建筑工程管理的現狀分析及控制措施

張國龍

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑工程行業也在隨著蓬勃發展起來。跟隨著建筑工程的管理也應該有所提高和改善。但是在真正的管理過程中由于一些管理者在其思想以及對建筑工程中的一些相關問題把握不夠準確導致管理過程中出現了很多的問題，為了改善這些問題的現狀應該根據現狀中出現的諸多問題進行相關措施來改善目前的管理形勢。本文就是針對目前我國在建筑工程管理中的現狀以及出現的一些問題提出相應的解決措施并且針對性的進行控制策略的研究分析，完善目前的建筑工程管理形勢。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

目前，我國經濟形式呈顯著市場主體多元化、經濟活動國際化的特征，在此背景下，建筑業也逐漸成為我國的支柱產業之一，在國民經濟中起到重要的支撐作用。而建筑工程管理作為建筑業的基礎，對其整體發展都有著較為重要的影響。所以，如何做好建筑管理，是建筑業目前所需要解決的問題。

一、建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內容較多，管理的層次較復雜，對建筑工程的全過程都有管理的責任與義務。由于現階段，社會各界對建筑工程的施工質量、建筑工程的節能環保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設計理念不斷被應用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進度、施工質量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環節控制與管理就顯得格外重要，是對建筑工程進行全面優化管理的有效手段?？梢?，建筑工程管理水平的提高對于提高建筑工程的整體施工質量是十分必要的。

二、建筑工程管理中的現狀

1、缺乏合理的監督管理制度

制定一套完善的監督管理制度是保證建筑工程質量的重要前提。在施工過程中實行監督管理制度有利于建筑工程在施工過程中明確建筑方向，同時也規范施工力度和施工過程。但是就目前我國建筑工程在施工過程中的現狀來看并沒有制定有一套較為科學合理的監督管理制度，即使有些建筑單位制定有監督管理制度，但大多都只是形式化的工作，在施工真正實施過程中并沒有按照制度規定執行，或者在制定過程中缺乏全面的觀念導致制度形同虛設，沒有起到其真正的用途。在管理層面中的管理者為了節省管理費用大量削減管理人員，使得一些工作人員喪失其工作積極性，對待工作沒有盡心盡力，對于建筑施工中的一些相關問題得不到妥善解決，管理部門在施工中的作用沒有發揮出來，使得管理部門徒有虛表。

2、缺乏管理人才

人作為管理主體占據著建筑工程項目的主導地位，但隨著建筑市場的開放，社會上大量人員的涌入，使建筑行業人員素質普遍較低，施工隊伍參差不齊，更無法對施工技術與施工標準的準確把握，對施工質量造成很大的影響。但由于建筑業本身就需要大量的勞動人員，若想在短時間內對勞動人員專業能力的提升，那是根本不可能實現的目的。所以，管理人員專業能力的具備便成為整個施工過程中最主要問題。

3、缺乏安全管理

安全管理是施工現場管理的重要組成部分，然而，從目前來看，建筑施工過程中仍然存在較大的安全問題。大部分人員普遍存在著安全管理意識淡薄，尤其監理人員及施工現場管理人員沒有充分重視安全管理工作，進而導致施工現場的安全管理工作不到位。盡管有的建筑施工單位已認識到安全管理的重要性，但安全事故時有發生。如在施工過程中作業人員不戴安全帽的現象隨處可見；且現場缺乏相應的安全警戒線，特別是在電梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而沒有將其轉化到具體的行動當中，使建筑工程在施工過程中存在安全隱患。

4、缺乏物資管理

在建筑工程施工中，機械等施工設備的好壞直接影響了工程質量，是建筑工程中不可缺少的一部分，所以說在項目建設中，要有足夠的資金投入，才能夠有足夠的物資管理。很多建筑施工企業并沒有意識到這一點，在施工淡季時，沒有對老舊設備進行更新換代，從而對工程進度和質量也產生了一定的阻礙。另外還有很多施工單位沒有對施工過程中用到的材料進行高效的管理，從而使施工過程中對于施工進度產生了一定的影響。

5、建筑施工一味追求工程進度

建筑施工中一味追求工程的進度和速度，嚴重忽視工程施工質量，不把工程施工進度平衡放在重要位置，盲目追求建筑行業的高速度這是很多建筑企業的通病，把工程質量放在次要位置，經常出現領導臨時突擊或應付差事的現象。建筑施工中一切以工程進度為上，忽視質量問題，給工程造成累計隱患。

二、加強建筑工程管理的對策

1、建立有效的監督管理體制

監督管理制度在建筑工程施工過程中起到監管的作用，能夠有效的規范施工過程，控制工程項目在施工中的成本和進度。建筑工程管理的主要目標就是為了通過有效的監督管理能夠讓建筑工程在確保其應有的工程質量的基礎之上實現建筑工程企業經濟利益的最大化。因此在建筑工程施工中要充分發揮其管理職能，制定有效的監管制度，在施工過程中通過監管力度確保建筑工程質量的保證，并且在確保質量的基礎之上明確質量施工力度與施工人員的工作力度進行對比分析，將完成工作質量良好的人員予以相應的獎勵使得施工人員的工作利益與施工建筑的質量和企業利益形成正比，這樣就能極大的增強施工人員的積極性，施工人員的有效利益得到保障后就能使得我國建筑工程在施工過程中遵循著有效的規章制度進行施工，一套完善的監管制度有利于保證施工質量和施工人員的基本利益，有利于促進我國建筑行業在經濟發展中不斷的壯大和穩定的發展，推動國家經濟進一步進步。

2、多啟用高素質、高技能的管理人員

當今社會，似乎存在這樣一個畸形問題——太過于重視工作經驗，從而致使很多有能力有才華的大學生因沒有工作經驗被拒之門外。而在建筑行業從事一定年限的人，在技術層面會有一定的經驗基礎，但是面對一些新的理念、新的管理模式理解，總會有一些欠缺。所以，在建筑工程管理當中，應多啟用些能跟上社會的腳步、有著先進觀念理論的年輕人，以優秀經驗技術為基礎，以先進管理理念為目的，做到有效的結合，從而使建筑業得到更好的發展。

3、加強安全管理力度

為了做好安全管理工作，還應該堅持在工程施工過程中全過程、全員、全天候和全方位管理原則，進行控制物品和人為行為的不安全狀態，并對相應管理措施科學的制定。作為工程施工責任人，其項目經理應該設置安全生產機構、實施和組織安全管理，并設置兼職或專職安全管理人員在不同施工區位，以進行控制不安全隱患從而避免事故發生，使安全管理工作提到新的高度，確保施工人員生命安全。

4、增強物資管理機制

由于建筑施工中物資管理的重要性，建設中要提高企業和人員的物資管理意識。建筑應用的設備的好壞直接影響了工程質量的本身，企業需要制定相應的物資管理機制，由專人管理實施。即使是在項目工程淡季，也要利用好時間進行設備和材料的更新換代工作，保證建筑施工時，能有強有力高效能的設備和充足的材料作為供給，保證工程質量好而高的完成。在人員培養培訓方面，對于專門負責采購材料的人員，要從思想上提高自我意識，采購好而精的材料進行應用，要掌握全面資訊，對市場上全部產品進行衡量，評估，從而保證用一定額度的資金購買到好的產品，這同時也為企業減小了一定的開支。

5、注重進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊、工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、工作量大、專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作方面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

結束語

建筑工程中的管理工作對于建筑行業來講十分重要，科學合理的管理方式和管理觀念能夠有效的促進建筑企業的穩定發展并且能夠保障施工工程的質量，本文針對我國目前建筑工程管理現狀中出現的一些問題進行簡要分析并且針對這些問題提出相應的對策，這些有利于我國建筑行業在今后的發展。

參考文獻

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