企業人力資源的績效考核激勵機制初探

黃鶯

【摘 要】隨著信息技術的不斷發展，人力資源管理在企業管理中發揮著越來越重要的作用，績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要。本文對績效考核在人力資源管理中的作用進行探討。

【關鍵詞】人力資源管理；績效考核

1.人力資源管理中績效考核的意義及重要地位

目前，我國大部分企業的人力資源管理都是以員工的績效考核作為一個標準的，崗位能力的執行情況和工作的態度，用這些標準來評價員工的工作成績和效果。每個員工都有迫切的愿望想通過自己的努力及努力所取得的成果來達到預期的經濟利益或者名譽回報，而企業也想通過員工的勞動成果達到自身的預定目標，那么績效考核也就應運而生?？冃Э己苏亲プ×藛T工和企業兩個需求的共同點，不僅對員工的工作態度有極大的激勵，更為重要的是對企業的人力選拔和分配有著極為重要的指導意義。

績效考核是人力資源管理中運用最為頻繁的使用手段，它是人力資源管理的一個范疇。也是構成企業人力資源管理可操作性系統的一個部分?？冃Э己藶槿肆Y源管理提供重要的來源和依據，而考核的結果就能直接的為各個決策部門提供人事依據，更好調動合適的人員做合適的崗位也是資源管理節約的必要。

績效考核在現今的企業競爭中也是企業實現預定目標的一個手段。通過這個手段，既減少了一次性的投入過大和存在的不科學部公平現象。也能更清晰地看到每一個考核的真實數據。企業的生存靠什么？無非是靠自身的技術或者業務水平來創造更大的利潤。那么企業的這些利潤誰來創造呢？就是員工，就是在科學管理下的企業員工。每一個技術的開發或者業務的拓展又是一個非常具體具體的指標，而指標就是通過數據、用績效來表現的?？冃峭ㄟ^考核來實現的， 如何考核就是現在企業人力資源改革的一個中重點。這就足以說明了績效考核在在企業人力資源管理中的作用：鼓勵員工提高技術、擴展業務來實現企業更大的利潤。因而，績效考核不僅僅只是一個考核，是為了提高工作效率，為了企業的共同利益。把每一個員工都納入自我績效考核的氣氛中來。

2.績效考核推行過程中應注意的主要問題

2.1績效考核要與企業文化相結合

對企業而言，績效管理是企業文化的一部分，公正科學的績效考核可以優化自身的組織結構，提升整體業績。通過績效考核，使員工正確地認識自己的優缺點，及時對自身的發展方向進行修正，獲得更多的發展機會和更大的發展業績，從而營造出一個積極向上的工作環境。

因此，在實施績效考核過程中，我們主張績效考核體系不是為了單純獎懲員工而設立和存在的。而是要更好地將員工發展與企業文化有機結合起來，成為提升企業整體績效和員工個人績效的推進器，使績效考核融入到企業管理中，從而發揮更好的作用。

2.2績效考核的指標設定

績效考核，應該制定客觀的考核標準，是每個員工都能明確考核標準。把員工工作能力和與勞動成果結合起來，建立客觀明確的績效考核標準。依據工作崗位和工作性質的不同而分別設立如，崗位工資等。把員工的素質和業績這兩個概念形成一個合理的比例分配。在素質達到的情況下要特別的突出業績。

績效考核的信息要及時的反饋給被考核者， 是其早工作中能更好的去認識其自身的不足，哪些方面需要改進，哪些方面是有點可以繼續的發揚等。及時反饋考核信息的也是對企業自身管理的一個很好的檢驗，考核反饋給主管，主管就直接和被考核者面談，就能發掘其自身潛力，拓展更好的工作空間提供了機會。

績效考核不單純是考核。更應該和員工的薪資待遇掛鉤，才能更好的激發其工作熱情和創造的積極性。建立考核和薪酬掛鉤，能直接體現出員工的價值?？冃Э己艘簿透拥墓娇陀^。這樣企業的管理就會進入全新的模式，員工自身把企業當做自己的企業， 績效考核的真正作用也就隨之體現?？冃Э己艘簿蜁嬲谂_進企業管理而不是單獨存在。

2.3績效考核要具有操作的簡便性

績效考核的根本目的在于幫助員工改善或提高工作效能，同時為企業的戰略發展做出貢獻。因此在績效考核制度設計中應從企業戰略目標著手，最終落實到員工的工作職責上。一方面，企業要把各部門承擔的指標落實下去，另一方面也需要考慮操作的簡便性，不要復雜化，否則，為了考核而考核，管理成太高，各部門也難以接受。

2.4績效考核過程客觀公正、溝通貫穿始終

量化指標的考核運用只要期初設計合理就能達到客觀公正的目的，但在定性指標的考核上，不同的考核者就會按照自己的理解給出不同的考核得分，績效考核的過程與結果都或多或少帶有考核者的主觀色彩，在此情況下，要求企業嚴格按照制定考核標準，考核前與員工充分溝通，使績效考核指標相對客觀、科學，盡可能規避人為因素的干擾。

績效考核體系是否在企業經營管理過程當中發揮了應有的作用，其關鍵在于績效考核結果的反饋與溝通。企業員工和上級領導的雙向溝通是績效考核的生命，通過有效溝通，一方面有助于員工發現自己上一階段工作中的不足，及時確立下階段的績效改進點，另一方面有助于管理者全面了解員工情況，掌握工作的進展信息，有針對性的提供相應輔導，提升員工工作能力，并對績效考核辦法予以改進優化，從而推進績效管理體系的落實，保證績效管理制度的順利實施。

3.結束語

綜上所述，績效考核是一項系統工程，是企業管理中各職能部門、業務環節相互關聯的有機統一體。因此為了提高每個員工為企業創造績效的能力，達到效益最大化的目的，就要建立完善的考核機制，使績效考核在企業人力資源管理及企業長遠發展中發揮重要的作用，從而實現企業與個人的雙贏。

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