提高工民建工程施工現場管理的有益探索

馮東菊 王玉龍 杜波

摘要：對于建筑企業而言，其生存和發展的前提基礎是要確保工程的施工質量，而這就要求必須切實提高工民建建筑施工現場的管理水平?；诖?，在對我國當前工民建建筑施工現場管理上存在的問題的基礎上，提出提高施工現場管理水平的有效措施，以期推動我國建筑業健康快速持續發展。

關鍵詞：工民建；現場管理；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

工民建工程的現場施工管理也是一門重要課程及應用管理學，其中，它的理論研究和實際操作運用都得到了良好的發展和提高，并在一定程度上促進了工民建工程事業的發展。再者，它所涉及的內容也非常廣泛和繁雜，因此，在實際操作中需要處理的工作量也很大、很復雜，既消耗人力、物力、財力還需要動用大量的高端設備進行現場施工管理。同時，工程質量的高低不僅關系到人的生命財產安全還直接性的影響了工程項目的投資和施工成本，即社會的經濟發展。

一、工民建建筑施工現場管理的主要內容

（一）管理現場施工人員

管理工民建建筑的現場施工人員的主要內容包括：選擇施工人員的、合理安排施工人員到不同的崗位上、培訓提高施工人員的技能等。當一個工程項目的施工開始時，必須合理地調度現場施工人員，現場施工人員的科學合理安排，決定著工程的正常有序運轉。在安排施工人員時，要做到充分地了解每名施工人員的專業和技能，在此基礎上對他們的崗位進行合理的安排。另外一個重要因素也不能忽視，那就是施工現場的工作氛圍，如何促進施工現場形成積極向上的工作狀態，也是現場管理者需要認真考慮、切實解決的問題。

（二）管理現場的施工材料

工民建建筑質量的高低，受到使用何種施工材料的直接影響。因此，在整個工程項目施工的全過程當中，必須貫穿嚴格把控現場施工材料的質量。其中，重點應該抓好以下幾個環節，即：采購原材料、運輸原材料的過程、檢測進入施工現場后的材料等。正常來說，在采購施工原材料的過程中，應該選擇物美價廉的原材料，但是要注意在原材料的質量得到保證的前提下實現節約成本的目的；在運輸施工原材料的過程中，要拿出有針對性的保護措施，以避免原材料在運輸的過程中丟失或損壞。

（三）管理現場施工設備

科學技術的飛速發展，促進了建筑施工中越來越高的機械化程度。因此，在管理施工現場的工作中，管理施工設備成為了重點之一。在現場施工的過程中，施工程序的不同，需求不同的施工設備，基于此，要合理地計劃、有序地調度施工現場的設備，做到科學合理使用，從而保證各個環節都能按時施工。另外，要隨時檢查在施工過程中的設備，及時排查、清除安全隱患，從而使施工人員的人身安全得到有效保障，避免發生施工事故。

二、工民建工程現場施工管理中所存在的問題

（一）體力勞動力偏多

現當代的的工程發展趨勢是工程建設多，需要的體力勞動力也很多。因此，由于建筑工程對勞動力的需求大，導致人員多而雜，使得現在多數建筑施工現場常出現指揮有誤、操作不當、人員培訓不到位、管理制度不規范、施工程序混亂等情況，如材料物資的選擇和使用經常出現不合格和不合理更甚者是投入過大收益過低等問題，這樣一來，既造成了資源的超前浪費，還進一步降低了工程施工效率，最終導致拖延工程建設施工的總進度，進而影響了整個工程的總進度和總質量。嚴格說來，直接影響了工程的經濟效益和社會效益。

（二）施工資料和存檔工作緩慢且滯后

對于現代社會來說，各行各業的不同資料和存檔對行業中的工作人員都有著極大的影響。其中，在工民建工程的現場施工管理過程中，對于施工人員在資料、專業技能、設施設備、管理制度、工程進度等一系列的施工資料都需要進行存檔并高度重視和管理，防止出現不必要的工作麻煩和經濟糾紛，以免為工程和施工人員都帶來消極的影響。之所以顯得如此重要，是因為現當下的很多建筑工程項目常常忽視這重要環節，個人認為不重要不當回事，進而使得施工資料和存檔工作緩慢且滯后。

（三）現場施工人員對于安全意識薄弱

當今社會，人人都將安全放第一。因此，現在的很多建筑工程掛的橫幅都寫著“安全第一、質量第二、防御為主”等一些列關于安全意識的提醒，讓施工人員在工作中對安全意識有一個深入的認知，讓他們知道在保障工程施工順利開展的同時要將安全放在第一位。但是，目前大多數的工民建工程的施工現場都對施工中的安全不夠重視，進而導致很多施工者對安全意識不了解，最終造成意外事故或重大人員傷亡事件的發生，這樣既影響了施工進度還為工程帶來了不可避免的經濟損失。

三、強化工民建工程施工現場管理的主要對策

（一）人員管理的問題

從一定意義上來說，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程。項目首先必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，這些就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下培養凝聚力；其次必須明確施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮才，能按期保質完成施工任務。

（二）材料問題

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是:加強材料進場的檢查驗收、嚴把質量關、抓好材料的現場管理，并做好合理使用搞好材料的試驗、檢驗工作，明確材料進場驗收的職責、步驟及依據，用于工程的主要材料及構配件，必須具備產品出廠合格證和其它質量證明。材料經現場監理、甲方代表檢查抽樣送試驗室復試，凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品，均不得投人使用。材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定，并做好材料驗收的各項記錄和標識。

（三）技術問題

在施工過程中，往往會由于施工方案考慮不周，而拖延進度，影響質量，增加投資。為此制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種繁多、施工工種班組多，這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，必須熟悉施工圖紙針，對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，同時考慮自身的施工隊伍、材料供應、資金、設備等問題，認真、合理地做好施工組織計劃，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

結束語

在工民建施工中，建筑企業應根據施工管理過程中存在的相關問題，采取積極措施，通過健全工民建施工管理標準，加強施工管理力度，通過完善工民建施工質量管體系，加強質量檢查力度，通過加強安全施工管理教育，提高相關人員安全意識，通過做好施工檔案管理工作提高檔案管理整體水平。但隨著社會經濟以及建筑市場的持續發展，加何更好的提高工民建工程施工管理依舊值得廣大同仁進一步探索與實踐。

參考文獻：

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