機電的管理工作決定著煤礦及所有員工的命運，一旦疏忽將有可能造成無法彌補的損失。因此，我們就要對管理人員給予嚴格要求，并制定嚴格的規章制度，對一些問題采取有效措施及時給予解決，以更好的保障設備正常運轉。下面我將會對機電管理中存在的一些問題給予介紹，以更好的為讀者提供寶貴的經驗。

1.1機電管理隊伍缺乏專業人才

煤礦工作不僅是一項環境差，艱苦的工作，更是一項危險系數高的行業，并且與一些人員相比待遇不太理想，導致大部分專業人員不愿意從事該類工作。這時，煤礦只能雇用一些臨時工參與到機電設備管理中來，但是這些缺乏一定的專業常識，對一些工作不能做到最好，嚴重降低了設備的使用壽命。還有就是部分人才也只是拿煤礦管理工作作為一個跳板，并不會長期在這里工作，導致人才的大量流失，不利于企業的健康發展。

1.2員工技術薄弱、綜合素質較低

由于部分煤礦招不到專門的技術和管理人員，只能在工人或領導中挑選一些人員參與到相關工作之中，他們不但缺乏專門的技術知識，而且還不能全身心的投入到一份工作之中，嚴重降低了煤礦的工作效率。還有就是一些員工缺乏一定的理論知識和實踐經驗，導致很多作業都存在違章現象，設備故障頻繁發生，嚴重降低了設備的使用壽命。

1.3缺乏健全的機電管理制度

一些煤礦由于生產規模較小，并未制定一些嚴格的規章制度，同時也未嚴格按照國家的17種機電管理制度進行施工；一些企業雖然制定了一些管理制度，但也只是表面文章，并未能很好的給予實施，也缺乏一定的考核機制，現場混亂現象也是時常發生。部分機電管理人員未能掌握相關規范和標準，工作起來缺乏一定的責任心，不能全面的對機電設備進行檢查，對一些設備問題也不能進行及時、有效的解決，給礦井生成留下了較大的安全隱患。

1.4機電專業質量標準化建設落后

各大礦井未完全按照國家標準在巷道、機房、采掘工作面進行標準化建設，導致大量設備處在惡劣的工作環境之下，并且經常會遭受到擠、壓、淋水等現象，這些都嚴重降低了設備的工作壽命。部分設備也存在擺放不合理、間距不夠理想、管理布置不合理等現象，而且違規作業現象時常發生。

2.加強煤礦機電管理的措施

2.1采取措施聘請一些機電專業人才

一個企業要想在競爭中獲勝，就必須擁有一批技術水平過硬的優秀人才，但是煤礦行業是大批人員不愿意工作的地方，因為那里的環境比較惡劣，這時就要求相關煤炭肯在他們身上進行投資，靠金錢或職位來吸引他們的加盟。企業的領導人員也要給予他們足夠的重視和關愛，盡量給他們創造展現才華的舞臺，還要為他們提供更多深造的機會，培養他們熱愛工作的精神。企業要廣招各路人才，本著以“事業留人、待遇留人、感情留人”的方針，及時做好人才培養工作。除了對新人才的招聘之外，企業還要更多的關注內部的老員工，盡可能的解決他們的所需，給予他們同樣的福利和待遇，從長遠考慮，保證各個環節都存在優秀的技術人員，為企業未來的發展提供保障。

2.2強化技術管理水平

對于傳統的、不適應的管理制度及時進行改善，以更好的適應時代發展的趨勢，如今的管理策略主要有：（1）定期組織技術人員參與技術比武活動，對技術水平過硬的員工給予獎勵，其他員工給予鼓舞，借以調動員工的積極性，使他們都能熱愛自己的工作崗位。（2）制定相關的競爭機制。對不同級別、不同技術水平的員工給予不同的福利和待遇，這樣做可以不斷激勵和鼓舞他們的對知識和技能的掌握。（3）定期對管理人員進行培訓，不僅要對內部老員工進行培訓，更好對一些新人給予教育和培養，以提升煤礦企業的整體實力。

2.3強化機電設備管理工作

煤礦機電管理人員要嚴格按照各項規則制度進行工作，不要忽略每一個設備和每一個角落，對于存在問題的設備要及時上報并給予修復，盡可能延長設備的整體壽命。而且煤礦的領導人員也要對管理人員和煤礦設備進行監督和定期考核，以維持煤礦設備管理人員對工作認真負責的態度。

2.4創新和完善機電設備標準化建設

機電設備和工作環境的標準化建設不僅是煤礦安全生成的前提，更是煤礦獲得經濟效益的保證。要創新和完善機電設備標準化建設，就必須委任專門的人員對其進行管理，兼顧近期目標和長遠目標，有計劃、有目的的進行工作，加強對巷道、采掘工作面的標準化升級，盡可能的為工人和煤礦機電設備營造一個良好的工作環境，延長員工和機電設備的壽命。機電設備管理人員要對故障設備給予定期整改和維護，努力創造一個機電設備一流、管理水平一流、經濟效益一流的企業形象，促進企業的發展。

3.結束語

綜上所述，煤礦機電管理是一項重要、復雜的工作，必須從根本上抓好其管理工作，聘請或培養一批專業素質過硬的人才，努力做好機電設備的管理工作，對其中存在的問題采取有效措施給予解決，以更好的提升企業的整體競爭力。

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