如何加強房建施工管理及成本控制淺談

尹志暉

摘 要：隨著經濟建設的飛速發展和改革開放的不斷深入，形式各樣的高層建筑在各個城市中不斷出現。房建工程中的質量成本控制和施工管理，已經引起了全社會的廣泛關注。在保證安全的基礎上，如何保證工程的質量，追求經濟利益的最大化，是社會各方的共同愿望。只有在工程建設的過程中，加強預算成本的控制，才能實現最終的經濟效益和社會效益的最大化。

關鍵詞：施工管理；成本控制；房建施工；淺談

近年來，建筑行業迅猛發展，我國的房建工程也迎來了極大的發展機遇。在實際的工程建設過程中，房建工程在具體的項目施工中，出現了越來越多的問題。一些問題已經嚴重的影響了工程的施工安全和整體質量。因此，加強房建工程的施工管理，已經成為了亟待解決的問題。在工程施工中，每一個項目都是至關重要的。只有將技術和管理緊密結合，才能推動房建行業的健康發展。

1 房建工程施工管理問題

目前，房建行業正以迅猛的趨勢飛速發展著，施工過程中的安全管理，受到人們越來越多的重視，但還是頻繁出現各類安全事故，這些問題出現的主要原因，主要是施工人員安全意識的缺乏和管理部門安全教育的不力。

1.1 施工人員缺乏安全意識

隨著我國城市現代化進程的不斷加快，城市內部的人口數量不斷暴增，人們對于房屋的需求也在不斷增加。這就直接導致了工程建設中施工人員嚴重不足，大部分施工人員全都來自一些相對落后的地區，這些人員基本上沒有接受過系統正規的安全教育，不具有較強的法律意識，極度缺乏自我安全防范意識。在施工過程中，一些非常危險的地段，缺乏足夠的安全防護措施，施工人員直接進行施工作業，直接導致了安全事故的頻發。施工人員缺乏足夠的安全意識，就算是一些極度危險的施工地段，依然在沒有任何防護措施的情況下工作，這是房建工程中很多重大的安全事故產生的最主要原因。

1.2 對于危險源缺乏足夠的重視

在房屋建設的具體施工過程中，存在著很多極度危險的地方，在實際的施工中，必須特別注意這些地方，例如觸電死亡、基坑坍塌、機械損傷和高處墜落等重大安全事故的發生，基本上都是因為對施工過程中的危險源缺乏足夠的重視而造成的悲劇。工程管理部門在房屋建設施工之前，應該對存在的危險源設定相應的防護措施，最大限度的保證施工人員在工作的時候，沒有嚴重的生命安全威脅。工人對于危險源的重視程度不夠，只看到了表面的安全，而沒有看到隱藏的隱患，直接導致了重大安全事故頻繁的發生。因此，對于工程建設中的危險源一定要有足夠的重視，為工人的生命安全以及工程質量提供最大的保障。

1.3 安全制度難以有效落實

大部分企業在具體的工程建設之前，都會制定相應的生產安全責任制度，以及很多制度規章的操作規范。但是，盡管這些制度都提前制定了出來，如果想要具體落實到任何的施工現場，都是極其困難的。這主要是因為很多施工單位的管理部門缺乏有效的安全管理，管理人員在收取了一定的管理費用后，并沒有對施工中的相關安全規范以及安全責任制度有效的貫徹落實下去，所以，這些操作規范和安全制度基本上形同虛設，并不能真正的消除安全隱患和制止違章行為，失去了實際意義，導致發生安全事故。同時，大多數的房屋建設主管部門并沒有真正的加大安全管理的力度，沒有采取有效的手段來制止違章的施工部門，這也是安全事故頻發的原因。

2 加強管理，確保質量

2.1 工程質量管理

①設計單位、施工單位、監理單位和建設單位，在設計方案和設計圖紙等文件質量的審核上，都應該加大力度。對于設計內容與建設單位的相關要求能否符合，要進行重點的審核工作。設計的工程方案是否科學、規范、合理，設計意圖能否明確，建筑工程與周邊環境是否和諧，必須嚴格的檢查工程的設計圖紙，對于各方面的數據進行全面的審查，使得其與相關標準相吻合。另外，還應該檢查計算數據是否準確，設計工程方案能否在設計圖紙上充分的反映出來，在工程整體設計中，各個部門的單獨設計是否互相協調，工程尺寸的標注有沒有錯誤，所選的施工材料與施工的具體要求是否合理。②對于工程建設的可行性、技術工藝、施工方案、預算的科學性、以及結構的穩定性、牢固性進行嚴格的檢查。③對于工程建設的施工人員和管理人員，要進行質量管理的相關培訓，從而提高人員的質量意識。特別是在工程開始之前，相關的施工人員必須熟悉操作的具體要求，對于工程建設的操作要領要進行熟練的掌握，做到心中有數，這樣才能提高房屋建設工程中的整體質量意識。④將質量管理和員工個人待遇緊密的結合在一起，建立嚴格的質量懲罰制度，賞罰分明。必須嚴格按照相關要求進行具體的施工建設，對于工程質量好的相關人員，要進行一定的獎勵。而對于質量無法合格的人員，要進行相應的處罰。⑤加強工程材料質量的監管力度，對于進場的材料要進行嚴格的質量檢測，一旦發現不合格的工程材料，絕不使用，保證材料的質量。

2.2 加強施工監理力度

工程建設的監理人員一定要嚴格履行自己的職責，對于工程建設進行全程監控，對于工程中的重要部位要進行嚴格的旁監制度，有效的保證工程質量。對建設過程中的各個小項目，也要嚴格的控制質量，采取簽字確認負責的措施。

2.3 加強設備維護

建立有效的維護機制，對于施工的設備儀器要進行嚴格的檢查和定期的維護保養，保證設備能夠正常工作。同時，應該安排相關的人員對設備進行日常管理，將常規檢查和施工中的特殊檢查緊密的結合起來，為設備的施工安全提供有效的保障，盡量避免發生機械事故。

2.4 加強效果檢查

①各個施工組的負責人員，在每一個工序結束后，都應該進行嚴格的自我檢查。盡早發現問題，及時解決問題。②對各個工序實行抽樣檢查，及時發現其中存在的問題，詳細的記錄好檢查結果，及時反饋最新信息。

3 成本控制相應措施

3.1 合理利用管理費

房屋建設工程項目現場的相關管理費用主要有兩種：一種是現場經費，另一種是臨時設施費。必須依照施工任務對現場管理費進行嚴格的核定。管理費支出與項目的工程量是不成正比的，必須由項目部自行支配。對于工程的現場管理費需要做好以下幾方面的工作：①建立管理小組，提高管理水平，減少費用支出。②精簡施工人員。③加強工作程序和工程質量的管理。

3.2 將工程建設的材料成本最小化

合理組織材料的進場工作，合理安排工程材料的進出場時間，緊密結合工程計劃和施工進度。合理控制材料進出場，可以有效的節約成本，增加經濟效益。同時，實施限額領料。確立合理的發放數量，實行三級收料，一旦發現材料不足，要及時補發；如果材料過剩，要進行及時的回收，避免材料浪費，從而有效的節約成本。

4 結 語

總而言之，房屋建設工程在施工的時候，要加強質量管理，貫徹執行安全責任制度，全面掌控施工的整個流程，從而有效地提高質量，節約成本，增加建筑的壽命，提高工程的相關投資效益，提升企業聲譽。

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