淺析小型建筑施工企業的項目管理

黃強

摘 要：隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。企業的項目管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。

關鍵詞：小型建筑施工企業；項目管理；對策

引 言

小建筑施工企業要生存和發展，必須將企業管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最終目的，實現施工項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化、從而全面提升施工企業的管理水平。

1 小型建筑施工企業的社會作用

隨著我國經濟建設的快速增長和大量固定資產投資的增長，建筑工業在國民經濟中的支柱地位越來越明顯，而小型建筑施工企業不僅在數量上還是在行業中都具有不可替代的作用。他們說促進建筑市場的競爭和經濟繁榮的基礎力量，是建筑業經濟增長的主要源泉和推動技術創新的重要力量，小型建筑施工企業還在擴大就業渠道和保持社會穩定方面起到了積極的作用。

2 我國小型建筑施工企業的現狀

2.1 建筑施工企業管理水平不高，屬于粗放經營

由于企業職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構成和水平參查不齊，現場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業整體管理水平低下。大部分建筑施工企業還是沿襲計劃經濟條件下的思維定勢，技術進步緩慢，套用傳統的施工方法，在管理和技術創新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產率低，而且易誘發質量安全事故。

2.2 建筑施工隊伍整體素質不高

建筑業是勞動密集型產業，露天、高空作業的生產環境差，危險性大，技術要求較低，實現原始資本積累成本很低，行業準入幾乎沒有門檻，是從農村剩余勞動力最易進入的一個行業。行業的特性，客觀上影響了隊伍素質的提高。同時企業也很難吸引較高素質的管理人員加入。另外，由于企業不具備與同行業的大企業相抗衡的競爭能力，使得企業施工項目不連續，影響企業效益，造成企業員工流動性過大，人才大量無序的流動使隊伍素質的提高也受到沖擊。

2.3 建筑施工企業的施工能力不高

施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由于企業人員的綜合素質不高，企業的施工組織設計力量較低，施工經驗不夠豐富，所以，建筑施工企業的施工能力較低。大部分建筑施工企業沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，從而影響了工作效率和工作質量。

2.4 中小型建筑施工企業的資質低，資金流有限，資本積累緩慢，優質工程少，信譽度不高

由于，中小型建筑施工企業的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業設備投入較少，影響企業的施工能力和企業的年產值。企業的資質低，使企業不能直接承攬較大工程的建設項目，只能承接一些規模小、利潤小的一些項目，企業的創優工程少，影響了企業的信譽度。

2.5 不重視網絡計劃技術在施工進度計劃管理中的應用

在施工項目的實施過程中，許多項目管理人員，甚至建筑施工企業的高級管理人員對網絡計劃技術都存在著一些偏見。一是費時費工，編制網絡圖時極易出錯，二是“網”不住，容易突破。目前，國內絕大多數建筑施工企業對進度計劃的編排和控制還停留在手工繪制橫道圖的水平上，憑經驗安排計劃，只有少數建筑施工企業使用計算機繪制橫道圖。產生的原因：①對網絡計劃技術在施工管理中所帶來的巨大經濟效益認識不足；②沒有采用計算機輔助設計對整個施工過程中進行跟蹤、動態管理，這就造成了“一張網絡圖開工前畫好，一直張貼到竣工”的現象，使其失去了對生產的控制管理作用，形同虛設。

3 小型建筑施工企業項目管理的對策

3.1 提高建筑施工企業管理層的管理水平

建筑施工企業管理層為建筑施工企業資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業的發展戰略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業的人力、生產資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業管理層的人員必須具有知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢，充分發揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益。

3.2 堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真招待國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，怒力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

3.3 強化施工現場管理

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀委嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

3.4 突出質量管理

企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，怒力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽。

3.5 加大科技投入，強化設備管理

企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。各級建設主管部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。

4 總 結

小型建筑施工企業只有建立科學的項目管理體系，規范項目管理行為，強化監督約束機制，加快人力資源開發，才能使得項目始終處于有序、高效、規范的運行狀態，實現項目效益的最大化，為企業贏得良好的社會信譽和經濟效益。

參考文獻

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