概述建筑工程管理的問題與措施

劉國榮

摘要：隨著經濟建設的不斷變化與發展，人們生活水平的逐漸提高，對于建筑工程施工質量提出了更加嚴格的標準與要求，而建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，采取可行性較強的管理才能確保建筑工程朝向預期方向落成，有利于提高建筑工程施工建設的進度和質量。

關鍵詞：建筑工程：管理：監督

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質量的好壞，但由于工程管理受到諸多方面的影響，給企業帶來效益的同時，也給企業管理帶來了許多問題。所以要保證建筑工程建設質量，就先要保證建筑工程管理的合理性和科學性。

一、目前建筑工程管理的現狀分析

（一）當前建筑工程管理現狀我國建筑工程管理目前處在一個粗放式管理水平。建筑施工行業施工管理人員的文化水平存在很大差異，因人員素質水平不同，難以適應實際施工情況，尤其對于工程變更管理、工程監理等方面均存在一定的問題。在實際執行中，建筑施工行業急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴重。在現代，建筑工程行業的變更會嚴重影響著工程造價，進而對整個工程施工的預算、成本都會有一定程度影響。

（二）建筑施工行業人員混雜，從大學生、研究生等高級技術人員到農民工、力工等普通勞動者都有，因此施工隊伍的管理模式與方法對于建筑施工行業就非常的重要，而實際執行中，施工方為了追求施工進度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質。二是各崗位、各項工作內容間協調性差，很多特殊技能人員不能充分發揮自己的長處，存在人力資源浪費現象，各崗位間的不協調，也造成施工進度慢。三是對于施工人員的崗前培訓、定期培訓不足，為施工埋下安全隱患。

（三）施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的?？疾飚斍暗氖┕す芾砭蜁l現施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機械問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，機械設備缺乏專門的維修保養。在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質不過關，施工技術偏低。在施工過程中不能夠嚴格按照施工規范以及設計要求來進行施工，個別情況下甚至會出現為了降低工程造價或者是節省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為。

二、建筑工程管理中存在的問題概述

（一）因為建筑工程的整個施工過程是由人來操作實施的，作為主宰者，他們對工程有著決定性的作用。如對工程的決策，組織施工和問題的解決等，都必須經過人來處理，在直接參與和間接參與上，都有人的身影。所以相關人員必須具備較高的素質和專業的能力，他們會對工程產生直接的影響，還會對工程的質量，關鍵技術的把握和工程的監督產生重大影響。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進行。

（二）施工成本管理控制對于建筑施工而言也起到了至關重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進行建筑施工，還可以大大提高施工的效率，節省各方面的資源成本。隨著施工建筑效率的提高，施工質量也會得到大大的改善。但施工周期長的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都將增大，建筑施工人員的薪資、水費、電費等同樣會有所增加。這就需要在施工中進行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進而影響建筑施工。

（三）長期以來，我國對建筑工程項目的管理主要限于監督站管理，從而達到監管目的。但是隨之建筑行業不斷的發展，監督站中的很多制度已經不能更好滿足實際需求，監督管理工作逐漸增多，而監督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度。再加上行政監督工作有容易滋生社會一些負面現象，一些質量監督站將盈利作為工作標準，或是政企不分開監督站下屬企業檢驗工作必須政治單位完成，并由其掌管監督權力。這些現象的出現，使得監督站失去了公正性，進而也影響了建筑工程施工管理質量。建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業中標后工程核算以及工程質量。這種只強調進度而不重視核算和工程質量的現象，不僅使工程核算和質量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至使影響公共安全，使企業名譽受損岡。

（四）建筑工程不能說開工就開工，而是需要先期的招投標環節來導入。然而，在招投標環節，經常出現假投標、雙方串標等違法犯罪行為，嚴重擾亂了招投標環節應有的環境和秩序，致使競爭方面出現不公平的現象，使招標工作應有的效果未能體現，反而與其大相徑庭，嚴重影響建筑工程管理的起步。建筑工程在很多環節都需要通過合同來約束和引導。然而，很多建筑工程合同在簽訂階段就漏洞百出。例如，工程先開工，后補簽合同；合同內容不公平，對合同一方利益產生不利；合同語言不嚴謹，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能將合同作為主要檔案材料予以存檔等。這些都很容易導致建筑工程合同糾紛的產生，影響工程各方主體的利益，使管理工作陷入僵局。

三、淺析建筑工程管理問題的應對措施

（一）強化對建筑工程管理的監理力度，要做到以下三點：一是要在施工企業的內部建立健全動態的工程質量監理制度，在建筑工程施工的過程中，及時掌握施工過程中存在的施工問題與質量問題，監理工作人員要深入施工現場進行調研，實時記錄工程的施工進度，一旦發現其中潛在的安全隱患，就要及時地反饋給上級領導，并限期施工人員整改；二是利用先進的計算機技術與網絡通信技術建立工程施工進度與質量信息網，對施工過程中的進度變化與質量變化數據進行系統化地統計與分析，為后續施工進度計劃的調整提供專業的數據資料；三是完善建筑工程管理的監理制度，并配置專業的工程監理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對施工的進度、質量、人員配置、原材料的質量與進入、施工成本與人工成本等環節進行監理，對于其中存在的問題要及時地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質量。

（二）施工前期做好工程準備是保證建筑施工順利開展的基礎，施工單位應該結合實際情況及時做好施工現場的布置準備工作，了解周邊環境，如地質環境，水文環境等，及早趕到施工現場，認真研究施工圖紙，同用工單位進行溝通。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。多方收集創優工程的相關資料，將工程范本出現的問題盡快反應，以盡快得到解決。

（三）招標工作事關施工單位的確定，事關工程進度的穩步推進，事關工程質量的有效保證。因此，建設單位應當在招標工作中嚴格按照規定和程序來落實，確保招標工作的客觀真實，使投標者擺脫不必要的質疑。這樣，投標者才能憑借自身的實力參與到公平競爭中。招標工作一旦完成，就預示著招標工作具備了有效性，為建筑工程的下一步鋪墊了良好的開端。高度重視合同管理，使建筑工程管理具備厚重的依據建筑工程的每個環節都應重視合同管理，通過合同來確定各個主體的權利、義務、責任。合同管理得到重視，合同的約束作用就得以真正發揮，一旦出現問題，也會具備處理依據，使問題容易及時解決，確保管理工作的順暢無阻。尤其是產生糾紛訴至法院后，合同會使各方的利益得到保障，使各方的責任更加明朗化，易于法院對糾紛的解決。

結束語

隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑行業取得空前蓬勃的發展。建筑工程管理的道路很漫長，工程各個主體應重視管理工作，因為建筑工程管理對控制施工工程質量起著關鍵的作用。好的建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進度。因此，對影響工程的正常管理的要進行改革，以獲取工程項目最大化的經濟利益和社會利益。

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