工民建工程施工管理問題及對策分析

許昕

摘要：工民建是指工業與民用建筑，其施工管理是一項系統的工作，并且作為整個工程管理工作中的基礎，貫穿于整個項目過程中，直接關系到整個工程項目的施工質量。本文分析了工民建工程施工管理的現狀，闡述了工民建工程施工管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施與對策，以供參考。

關鍵詞：工民建；工程施工；施工管理；問題；對策

中圖分類號：U415文獻標識碼： A

引言

隨著建筑行業的快速發展，工民建工程項目的增多，工民建工程的施工對從業人員的要求也逐漸增多，由于國內工民建工程管理上還未形成科學的有效的管理體系，造成工民建工程施工管理上還存在著諸多的問題，直接影響了企業的施工質量及施工進度，因此加強對工民建工程施工的管理力度有著非常高重要的現實意義。

一、工民建工程施工管理的意義

1、促進利潤最大化。工程項目管理的終極目標是對利潤和效益最大化的追求，所有的投入盡可能少的成本，在預定的工期內完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目，而要想做到這一點，強化對施工工序質量管理是重要手段。

2、實現質量與成本的統一。工程質量、工期與成本這幾個因素必須做到平衡，才能創造出經濟、安全的產品。對質量要求麻木的關注，勢必會導致成本的加大以及工期的延誤。我們在工程實踐中就必須從工程的實際出發，針對建設項目的類別和建設規模，制定符合實際需要的質量標準，加強對工民建施工工序質量的管理。

3、促進企業和諧發展。質量對于企業的重要性，質量是推動企業和諧、健康發展的根本保證。伴隨著經濟的發展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈現出來施工周期變長，其涉及的范圍變廣，項目變多、變雜，要強化施工工序質量管理，才能切實提升一個具體建設項目的工程質量，并通過該項目為企業創造出最大的效益。

二、工民建筑工程施工管理出現的問題分析

1、施工管理的安全意識不到位

安全關系到整個工程進程。管理的思想意識沒有放在高度上，使得許多施工人員的質量意識淡薄，現場施工人員不帶安全帽，意識極其淡薄導致施工管理出現安全隱患。施工資料。建筑企業把施工管理資料當做可有可無的事情，無法有效按照計劃行事，建筑行業的勞動密集型產業，在建筑現場往往勞動力投入較多，無法對施工人員實現有效控制。

2、施工團隊不正規

施工資料存檔工作滯后阻礙了施工管理的有序進行作為一個完整的系統工民建工程施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前這一點為許多建筑企業所忽略認為該項工作只是“擺設”可有可無或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣以來施工管理工程就不可能按照預定計劃施工管理往往是依靠以往的經驗缺乏客觀、科學的依據一旦工民建工程出現特殊情況處理起來往往比較棘手目前一些工民建工程的施工團隊屬于個體經營性質施工團隊不正規有工程項目施工的時候會找一些掛靠單位再沒工程項目施工的時候就解散施工團隊的承包人不是施工專業出身當這些承包人手上有工程項目時再臨時召集施工人員在勞動合同管理方面也比較薄弱施工人員沒有勞動合同鑒定的現象很常見。甚至一些施工人員是臨時農民工他們不具備高超施工技術學習技術的積極性也不高不能樹立起建設好工程項目的責任心這些施工工人也缺乏專業的技術培訓在進行工程施工時不能全面考慮施工問題尤其在交叉環節沒有考慮到使工民建筑工程不符合規定質量標準。工民建筑工程的施工人員不能有效掌握新施工技術也會造成工民建筑工程出現施工管理方面的問題。

3、施工管理人員工作不到位

工民建筑工程的施工管理人員對工程項目的施工管理工作責任心不強，管理人員存在懶惰心理，施工管理的項目專職經理不是項目的直接負責人，責任方面劃分不清晰，工程項目管理容易形成施工質量問題。如圖：

4、質量管理存在問題

對于任何工程項目來說工程質量都是第一位的，但是也有一些施工單位在進行施工的時候對工程質量不重視，給建筑的正常使用和功能的發揮產生了不利的影響。一些單位對施工材料的質量控制不嚴，導致質量低下的材料在工民建工程中使用，影響工程的質量。一些單位對施工技術的管理不嚴，施工技術不達標，從而引發質量問題。另外一些施工單位在施工過程中沒有進行有效的監督，對于存在的問題不能及時發現，降低了工民建工程的施工質量。

5、對施工資料的管理存在一定問題

施工資料是工程項目得以進行的基礎保障，因此，對于施工資料的管理顯得尤為重要。但是很多企業在實際操作當中，并沒有有效地管理施工資料，而是當施工資源不夠時再進行臨時補充，大大影響了施工的進度。同時，有些企業，疏忽于對施工資源的管理，只有在上級領導檢查時，才進行適當的補充。正是由于對施工資料的管理存在錯誤性的認知，沒有對施工資源進行科學有效地管理，因此，在施工中會影響整體進度順利完成，同時也后續的工作帶來了不必要的麻煩。從而，對于整個施工項目的每個細微的環節都要加以強有力地控制，控制好施工過程中所需要的物料，盡可能的做到使用材料與預期材料標準相近，減小偏差，及時糾正。

三、工民建工程有效的管理措施

1、建立健全施工管理制度

工民建施工項目的質量與施工人員的技術水平以及現場管理人員有著直接的關系，要保證工民建的施工質量就必須通過制度來規范施工現場參與人員的行為，所以企業要建立健全施工管理制度，對施工現場的施工人員進行技術培訓，提高他們的質量意識，還要保證管理制度的科學性與合理性，企業要嚴格按照制度對工程參與人員的行為進行約束，保證工民建工程的施工質量。

2、重視質量管理

質量是任何建筑項目中最重要的方面，工民建管理中首要的就加強對工程質量管理的重視。首先，要加強材料質量的管理，從材料的采購到存放在到使用都應該重視質量，質量不達標的材料不能在施工中使用，從源頭上避免質量問題的出現。其次，要加強對施工人員的管理，盡量使用一些技術水平、文化素質比較高的人員，避免施工中各種不規范施工行為的發生。最后，要建立工程質量責任制度，明確工程質量管理目標，并且指定相關的責任人，并且采取相應的激勵措施，從而有效保障工民建工程的質量。

3、加強安全管理

加強安全管理首先要對施工人員進行安全培訓，提高他們的安全意識，幫助他們掌握一些安全注意事項。其次，要加強對施工現場的安全管理，在工民建工程項目施工中要確立相關的安全管理人員，他們應該具有專業的安全管理知識，在深入施工現場進行安全管理的時候對存在的安全隱患才能及時指出來，并促使相關部門進行改正。最后，加大安全管理投入，做好預防工作，施工單位要根據整個施工環境配備安全的安全保障設施，每個工人要有安全帽的配置，盡可能的在發生安全事故的時候保證工人的生命安全。

4、加強資料管理

資料管理是工民建工程施工管理的一個組成部分，工程項目資料中有關于工程最基本的信息，很多工程施工決策都需要以工程項目資料為依據，所以加強工民建工程施工資料管理是非常必要的。首先，要加強對資料的保管，保證資料的完整性，這樣在施工中發生各種問題的時候才能積極進行解決。其次，保證把資料的真實性，相關人員在進行資料管理的時候要對資料的真實性進行管理，尤其是對重要施工環節的資料應該進行復核，只有真實的工程資料才能知道施工的順利進行。

5、加強人員管理

建筑企業的施工人員由于其復雜的組成成分，不同人員的專業素質不同，同時他們的道德素質也不相同。而作為企業管理者的高層人員，雖然具有較高的素質，但是缺乏專業的管理知識，也存在著水平上的差距。管理層跟決策層之間也存在著素質的差距，正是這些情況的存在，增加了企業的管理難度。因此，我們可以對工民建工程中不同的崗位制定不同的標準，參加每個不同崗位的工作者必須符合一定的基本素質要求。簡單來說就是施工人員必須具有一定的專業技能水平，并且要采取持證上崗的標準。管理層的人員，不僅要有專業的知識，還需要有一定的管理能力。決策層的人員要具備一定的高素質，同時也要有較強的決策能力。所有的職位，都采取競爭上崗的原則，擇優錄取。對于工民建工程企業來講，要想提高企業的整體水平，在激烈的競爭中能夠生存下去，就必須擁有一支有道德有技術，紀律嚴明，管理規范的現代化隊伍，只有這樣，才能夠完成有優質的項目。如圖：

6、積極吸取先進的管理經驗

隨著工民建施工中各種施工技術、人員等的變動，施工管理方式也應該有新的變化，所以施工單位要善于總結經驗，對以往管理中的成功經驗積極吸收。另外，還要加強對國內外的一些先進施工管理經驗的借鑒和吸收，將之與具體的工民建工程項目結合起來，形成有效的管理方法。

7、建立質量保證體系

為了把公民建筑工程的質量工作落到實處，企業要建立行之有效的質量保證體系，企業按照工民建筑施工的相關標準建立質量體系涉及了工程質量形成的整個過程，企業要提高管理者的質量意識，使總工程師與技術負責人充分發揮其作用，質量監管體系以經理為第一責任人，總工程師全面負責，各級質量、技術管理監督部門進行全面實施，還要培養一批管理監督隊伍。建立和落實各項管理制度，明確分工，清楚責任。

結束語

工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴格、細致的進行。統籌多個方面的工作，把管理中的各個規章制度堅決執行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業的管理者也要不斷的加強自身的管理意識，同時企業也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個方面的工作，而是需要企業全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高到新的層次，進而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業的經濟效益和綜合實力。

參考文獻

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