建筑工程施工進度控制管理措施

陳忠堂

摘要：建筑工程在施工過程中，施工進度、施工質量是施工人員重點關注的兩個問題，建設施工要在科學、客觀的基礎上講求進度，如果控制施工的進度與施工計劃沒有產生的偏差，這樣不僅能夠保證工程的施工質量，也能夠保證施工進度，使工程能夠順利的進行。所以，施工管理中對進度的控制尤為重要。

關鍵詞：建筑工程、施工進度、控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

工程進度管理是工程項目建設中與質量和成本并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的，它貫穿于建筑工程施工全過程。很多企業都以提前竣工來縮短進度進而獲得利益，但這樣往往適得其反。應對建筑工程的施工進度進行合理的控制，只有這樣才能夠在保證工程順利的進行，在預定的施工工期內完成任務，從而提高工程的施工質量。

一、建筑工程施工進度控制管理的重要性

在建筑工程的設計階段，即對整個工程的施工進度進行了合理的安排，在每個施工環節中，應該耗費多少施工資源，完成多少工程量都有詳細的計劃安排，所以施工進度控制是貫穿于整個工程始末的，對于建筑工程是否能夠如期竣工具有重要的影響。工程項目是否能夠按照預定的時期完成，直接關系到施工企業的經濟利益。施工進度的控制對于建筑工程來講具有重要的意義，進度的控制與工程的質量和成本是互相制約的，只有協調好三者之間的關系，才能夠保證整個工程的有序進行。所以要在保證工程質量和成本的前提下，合理的安排施工進度，控制好施工進度內所應該完成的工程量，保證施工企業的經濟效益。建筑工程的施工進度是在對整個工程進行可行性調查論證后進行設計的，在設計階段，根據施工現場的實際情況以及工期的需要，合理的制定出進度計劃。施工進度需要遵循一定的科學性和規律性，既不能夠盲目的冒進，也不能夠有所拖延。盲目的冒進會打破原有的規律，打亂既有的操作流程，工程的質量就會受到影響。而拖延進度，就會增加施工成本，降低了施工企業的經濟利益。所以對于施工進度的控制要具有科學性，合理的按照計劃執行，才能夠保證工程的順利完工。

二、影響建筑工程施工進度控制管理的主要因素

（一）環境因素影響建筑工程施工進度的環境因素，包括自然環境和社會環境兩個方面。不利的環境因素的改變一旦出現，不但工期難以保證，有時項目施工能否繼續都成問題。影響施工進度的自然環境因素，包括施工場地的地質條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發自然災害等。有些施工場地的地質條件比較特殊，比如它正好處在地質斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時工程的進度就不會太快?？蓪τ谶@些地質特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發現與勘查設計的不符，此時就不得不改變原先的設計方案，重新設計安全可行的施工方案，工程的進度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為保證工程施工質量和施工安全，常常不得不暫時中止工程施工，從而使工期順延。影響工程進度的社會環境因素，主要包括三種情況：第一，施工現場出現停水、停電或有相鄰工程干擾。第二，國家有關建筑施工方面的法律及制度發生改變，第三，是施工企業自身發生改變，如出現經濟危機、被經濟制裁、破產倒閉等。

（二）在工作中，施工人員面對龐大繁復的項目自然感覺無法應對，甚至容易出現工作失誤。同時，有些施工人員缺少專業的知識和技術，很難完成技術要求較高的工作。還有些人在施工過程中會錯誤估算工程的技術要求，低估項目合格標準，施工準備不足，忽略施工過程中可能會出現的風險。在對工程進行試驗或者調研時，自然不會準備應對措施，導致管理工作漏洞百出，這在很大程度上會拖延工程的進度。還有一些不良企業為了一己私利，一再壓縮工程成本，挑戰法律的權威，忽略國家建筑標準要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料價格的影響。有些施工單位為了降低成本，采購一些價格便宜、質量較差的材料用于工程中，最終導致工作中各環節紕漏百出。由于質量問題倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽檢質量不過關而必須修補、拆除，最終使得工程不能按時竣工。

三、加強建筑工程施工進度控制管理措施

（一）強化施工進度控制理念。人為因素影響施工進度的原因就是建筑工程施工人員對施工進度控制理念沒有全面的了解，對其重要性沒有足夠的認知。這就要求建筑單位的管理人員首先要做足功課，強化對施工進度控制的理解。同時還要將其作為一種理念，在整個工程施工的工作人員中加以普及。只有從思想上對其有了直觀的認知，才能在行動上自覺地去遵循。

（二）注意施工進度計劃的合理編排。合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

（三）施工物資方面的控制。為了保證建筑工程施工進度，在具體施工過程之中，每一個階段所需要的材料、構件和配件等都應事先做好準備，并由專人進行所需資源的清點，防止在工程項目施工過程中由于缺乏相應資源而導致的被迫延誤工期問題出現。由于在建筑工程項目之中，沙石、水泥之類的建筑材料是由特定的建筑單位進行提供的，所以，對待此類材料要進行預控，包括對相應原材料的顏色、花紋、規格等進行備案，避免由于材料供應問題所導致的工期延誤問題出現。某些材料、配件需事先通過專門機構的認可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等。對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定，認可后方可用于工程。這些工作都必須事先有計劃地做好安排，保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程建設，從而保證工程的進度。

（四）施工技術方面的控制。加強建筑工程施工人員的技術管理和工序管理，防微杜漸，預防因為工作失誤造成的返工情況出現，保證關鍵工序的施工工期。對建筑工程施工之中的工程變更要嚴格地進行控制，需要進行工程變更的地方，必須進行嚴格審核，確保工程變更的準確性與合理性，防止因為不當的工程變更所帶來的工程進度延誤問題出現。

（五）施工器械方面的控制。在建筑工程施工過程之中，施工器械、設備的優良程度對整個建筑工程施工的效率起到了決定性作用，其直接對相應的施工工期產生影響。項目施工中的施工器械及設備，必須由專門的器械設備質量檢驗機構進行質量檢驗，并由其出具相應的質量檢驗證明。操作人員必須具有相應器械的上崗證明，防止因操作人員的操作不當而導致的延誤工期情況出現。操作人員必須嚴格按照操作規程進行施工，嚴格按照操作流程作業，保證施工器械設備的正常、安全使用

（六）提升建筑工程管理人員的素質建筑施工企業以及合同工期完成施工任務是建筑施工企業經營的基本目標，因此相關管理人員應當不斷的優化施工進度的管理，使建筑工程施工能夠更加規范，更加科學。建筑工程管理人員在建設工程項目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質對于整個工程項目來說都十分關鍵。相關單位可組織培訓，使管理人員不斷的充實自己，增強責任感，更好的為項目工程服務。

結束語

隨著城市建設步伐的加快，施工進度的控制往往是工程施工中最大的風險，在實踐中，由于受到多種因素的影響，會進行不斷的調整，它是保證施工項目按期完成的重要措施。加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要在確保質量的前提下，將工期控制在合理范圍內，增加企業的經濟利益，增強企業的市場競爭力。

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