提高建筑工程管理質量的有效措施

李海兵

摘要：新時期建筑企業應該將建筑工程管理工作的質量提高作為中心任務來加強。提高建筑工程管理的質量，能夠有效提升建筑工程管理工作水平，提高管理工作質量達到一定的支持作用，為建筑企業管理工作的創新和發展提供有益地參考，進而為全面進行建筑工程管理工作打下堅實的基礎。本文就如何提高建筑工程管理質量進行了具體的分析。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理質量；有效措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程直接與社會生產和公眾生命財產安全息息相關，在社會發展和人民生活提高的大背景下，各界對于建筑工程的各種要求呈現出數量上和質量上大幅度增長的局面，建筑行業應該找到有效的措施和方法，在滿足社會和發展需要的同時，完成行業的進步和騰飛。建筑工程管理工作的主要職能就是對建筑工程進行全面控制和管理，是建筑行業重要的工作內容和發展保障。建筑工程管理的主要價值在于對建筑施工質量和進程的保障和促進作用，新時期應該對建筑工程管理質量不高的問題有全面的認知，并通過積累和探索探尋建筑工程管理質量提高的方法，進而確保建筑工程管理工作的有效性，達到建筑工程管理工作自身的完善和對建筑企業綜合價值的提高。

一、建筑工程管理中的問題

1.管理體系較為落后

我國現行的工程質量管理體系包括橫向管理和縱向管理。橫向管理是指工程承包單位對建設工程的管理，縱向管理是國家對建設工程質量進行的監督管理。我國現行的《建設工程質量管理條例》，雖明確規定了建設行為主體的有關責任和義務，但仍有待完善。它在舊體制上改革而成，無法實現公正、公平的監督，并不適合構建有效、合理的管理機制。有些建筑企業對工程質量管理和成本管理不夠重視，致使工程效益和質量較低。一些管理人員雖然重視施工進度，但因為企業成本核算不到位，難以提高施工進度。在我國大多數的建筑企業中，輕過程、重結果的現象很嚴重。還有部分建筑工程管理者對資源優化配置不夠重視，無法合理分配工作人員。與此同時，一些建筑企業更重視施工進度，成本核算卻不到位。企業信譽形象受到影響，工程質量嚴重不合格。

2.施工機械、材料質量不合格

建筑工程的建設離不開材料，材料的優劣能夠決定建筑物質量的好壞。有的建筑企業選擇便宜的材料，用劣質材料施工。有的企業管理不善，施工現場材料亂堆亂放，材料受潮變質，影響質量。這就導致材料在使用過程中影響到了施工的安全，并在施工前期就已經對工程質量造成損害。施工現場使用的施工機械流動性大、種類多，不能夠全面的加以檢查，而抽查檢驗又容易造成遺漏。一些建筑企業不能夠很好的保養施工機械，造成機械設備老化、生銹。安裝機械人員沒有過高的素質，沒有根據技術規范來加以安裝，不能保證安裝質量。以至于在施工時，機械設備不能正常使用，容易發生事故。

3.成本方面

有的建筑企業領導輕視成本管理，認為成本管理在建筑施工中的作用不大。在這種錯誤觀念的影響下，成本管理人員在建筑企業中地位不高，也沒有發揮出自身的水平。在建筑管理中，一些領導在確定技術方案時，不善于考慮技術經濟指標，容易造成工期延誤或成本增加。

4.安全方面

建筑企業在項目施工中，配備的現場安全管理人員數量不足，不能正確及時處理安全問題，往往延誤了問題處理時間，給工程造成不必要的損失。另外，建筑企業缺乏對工人的安全教育，工人普遍沒有安全意識，違規操作，經常出現，給工程埋下隱患，增大了安全管理的難度。

5.建筑工程管理意識不強

我國的經濟正處在向上發展的階段，建筑行業是我國經濟支柱之一，正確的建筑工程管理對經濟的發展起著重要作用，但目前有的建筑企業管理意識淡薄，在管理上重效益、輕管理，沒有意識到工程管理的重要性。建筑管理體系還不夠完善，企業內部有關項目管理的職能部門不健全。沒有系統性與專業性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。

二、提高建筑工程管理質量的有效措施

1.完善建筑工程的管理機制

建筑工程管理工作要圍繞質量與安全這兩項內容開展，應牢固樹立精品戰略思想和安全生產觀念，始終把安全和質量放在重要的位置，為此企業應完善安全管理體制，健全安全生產組織機構，重點是明確責任和責任到人。建筑工程施工中要充分重視機械設備安全，做好檢查維護工作；施工用電必須由專職電工接線、拆線，配電設施、導線必須符合臨時用電規范要求；動力線與照明線分開設置，不得混接，設備接地嚴格按照施工設計要求進行。在建筑工程施工中要堅持例行的技術文件會審和質量交底，正確理解設計意圖和質量要求。材料采購、進場、入庫、使用前嚴格質量檢查。材料進場進行抽樣檢驗，并與樣品對照檢查。對重要物質設備，派人駐廠檢查驗收。施工過程中堅持“四檢”制——自檢、互檢、交接檢及專職檢。

2.加強對施工質量的控制

工程施工質量是建筑單位在建筑市場上立足的關鍵，建筑單位應該將工程施工質量放在首位，要保證工程項目的質量符合國家相關標準。首先應該確保工程的主體結構質量，主體結構是整個工程質量的重心，在開展主體結構的建設過程中要抓細節，不能放過任何一個質量問題；其次是要重視對施工材料的檢查，施工材料是整個施工中投資最大的一項，建筑施工材料的好壞將會直接影響施工質量，因此在采購材料時應該選擇具有豐富經驗的工人，并且在市場中要做到貨比三家，做到用最少的成本購買到最優質的材料，在材料進入施工場地時要利用器械進行檢驗，達到標準后才能使用；最后要重視對工程項目關鍵部分的施工，關鍵部分主要是包括地下室、衛生間以及頂層等，這些都是容易產生問題卻又容易被忽視的部分，在施工中應該給予更多的重視。

3.重視對施工安全的管理

工程施工現場會存在一些安全隱患，這也是工程管理的一部分，在施工前管理人員應該對施工人員進行安全施工的知識講座，幫助他們在施工過程中樹立安全施工的觀念。在安全知識講解中，安全講解員可以做一些安全示范，幫助他們在施工中更好的保護自己。在施工現場工程管理員既要負責整項施工的管理，還要為施工人員配備安全防護措施，并安排專人對施工人員安全防護措施是否到位進行檢查；在一些危險的施工現場應該放置安全警示牌，讓其他施工人員遠離危險地帶；同時安全檢查人員還應該對每一道關卡進行檢查，保證各環節的安全，對于一些在施工中違反安全操作的施工人員要及時進行制止，并進行批評教育，幫助他們科學合理的開展施工。只有創造安全的施工環境才能保證施工人員的安全，從而能夠更好的提高工程施工效率和施工質量，實現建筑單位的快速發展。

4.完善競爭、激勵、約束與監督機制

在建設一流工程的同時，要建立和完善一套行之有效的競爭、激勵、約束和監督機制，努力打造一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，實行競爭上崗制度。按照“公開、公平、公正”的原則，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛生命力和競爭力。通過競爭機制，可以促進企業作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的工作熱情和積極性。為了使各項規章制度切實施，還應該建立各項激勵、約束與監督機制，促使施工人員嚴格按照技術標準和規范規程進行施工作業，從而提高施工水平和工程質量。

5.人力資源配置的優化

人力資源的優化可以從以下兩個角度進行，首先是從結構上進行優化，就是對各種資源根據施工生產的需求進行合理的配置，一旦結構不合理，生產能力就必須要根據最少資源發揮，必然會導致資源浪費；其次是優化總量的投入，在結構合理的情況下，按照施工總量需求進行投入。

6.運用先進的管理技術

要在建筑工程管理工作中充分運用先進的管理手段，建立現代化的建筑企業經營和管理模式。例如:很多建筑企業已經積極采用電子計算機等新型設備來進行建筑工程管理工作，這不但可以有效提高建筑工程管理的質量，而且可以提升建筑企業整體的工作水平和效率，并且能夠減少工作人員的工作量，為企業節省人力，在系統上和客觀上實現建筑工程管理質量的保障。

綜上所述，建筑工程施工管理貫穿整個建筑工程施工過程中，其管理水平的高低直接影響工程的進度、安全與質量，所以，在建筑工程施工管理過程中，要加強創新與施工管理機制的建設，增強管理力度，保證建筑工程管理目標的順利實現。

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