房建施工總承包項目機電管理方式的探析

許增健

摘要：房建施工總承包項目機電管理在房建工程中的地位越來越重要，直接體現了承包企業的管理水平，也是承包商是否履約的指標。本文對當前的機電項目管理問題進行了詳細分析，提出針對性的對策來加強房建施工總承包項目機電管理。

關鍵詞：房建施工；承包項目；機電管理；方式

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

前言

隨著科學技術水平的提高，房建項目機電功能在不斷地創新，突破傳統桎梏，項目機電工程造價在房建施工總承包項目所占比例超出土建部分?？偝邪鼏挝皇浅邪椖康闹饕熑沃黧w，而項目機電管理貫穿于整個項目中，是不可或缺的環節，但是從當前我國房建工程項目的機電管理情況來看，仍有諸多問題亟待完善

1、我國房建施工總承包項目機電管理問題

近年來我國房建項目發展十分迅速，尤其是總承包項目機電管理工作發展十分迅速，機電管理工作的進步在一定程度上改善了我國建筑工程的質量，但是從長遠的發展角度來看，其仍然有較大的進步空間，亟待完善，具體來說，我國的房建施工總承包項目機電管理中主要存在以下幾點問題：

1.1、合同界面管理十分混亂，影響管理效率

從當前的情況來看，我國房建施工總承包機電的管理都存在著這一問題，嚴重影響工程施工。建設部在2001年的時候曾經頒布過《建筑業企業資質管理規定》，這一法規將機電工程資質標準分為兩類：一類是“機電安裝工程總承包一級”；第二類是“機電設備安裝工程專業承包一級”。這兩種標準對企業承包工程范圍的描述存在差異，讓某些企業存在誤解，另外一些業主為了逃避法律限制，將工程肢解，鉆法律空子，分段、分塊招標，干擾房建施工承包的管理效率。這樣的情況容易在一個房建總承包項目下出現多個業主指定機電專業分包的狀況。偶爾，一些不良業主為了降低預算采取不良措施同時，在各個機電專業分包單位和房建總承包單位間會產生的交叉、重復等問題，嚴重影響施工項目的開展。同時也會加劇承包間的關系，影響項目的團隊和諧。

1.2、設計中存在的不足，安全考量不夠

當前，我國房建施工承包機電管理中存在設計不合理，導致了深化設計的協調工作量大。一些項目的業主為了賺取設計費，為了通過審圖，提高了施工的合法性，缺乏安全上的考量，這樣的設計圖紙與規范不符，在工作中造成大量不可挽回的后果。

1.3、質量與進度上的問題，影響工程的順利進行

從我國房建施工總項目機電管理在質量與進度中存在的問題原因來看，主要是由于管理層次劃分不科學導致的，一些施工總承包單位與土建施工同屬一個部門，缺乏科學性；其次是由于項目中管理人員與技術水平不到位；最后是進度與管理過程缺乏協調、計劃與監督的統一性。

2、解決我國房建施工總承包項目機電管理問題的措施

從上文的分析中，我們看到我國房建總承包項目機電管理中存在諸多問題，這些問題嚴重影響工程的進行，影響施工效果，對此，可以從以下幾個方面加以控制，改善施工效率，提高工程質量。

2.1、提高文件的完整性，協調合同界面

在業主的招標過程中，如果圖紙設計不夠完善或者合同范圍劃分缺乏科學性，就會導致合同界面的紛爭，影響工程的開展。所以，房建施工的總承包單位要盡快熟悉圖紙及分包合同，站在項目整體利益基礎上進行施工，進行統籌管理，及時召開協調會議，進行有效的溝通。對可能出現的問題做好提前預防，避免工作失誤，影響進度。

2.2、完善設計管理制度，加強過程總包協調工作

機電專業深化設計不僅是影響項目工期、質量目標實現的主要因素，也是總承包項目管理的基礎性工作?，F針對前述深化設計推進過程中易出現的問題，提出相應措施如下：

2.2.1、組織各機電分包快速理解設計意圖，邀請業主（或項目使用方）在深化設計開展前提出具體要求，督促各分包根據業主要求，清理需進行深化設計的部位、系統等。根據項目總進度計劃編制深化設計派生計劃，該計劃需列入深化設計“開始時間”、“報審時間”、“審核完成時間”等時間節點要求。同時，制定深化設計審核制度，明確各單位（業主、總包、監理、設計）的審核時限。通過深化設計進程動態跟蹤，在每周例會予以通報各深化設計所處狀態，對偏離深化設計計劃的編制、審核相關責任單位進行問責。如深化設計實施情況與計劃出現較大偏離，則應組織各相關單位召開專題會進行分析，制定有效措施予以糾偏。

2.2.2、根據業主需求的動態變化特點，需建立深化設計業主需求變更臺賬，對在深化設計中，因業主需求不斷更新而影響深化設計工作開展的事件，進行專項記錄，為因上述事件而造成關鍵線路的工期順延提供有力依據。

2.2.3、深化設計應堅持“誰施工誰深化”、“誰深化誰負責”的基本原則，明確深化設計的責任主體?？偝邪鼏挝槐仨毦邆漤椖空w掌控能力和眼光，對深化設計進行影響質量、進度方面的重要性分級。針對重要的深化設計指定專人予以跟蹤協調，甚至可先要求設計單位、設備廠家對深化設計參與單位就重點、難點方面進行交底，避免出現深化設計“編制→審核→不合格”的惡性循環。

2.2.4、項目在施工組織總設計中，應明確裝飾單位進場時間，該時間并非傳統進場施工時間，而應該包含機電與裝飾單位深化設計時間（即準備時間）。首先，機電綜合管線的深化設計必須滿足裝飾吊頂高度、（家具）布局的要求；其次，機電各類末端（燈具、碰頭、報警探頭、廣播、監控等）的設置必須在滿足各類系統功能的前提下與裝飾效果相匹配。因此，機電與裝飾專業分包之間的深化設計任務繁重。例如：30萬平米的公建項目，其機電與裝飾的深化設計將會持續2～3個月的時間?？偝邪鼏挝粦髽I主指定裝飾分包與機電分包同步進場，將上述深化設計過程置于土建主體施工階段。

2.2.5、總承包單位應不定期（根據深化設計推進需要）組織各相關單位對深化設計內容、穿插順序及實施過程中遇到的問題進行討論，避免出現深化設計遺漏、停滯、深度不夠等具體問題?？偝邪鼏挝怀瓷鲜龃胧┻M行機電深化設計管理外，還應注意與設計單位的內部協調工作，確保設計審核的時效性。

2.3、建立健全質量與進度管理制度

房建施工中總承包單位是施工現場的管理的直接負責人，要承擔整個工程的風險，具體來說，我們可以從以下兩個方面進行控制：

2.3.1、控制好工程的進度，盡量使工程按期完工

首先，作為項目編制的主要負責人，必須要制定總計劃，協調好分包單位間的銜接關系，通過會議討論的方式統一上報給監理，然后由業主審批。其次是根據計劃將分包單位編制進度計劃，包括進場計劃、深化設計計劃、勞動計劃、設備進場計劃等所有計劃。同時要將這些計劃記錄好，協調好計劃間的審批進度。最后，完善每個工序施工的節點臺賬，清楚機電分包和土建分包相互之間提供工作面時間的節點。

2.3.2、總承包單位要做好工程質量管理工作

首先，檢查機電分包單位的質量管理體系是否完備，完善房建施工總承包項目機電質量管理的框架，其次要完善質量檢查制度，定期進行分包檢查，在各個專業都配置相應負責人，發揮監管的功能。同時，質量監管還應當輸出閉合循環，追蹤記錄質量問題形成資料記錄；最后是完善隱蔽的簽認，做好樣板場地等移交工作，明確檢查制度。

結束語

房建施工總承包管理項目中的機電管理，涉及到整個項目管理的方方面面，貫穿了整個項目管理的全過程。相關單位要認識到機電管理中的問題，根據工程的需求采取必要的措施加以控制，最終完善我國房建施工總承包項目機電管理的體制，達到強化市場綜合力與競爭力的目的。

參考文獻

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