市政工程施工現場質量管理的重要性

項建文

摘要：隨著社會的快速發展，在工程施工中質量管理的問題必須加強重視，我們就此問題進行了分析，了解了什么是施工管理、指出施工管理的重要性、現令存在的施工問題以及完善施工管理的對策。

關鍵詞：施工管理；重要性；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

市政工程項目產品類型的特殊性導致了項目產品質量的復雜性，涉及很多專業領域，如技術標準、材料等。在項目的建設過程中，項目的參與方均有各自的質量管理，建設方的質量管理是所有質量管理中的主體部分。項目各參與方也是基于建設方的質量目標形成自己的質量目標。建設方的質量管理貫穿整個項目各個階段，是居于主導地位的質量管理。要想從根本上保證項目產品的質量，建設方必須提高自身的質量管理水平。整體而言，建設方的質量管理包含兩個方面。首要方面就是明確自己的質量目標，其次是項目進行中的全過程監控。在項目的階段中，由于不同類型參與方參與項目，建設方在項目的各個階段進行質量管理的側重點有所不同。在項目前期，建設方委托咨詢單位對自己的需求目標進行分析與論證，此時的質量管理相對較側重于保證咨詢單位項目評價的可靠性。項目計劃與設計階段，建設方質量管理的內容是與相關設計單位溝通，以保證設計方案滿足項目的質量標準。項目的實施階段，建設方應選擇優秀的承包商、供應商等項目參與方，監督并保證其實現項目的質量目標。工程質量是工程建設的核心，施工階段是工程質量形成的決定性階段，因此此階段是質量管理的重點。施工階段質量管理主要包括四個主要方面，一是建立高效的組織機構；二是準備工作的質量控制；三是原材料的進場驗收和復檢；四是施工過程質量控制。

一、加強施工現場管理的重要性

（一）建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系

考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

（二）加強施工現場管理是市場競爭的需要

施工企業在市場經濟中提供的建筑產品需要符合市場需求，即工期和造價合理、質量好的建筑產品，在競爭中才能得以發展和生存。在施工現場建造成的這種產品。因此，必須靠施工現場管理對其質量進行保證。建筑產品質量的優劣、成本的高低、施工進度的快慢，企業的效益好壞有直接的關系。實踐證明，企業只有加強施工現場管理的重視，才能有效的促進生產力以及企業的對外形象的提高。施工現場管理水平的高低決定著施工企業的市場競爭力和應變力，并直接對企業的經濟效益有著影響。

（三）加強施工現場管理是科技進步的需要

隨著科技的發展，大跨度、高層、復雜的建筑物越來越多。在施工中的新技術、新工藝、新材料、新設備應用也日漸頻繁?，F代化要素的增多，對施工企業的專業化、規范化、標準化要求隨之增加。因此，只有加強施工現場管理，科學嚴格的管理體系的建立，才能促使施工企業保證現代化需要的適應。

二、市政工程施工管理中存在的質量問題

（一）施工技術落后，管理薄弱

施工技術和管理是市政工程質量達標與否的重要因素，兩者是相輔相成的關系，良好的施工技術要有管理作基礎，管理又要以良好的施工技術為依托。施工技術和管理包括施工方案的選取、施工過程的控制、施工技術的實施等等內容，在市政工程施工中，經常出現由于管理不到位，技術落后而造成的質量問題。例如，盲目施工，圖紙不明確，施工不規范，基礎環節與實際發展脫節等等。另外，由于管理意識的薄弱，常常會出現施工流程錯誤，人員工作內容不明，責任落實不到位等現象，這都嚴重阻礙了市政工程的安全質量。

（二）行業技術標準滯后

目前的市政設計、施工標準與實際發展相比，有的標準空缺，有的標準滯后，這工程質量水平的提高有一定程度的制約，最后導致先天不足。另外，施工圖審查規范缺失?，F行國家無市政工程施工圖設計文件審查管理辦法，盡管有建筑施工圖設計文件審查辦法，許多地市縣施工圖審查機構，無市政施工圖審查資質，無相應資格專業人員，這就使施工圖審查批準制度難以得到切實貫徹，并難以發揮其應有的作用。

（三）施工單位質量管理體系不健全

由于市場還不規范，市場準入門檻不高，加之多數施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制、轉包掛靠的行為較為普遍，這就削弱了企業對工程質量的管理。另外，有些地方為了建筑業的發展進行扶持，提供了優惠政策針對企業資質的升級，總包企業行列也吸納了一批分包企業，但是現場施工質量控制和工程的質量管理控制能力和實力欠缺，質量問題頻發。

（四）全新管理概念運用的不當

新時代下科技不斷的進步發展，公司在競爭中處于機遇與挑戰并立的局面，面對全新挑戰，公司要是不進行革新管理，很快就會被市場淘汰，有些公司只重視近期的發展目標和眼前的利益，未能從長遠的發展進行考慮，這種輕視管理的公司，容易造成資金運用不當，還容易偏重技術水平，使得管理失衡，對于工程進展和工程施工管理形成巨大的妨礙作用。

三、市政工程在施工管理措施

（一）建立完善的施工管理體系

要想保證建筑工程的施工質量，一定要在規定的范圍內做出合理的現場施工管理。使得對于施工現場管理者的要求就十分嚴格，同時，在建筑工程施工進行前一定要了解到管理機制對于施工現場的重要性以及嚴重性，盡量避免一些突發情況的發生。想要做到這點，首先就要先設置一個專門的管理機構，使其管理效益最大化，其次，也要加強先進技術的管理經驗，精簡人員減少不必要的開支，最后，我們要將這個管理制度在公司中有效、合理的運行起來，增強管理力度，設置相關的管理部門，確保我們的建筑施工現場的管理完善，不會使其出現意外的情況。

（二）科學管理施工現場材料與機械設備

據統計的相關數據表明，在整個市政道路施工建設總造價中，施工材料費用占很大比例，約50％，也就是說，充分有效的利用施工現場材料與機械設備，在一定程度上影響工程造價?？梢?，科學管理施工現場材料與機械設備，對控制工程造價具有重要意義。所以，合理選取施工現場材料與機械設備是整個施工過程的關鍵，選取時施工現場作業人員應根據工程實際情況，有對比性的選取，以優化整合施工現場材料與機械設備。

（三）強化市政工程檢測手段

市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段。因此，要加大投入，提升對市政工程的原材料和半成品檢測能力。不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢，而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構配件質量和市政工程的使用安全。

結束語

市政工程施工中質量問題隨處可見，雖有解決辦法，但是很難將其徹底清除，所以，我們必須做好工程施工現場管理工作，避免安全事故的發生。而為了做好工程施工的質量管理工作我們要做好事前準備工作，在施工中將隱患及時扼殺，降低質量可能出現的問題，以達到工程施工質量管理最好的效果為目的。

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