淺析如何做好土木工程項目成本控制

王建兵

（邵陽學院城市建設系 湖南 邵陽 422000）

在土木工程項目管理中，做好成本的控制可以有效的提高企業的市場競爭力，增加企業的利潤，為此土木工程項目成本控制也就成了項目管理中的重要組成部分，在實際的控制中應堅持最優化的成本原則、成本責任制原則和管理效益最大化的原則。

1 、土木工程項目成本控制應堅持的原則

1.1 最優化成本原則

項目成本控制要顧全大局，兼顧到長遠利益，在保證項目工程質量的前提下，嚴格控制項目費用。一般在實際控制中，項目成本控制的費用不能超出之前的控制預算，而項目后期的投入也要在節約的成本之下，但是在一些特殊的項目中，對超出的費用支出不能盲足的控制，要做到在工程質量控制與成本控制的有機統一。

1.2 成本責任制原則

成本責任制指的是在工程項目實施的各個階段，對項目進行分解，做好權利與責任的結合。把分解項目成本控制目標落實到每一個職責部門，并與部門的經濟利益掛鉤，促進科學的控制體系的建立，具體的來講，首先首先要做好項目施工的責任劃分，做到每個項目有一個責任負責人。其次要成本目標分解到人，合理分配目標責任，實現成本控制的細致化管理。

1.3 管理效益最大化原則

項目成本管理效益最大化原則是成本控制的基本原則，它能有效的預測成本控制的風險因素，并根據風險因素制定相應的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預測要做到嚴格監控，協調好各項目目標之間的關系，堅持利潤最大化原則，平衡項目的投入和產出。另一方面在保證項目正常運行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學的調整。

2 、完善土木工程項目成本控制的建議

2.1 做好造價與技術的有機結合

做好造價與技術的有機結合能夠有效的降低項目成本，它主要體現在項目的施工方案階段和項目的實施階段。在項目的施工方案定制階段，如果一味的重視施工中的安全性和可操作性就很有可能導致項目成本升高，減少了施工單位的經濟利益。為此在項目方案制定時要綜合考慮方案施工技術實施的有效性和方案實施的成本，在二者之間尋找一個最佳的平衡點，既實現了工程的預期質量目標，又最大程度上節省了工程成本。此外在項目的實施過程中，很可能會遇到突發性的施工風險，這直接導致工程成本上升，甚至可能導致工程成本超出預期設想。在此種情況下，成本控制人員要與施工技術人員、施工管理人員相互配合，從新調整成本控制方案，以盡可能的降低項目風險損失為原則，采用費用盡可能少的風險處理技術。

2.2 做好施工材料的價格控制和施工材料數量的控制

施工材料在整個項目工程中所占到的費用要超過工程施工總費用的一半以上，為此，在項目成本控制中，做好施工材料價格的控制和施工材料損耗量的控制就顯得尤為重要。針對施工材料方面。在我國現階段的土木工程項目施工中，施工單位為了進一步優化施工物資管理，對一些大項的施工材料的購買普遍取用的是招標的形式，經過證明這種方式有很大的可取性。但是在具體的招標過程中要注意以下方面：一是要求在招標過程中廣泛征集投標單位，并制定嚴格的招標規范，切實招標幕后交易。二是要成本控制管理人員參與招標全過程，根據工程的標價對大項建筑材料的種類、規格、質量要求提出具體的要求。三是要綜合對比評析多家招標單位，在評比過程中要堅持成本最優化的原則。另外，一些小宗的施工材料可以有具體的工程管理部門負責采購，相關部門要做好采購監督，防止虛報和瞞報。

在控制施工材料的消耗量方面，我國普遍采用的是限額配料的方式，也即是依據實際的工程量對施工材料的消耗數量規定一個最大值，并據此實現對項目各階段的施工材料支出的控制。但是在實際控制中，要注意以下幾點，一是土木工程施項目施工具有很大的變動性和復雜性，不同階段、不同特點、不同性質的施工對施工材料的消耗不盡相同，這就需要相關人員認真分析，制定出科學的材料消耗額度。二是管理水平不同的施工單位其材料的消耗量也不盡相同，采限額配料的方式不可能適用于所有的施工單位，這就要求成本控制人員在具體的控制實施中，結合本單位的實際情況，決定是否采納限額配料的方式或采取哪種形式的限額方式。

2.3 做好項目竣工時的審核

在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，對一些比較復雜的項目要進行系統的審計，并做好記錄和分析。具體的來講在審核中要注意以下幾點：一是根據合同條款規定進行逐條審核，確定審核的方式、標準。二是要注意對一些隱秘項目的審核，以保證審核的全面性和有效性。三是對工程的完成情況進行嚴格審核，對不符合合同要求而超出工程預期的款項要明確指出，并要求施工方承擔超額責任。四是采用先進的審計方法，保證項目審計的高效進行，如采用采用工程量清單計算法的方式，既能保證項目的及時結算又能提高審計的質量?？⒐るA段的成本控制主要靠審核職能的正常發揮，這要求相關部門進一步完善審核程序并具體施行，才能保證較好的控制項目工程的成本。

結語

做好土木工程項目成本控制對具體的施工企業或單位來說，有著至關重要的意義。它在保證工程質量和工期的前提下，最大限度的增加了企業或單位的經濟效益，實現了企業或單位的可持續發展。新時期的背景下，我們轉變思路，積極探索土木工程項目成本控制的方法。

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[2]趙迎花.關于土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J].價值工程.2013(02)

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