試論如何做好基層農機管理服務工作

楊玉智 陳浩

摘要：隨著國民經濟水平的不斷提升，我國的農村現代化機械設備的配置水平也得到了非常大提升，但在農機化管理和服務方面仍然存在不足，制約農機效益的發揮，論文從基層單位的農機化管理和服務為出發點，研究改進措施，以提升農村農機化的工作效率，更好的服務于農村現代化建設。

關鍵詞：基層農機；管理服務；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言

我國是世界上重要的農業大國，但與西方發達國家相比，我國的農業化水平相對較低，尤其是農機化水平較低，無法滿足生產的需求，制約著我國農業發展的進程。因此，在新時期加強農機化管理，發揮農業機械的功能，實現農村經濟的健康與穩定發展成為新時期農機管理部門的主要工作，本文就來分析下當前形勢下的農機管理服務存在的問題，并提出解決對策。

1.基層農機管理服務中存在的問題

1.1、農機化管理不足

我國農村使用現代化農機的時間并不長，缺乏足夠的應用經驗和管理經驗，農機化的管理是多方面內容的集合，包括農機化管理制度建設、農機化的管理技術、農機化管理的組織建設等，但在這幾個方面的建設都按照以往的工作流程進行，難以滿足現代化農機管理的需求，體系不健全、技術不到位、管理服務站的建設急需改進等問題非常突出，制約農機發揮更佳的效果。

1.2、人員素質參差不齊

我國鄉鎮農機人員的構成多由當地人員組成，受到經濟發展等因素的影響，其綜合素質相對較低，缺乏專業知識，而且更新速度慢，無法滿足市場經濟發展需求，影響我國農機事業的發展，尤其是農機推廣工作，制約了我國農業事業的發展，制約農機化的進程。

1.3、農機管理推廣和服務工作缺乏政策的扶持和保障機制

農機管理、推廣服務工作需要投入大量資金。如購買樣機、搞試驗和示范推廣等等。如果對管理推廣服務體系建設、農機化推廣應用的投入減少，特別是對那些經濟欠發達的縣區農機管理服務機構，這必然給農機工作的順利開展造成困難，影響這些地區農機化的發展。所以，必須加大對農機管理服務隊伍的建設投資，盡快加快新機械的使用和推廣，切實提高農業生產的現代化水平。農村地方政府對農機的組織保障工作的意識比較淡薄，尤其是在新技術、新方法的應用推廣方面有明顯的滯后性，而且沒有足夠的資金支持和制度支持，影響了農村地區對現代化農機使用的熱情。此外，地方政府對農機使用中的調查交流較少，不能準確的掌握農機的功能需求，給農機用戶造成了一定的心理壓力，影響推廣使用。

2.基層單位的農機化管理措施

2.1、強化社會化服務

做好農業機械生產過程中的農業機械農機工作的基層生產和管理工作，農業機械化生產的基本的管理工作層應該要記得時刻把握和掌握農業機械化的生產和發展方向，應該將管理工作的重心向前推移，展望農業機械化的發展前景。經過多年的經驗和調查研究分析，結合當前農業生產機械化的最新發展現狀以及發展趨勢，對于農業機械化生產和發展的新形勢提出了創新型的任務和新的管理服務要求，要求和規范中進一步明確指出，應該加強和改進農業機械化的管理服務體系建設和完善，促進農業機械化生產的高速發展。

2.2、與具體實際情況相結合

（1）加強農機化服務體系

目前相對來說，農村和城市還有差別，特別是信息方面，還不是很暢通，僅憑農機部門掌握的信息和經驗來服務是十分有限的，農機部門可充分利用電子網絡，建立健全全國服務網絡，利用新信息，了解新情況，完善技術和服務保障體系，與廣大的農機大戶和農機手形成整體合力，變被動管理為主動管理，更好地服務于機手，服務于農業機械化，做到管理、發展兩不誤。

（2）成立農機合作社組織

農機合作社是現在農業生產出現的新型組織，它為整合農村農業機械，進行大規模的生產作業提供了良好的條件，為農村現代化建設提供了有力保障，不僅推動了農村土地規模經營，而且促進了一大批農業新機具，新技術的試驗示范推廣應用，加快了機具更新步伐，提高了農業綜合生產能力?；鶎愚r機管理部門為加強農機合作社的建設和龍頭作用，應該做好以下幾個方面的工作。首先要加強協調溝通，積極協調農機具的調度，在可能的情況下盡量滿足他們的需求，為合作社的建設提供堅強的后盾。再次就是大力發展新的農機合作社，對于廣大農機戶來說，有要求成立合作社的，應派專人幫助他們準備有關材料，辦理有關手續，盡量減少農機戶的工作量。最后是大力扶持農機合作社。在生產過程中向他們推廣新的機具，保證把先進的農機具應用到農機作業當中，提高農業的機械化水平。

（3）轉變觀念學習市場經濟體制

隨著農機大戶和農機合作社經濟的發展，需要大量農機方面的專業人才，針對農機發展新的特點。在新形勢下，采取各種形式，堅持“以農為主，面向農村，服務社會”的方針，為基層培養農機專業人才來適應新形勢下市場經濟發展的需要。

2.3、高水平的農機化服務

現代化的農機結合了先進的技術，操作、維護、管理、服務等方面都需要高質量的服務水平。要深入調查農機使用的水平和需求，采取針對性的方法來推廣新技術的應用和服務。農村普遍缺少專業化的技術操作和服務人員，因而基層單位應加強對各村莊農機使用和維護的指導，以提升農機使用的經濟效益為出發點，增加用戶合作的積極性，并提升用戶的使用水平，達到節能、高效的使用效果。

2.4、提高基層農機管理服務人員的綜合素質

基層農機管理服務人員是實現農業機械化的根本力量，也是重要保證，這就要求相關部門采取對策強化基層農機管理服務人員的整體素質，適當的組織相關培訓，提高人們的專業水平，樹立為農民服務意識，建立良好的職業信譽，打造一支新時期現代化的專業農機管理服務隊伍，促進我國農村經濟的發展，提高農民的收入。

2.5、提高管理服務的水平

農業機械化生產基層工作中的管理工作中，涉及到了管理工作所涉及的多個部門，這些部門中最主要的包括有交警部門、安監部門、環境保護部門和交通行政等部門。這種多元化的基層管理服務工作，實際上是在某種程度上對管理部門提出了要求。這就要求農業機械生產過程中的各個部門應該做到部門相互之間互相協調與合作，互相配合與支持，綜合治理，強化管理，從根本上減少甚至于杜絕農業生產機械事故的發生，保障廣大農民的生命和財產安全。

農業機械化生產工作的好與壞，是農業機械化生產基層工作所設崗位人員的宏觀價值體現，之所以對農業機械生產最基層的工作這樣肯定，是因為這些最基礎的崗位以及崗位的職能工作是農業機械工作中最為炫耀奪目的理由。一名真正的農業機械管理者自然也不能例外——筆者認為，既然成為了一名農業機械的管理者，就應該最基本的是做好自己的本職工作，應該時時刻刻都要記得要去把握農業機械生產部門各個單位或者基層的最新的發展動態，同時也要時時刻刻記得去了解和分析以把握住農業機械生產工作者生命的脈搏。

結束語

近年來，我國社會化進程在不斷加快，現代化建設的腳步也在加快，機械化水平日益提高，農機管理部門未來的工作量仍然會增加，在未來的工作中，農機管理部門的責任更加重大。但從當前的管理情況來看，我國農業機械化的管理模式與當前的發展形勢不適應，必須要強化基層管理服務，順應時代發展，制定長遠的發展計劃，改革落后的管理模式，促進我國農機化的健康發展，實現我國農業機械化的目標。

參考文獻

[1]楊雯.基層農機管理服務工作中存在的問題及對策[J].北京農業,2013,36:220.

[2]譚志靈.試論如何做好基層農機管理服務工作[J].農業與技術,2014,04:40.

[3]辛立國.談如何做好基層單位的農機管理服務工作[J].吉林農業,2011,02:150.

[4]李慶明.加強基層農機管理服務工作的對策[J].當代農機,2013,10:64-65.

[5]張濤.淺談基層農機管理服務存在的問題及對策[J].農業開發與裝備,2013,07:16-17.