70歲柳傳志改變人生的三個故事

李佳佳

今年聯想教父柳傳志滿70周歲，創業整整30年。都說人生七十古來稀，在一眾后來人看來已經功成名就的柳總卻因為此前發表“在商言商”論和“譚嗣同”論一時間備受爭議。在當前中國語境下，這樣的做法是犬儒、是無奈還是智慧真的很難說，人們卻很希望通過自己的觀察判斷柳傳志真實的價值觀。

今年博鰲，嘉賓似乎比往年少，許多VIP要“趕場”，上午是某一場分論壇的主講嘉賓，下午就成了另一場的主持，晚上還會客串一個晚餐會。細數一下，柳傳志在博鰲三天一共會出現在四場分論壇上，而他的女兒，高盛亞洲董事總經理柳青也將第一次在媒體面前亮相。

在“青年領袖圓桌會議”上，作為導師的柳傳志一反常態“憶苦思甜”，回憶他的過去，勸諭年輕人面對現實要“有理想而不理想化”。這句話聽起來和他一貫的觀點一脈相承，接著柳傳志講了三個故事。

故事們的引子是現場肯尼迪家族的傳人提及了肯尼迪的名言“不要問國家為你做了什么，要問你為國家做了什么”。柳傳志說：在我年輕的時候，滿耳朵都聽到的都是“你為國家做了什么”，國家從來沒問過“他為你做了什么”。

第一個故事。柳傳志說：“在我17歲高三畢業那年，國家正處在困難時期，真的餓得頭暈眼花，那是天災人禍的原因。

這時候團支部又來跟大家說“世界上還有三分之二受苦受難的人民，希望這個月大家再捐一斤糧票。當時我們一個人定量是一個月32斤糧食，因為肚子里完全沒有油水，所以捐一斤糧票是非常痛苦的事情。但我們都毫不猶豫地捐了，那時候是一心要為國家多做貢獻。

肯尼迪說這么一句話，美國人民很喜歡；在中國成天說這話，中國人民不喜歡。這是為什么呢？”

第二個故事。柳傳志說：“我創業的時候，80年代，計劃經濟的時代。我們響應鄧小平市場經濟的道路出來辦企業。

但當時中國的政策和各種法律規范都是按照計劃經濟定的，會有很大的矛盾，在這種情況下人會非常的糾結。就是如果你完全遵守法規做事，什么事你都做不通，你要踩紅線邊緣，就會冒險。

有的時候我們會受到很大的委屈。比如說，在1986年前后，我們創造了一個產品，叫聯想式漢化卡，有這個東西就能幫我們大大推銷計算機。中國政府的物價局定價，只是把你的硬件成本加上20%，就是你的利潤，高過這個就要罰款，人的智慧，做軟件的智慧完全不算在內。那一年就要罰我們一百多萬，我們公司全年利潤也就幾十萬。

我就想到局長家里去申訴，但人家不見我們，因為我們是小公司，會受到很多委屈?；貋硪院笪覀兡贻p同事說我們應該開一個新聞發布會，把這個事情的不公平公布出來。

但當時我腦子里很明白：我現在要辦的是企業，我沒有這個責任和能力，改變社會的不公平。我們還是適應環境，努力地去請他們盡量減低罰款吧。以后我們還要繼續做呢。如果我們當時真的跟海淀的有關部門鬧翻了的話，我的公司就不能存在了?！?/p>

第三個故事。柳傳志說，現在大家看我都覺得我很溫和，脾氣很好。但是20年前我脾氣非?；鸨?，那時的同事都知道我著急會把桌子都推翻了。當時就是因為我在第一線干活，很多事情覺得同事做得不好我就著急。

是什么事提醒了我以后不發脾氣了呢？后來我們公司進來了一個年輕人，這小伙兒現在已經很有名了。他跟他的部下說：“柳總為什么有人格魅力？柳總能發脾氣！脾氣能發到點兒上！”我這一聽就緊張了，因為如果大家都賽著發脾氣，這公司的氣氛必然干燥。

從此以后我就拼命糾正自己不發脾氣了，這一點我還是改得挺好的，得到了我的家庭和我的同事的一致表揚。

三個故事講完，大家突然明白了柳傳志變得溫和抗壓，或者說所謂犬儒、怯懦、圓滑的清晰路徑。這個四十歲才開始創業的男人，或許比許多意氣風發、動輒開炮的年輕人經歷過太多、看過了太多、無奈了太多、隱忍了太多，最終堅韌內斂、沉穩平和，忍人之不能忍，扛人之不愿扛，才有了所謂“在商言商”的今天。

活動結束，記者沖上去“圍堵”，問：“柳總，曾經的您很弱小，只能理想不理想化，因為還沒有能力改變社會的不公平?？扇缃竦哪耆辛α縿撛觳煌?，為什么不改變呢？”

柳傳志謙遜而又有一絲緊張：“沒有沒有，勢能還差得很遠，遠遠不夠改變環境”。

有人追問：“今天的您不同往日，是否應該承擔更多責任？”

柳傳志略一沉吟：“你說得對，我只能盡量在可以改變的地方努力吧。改變不了環境，只能做好自己。我非常恪守用誠信贏得尊重，還好，公司的每個員工都真心尊重我，不信你可以去調查調查”。他禮貌微笑著離去。

柳傳志的背影，1米8挺拔的身姿，那一絲無奈與沉重，正如他創業的過去30年，見證中國商業環境艱難拓展的整整30年?？範?，或許痛快；生存，才能改變。難道不是嗎？endprint