領導干部面對媒體 要敢發聲、會發聲、多發聲

孫旭東

媒體是面向大眾的輿論傳播工具，也是黨和政府聯系群眾、了解輿情的橋梁和渠道。領導干部要學會與媒體打交道，在媒體面前要敢發聲、會發聲、多發聲，弘揚主旋律，傳遞正能量，凝聚社會力量，促進社會和諧。

要敢發聲。在媒體面前敢不敢發聲，最能考驗一名領導干部的修養和能力，最能考驗一名領導干部的擔當精神和責任感。我們在調查中發現，一些干部怯媒體、怕記者，接到記者的采訪要求，10.53%的人態度是“回避”，16.84%的人態度是“讓他人處理”，10.32%的人態度是“盡量少說，多說套話”。分析原因，不外乎兩個：一是應對媒體能力不足，沒底氣，不敢面對媒體；二是缺乏擔當，怕承擔責任。解決這兩個問題，必須對癥下藥，要讓機關干部克服在聚光燈下的膽怯心理，增強發聲的底氣。我們實施的“直面聚光燈”工程，就是這樣一種探索。通過電視直播類《對話民生》平臺，邀請部門“一把手”、分管領導和中層干部上直播間，模擬新聞發布會、媒體通氣會等，強化了干部發聲的責任，提升了干部發聲的能力。

要會發聲。應該說，與媒體打交道，需要一些必要的培訓和學習。多年的實踐也讓我們認識到，對于領導干部來說，熟悉現代媒體的運作方式，熟悉新聞報道規律，在突發事件中第一時間亮出觀點，搶占先機，不可或缺。再者，學會運用媒體的輿論監督力量，來推動各項工作的開展，提升黨和政府執政為民的社會影響，尤為重要。為此，我們連續三年堅持系統培訓，組織宣傳干部基層掛職，通過宣傳輿論指導員到街道（鎮）和輿情易高發、民生關注多的區域上門指導，提升基層領導干部發聲的本領。

要多發聲。這里指的是領導干部在微博、微信、論壇等網絡媒介上發表正面的聲音，與錯誤思潮、錯誤言論針鋒相對地進行斗爭。目前，網絡已成為各種社會思潮、各種利益訴求的集散地。但是，現在的網上生態是：“好人”不愿說，“壞人”隨便說。一些網站和個人，為了既得利益，憑空捏造、任意發布不實信息，任意發表造謠言論，惡意誤導輿論。我們一些領導干部，沒有主動去辟謠，沒有與其開展斗爭。我們在調查中也發現，在機關干部中，只有9.63%的人在網上發表言論，如發帖、跟帖、轉發、評論等；每周三次以上使用微博、微信的，只有25.51%。如何讓更多的干部在網上多發聲，多傳播黨和政府的正面聲音呢？要解決這個問題，就必須走好網上群眾路線，在網上與群眾拉近距離，重在改變各級領導干部事不關己、高高掛起的心態，要求黨員干部當“戰士”，不當“紳士”，在網上多發聲、發好聲。譬如組建“紅色網軍”團隊，明確規定發表正面評論的任務，特別是面對突發事件、突發輿情，領導干部第一時間要在指定的網站、論壇、微博等展開網評。 （責任編輯：楊連元）