談優化建筑企業現場管理

王 穎

（煤第六十八工程公司 山東 鄒城 273500）

建筑企業在進行工程項目的建設時，在滿足利益追求的基礎上，還需要保證質量、安全以及進度的需求，想要實現這一目標，必須要加強施工企業的現場管理?，F場管理質量如何，將直接影響到企業的生產經營，是建筑企業生產經營的綜合表現，更是代表了企業的管理水平。

一、建筑企業現場管理中存在問題分析

1.施工人員專業能力偏低

建筑現場施工一般都操作性比較強，并且具有突出的密集性特點，因此需要大量的施工人員。施工人員的管理，是現場管理的重要組成部分。工程建筑施工人員以農民工為主，無論是專業能力還是安全意識都相對偏低，為管理工作造成了一定干擾。隨著高層建筑的逐漸增多，對施工人員的要求也日益嚴格，尤其是對于某些特殊工種，施工人員沒有相應施工技能證書等直接參與施工，對施工質量以及施工安全管理都造成了一定困擾。

2.建筑市場混亂

建筑行業的快速發使得市場競爭日益激烈，部分企業為獲取更大的競爭優勢，無視相關法律法規的要求，進行非法轉包、越級發包。就我國現在建筑企業現狀來看，眾多掛牌企業層層轉包、肢解分包等現象較為嚴重，不能建立起合理的工程總承包管理體系[1]。轉、分包企業生產技術水平逐漸降低，管理能力不斷削弱，違章操作以及無證上崗現象嚴重。建筑市場的混亂在很大程度上影響了建筑企業現場管理工作的順利進行進行，例如部分建設企業與非法中介利用非法手段，罔顧企業資質，使得企業承接的建筑與本身資質不符，給現場管理帶來巨大的威脅。

3.施工材料設備管理效率低

施工材料與設備是保證建筑工程順利施工的前提與基礎，更是建筑企業現場管理的重要內容。在工程實際施工過程中，因為施工工序比較多，投入物料面積廣數量多，并且影響設備正常施工的因素很多，較難實現有效的現場管理。另外，在施工過程中對施工材料質量的要求比較高，很多操作性工序所用地方材料，如砂、磚、石等質量離散性相對較大[2]。并且，在施工過程中材料一般都是隨時進場，這樣對材料進行實時、全面有效的控制就具有很大的難度。

二、建筑企業現場管理實施原則

1.質量與成本原則

建筑企業現場管理，主要是在控制好施工成本的基礎上，完成施工質量要求。兩方面是建筑企業進行現場管理的重點，需要在兩者之間尋找到契合點，不能罔顧質量一味降低成本，也不能不顧成本去刻意追求施工質量。

2.合理施工原則

建筑工程建設要求在規定工期內保證質量完成施工，因此在現場管理過程中，必須要加強對施工技術以及工藝的管理，嚴格遵循合理施工原則，確保施工工藝符合建筑要求。

3.章程執行原則

建筑施工現場管理要求比較多，同時受到的影響因素也比較多，在進行過程中，不可以管理人員的主管意識來要求施工人員。必須要嚴格執行章程原則，制定一系列相應規章制度，使整個施工隊有組織有紀律，將要求規范落實到實處。這樣可以對施工人員的行為進行規范，提高施工安全性與有效性。另外，還需要加強對管理人員的要求，避免其以經驗來作為現場管理的準則，必須要結合工程實際情況確定科學合理的管理方式，提高管理科學性，進一步調動員工積極性。

三、建筑企業現場管理改進措施分析

1.加強施工方案管理

施工方案是指導工程建設的基礎，是用以施工前以及全過程技術經濟條件，其內容中工程的規模、性質、結構以及施工技術等，因為施工要求、施工地點以及施工環境等因素的不同而不同。施工方案設計質量如何，在根本上影響著施工現場人力、物力以及財力的分配，進而會影響到施工質量與施工工期，同時也會關系到工程整體的造價。因此，在進行現場管理時，需要結合實際工程需要做好施工方案的管理工作。如以在規定工期內保質完成施工為基礎，對施工技術、材料、設備以及勞動力等進行研究分析和分配，針對不同影響因素造成的結果來對方案內組成因素進行調整，不斷提高施工方案的合理性，并在在此基礎上保證方案的執行度。

2.加強施工材料管理

材料是工程施工的基礎，也是現場管理的重要內容。在整個工程造價中，材料成本可以占到其中的 60%～70%，加強對施工材料的管理也是降低施工成本的主要途徑之一[3]。因此，在工程施工過程中，建筑企業應提前做好材料預算工作，認真深入的進行市場調研，選擇最為合適的施工材料以及設備。在確定材料與設備時，企業需要對多家資源進行比對，選擇成本低廉并且質量最好的廠家進行供料。首先，設計方需要確定所需材質、規格、數量等后，在通知廠方進行供貨。其次，對于明確規格、數量等的供料單提供給廠方后，要求其必須要按照合同及時一次性供料，避免因為供料問題而影響工程的施工進度。最后，材料在進場前必須要做好檢測驗收。進場前要嚴格檢查材料規格、數量以及性能等，抽取樣品送檢，對于檢驗不合格的產品，嚴謹進場進行施工。

3.加強施工現場管理

第一，提高企業領導管理意識。工程施工現場的管理，不僅需要全體施工人員明確其所具有的重要性，增強自身管理意識以及安全施工意識，更為重要的是需要領導起到精心策劃以及果斷決策的作用。第二，建立完善現場安全生產保證體系。要求在施工過程中將安全生產保證體系貫徹到每一個環節中，例如ISO9000、ISO14001、ISO18001安全生產保證體系的貫徹實施，確保各部門管理工作的切實執行[4]。第三，做好預防工作。建筑工程建設具有很強的不可確定性，在施工過程中會受到很多因素的影響，為降低各不確定因素對工程施工質量以及工期的影響，需要加強預防工作體系的建設，做好事前控制。施工單位需要結合工程特點，認真分析類似工程危險點，對此做好全面部署工作，保證其落實程度，確定將施工安全、施工質量以及施工工期聯系在一起，提高工程建設效率。另外，還需要建立完善現場管理制度，保證管理工作能夠貫徹落實。例如施工現場文明施工制度、考勤制度、安全生產管理制度、檔案管理制度以及水電制度等。通過各種輔助制度的建立，可以保證將工程現場管理工作滲透到每一個施工環節中，提高工程建設的整體性與有效性。