公路工程施工管理的現狀及解決措施

宋旭耿

摘要：經濟在不停的發展，公路工程施工建設之路任重道遠。隨著經濟發展腳步的不斷加快，我國政府有關部門對各大基礎建設也變得空前重視，對于各種基礎設施的質量更是提出了很高的要求，而公路建設在未來一段時間內無疑仍將是國家基礎設施建設的重點。通過本文，我們簡單介紹了一些公路工程施工管理方面的現狀，也給出了一些意見。這是遠遠不夠的，我們需要通過不斷學習來提高自身專業知識與技能，在今后的工作中，矜矜業業，嚴抓質量關，求真務實，理論與實際結合，以人為本，為祖國的公路建設事業做出應有的貢獻。

關鍵詞：公路施工；管理；現狀；措施

中圖分類號：U412文獻標識碼： A

一、公路工程施工管理的重要意義

公路工程建設的施工工期比較長、施工工序復雜，只有對公路工程的施工進行合理的規劃與管理，才能夠保證公路工程施工的順利進行。在我國當前的公路工程施工管理過程中，相關管理人員不僅要對公路工程的整個施工過程進行管理，以保證施工過程中的每一個環節都能夠符合標準，還要對公路工程的施工進度進行協調、對公路工程的施工計劃進行制定以及對整個工程的成本進行控制管理。只有對公路工程施工進行科學管理與規劃，才能夠保證公路工程能夠如期完成，保證公路工程的施工質量并實現經濟效益的最大化。當前，我國經濟與科技迅速發展，施工技術日趨完善，各種新型材料層出不窮。公路工程施工管理人員必須與時俱進，及時更新相關知識，以更好地發揮管理功能，更好地保障公路工程的施工質量。

二、當前我國公路工程管理的現狀

1、相關人員對工程質量意識較為淡薄

質量是公路工程的生命線。因此，在公路工程施工過程中，嚴抓工程質量是確保公路工程順利實現預期效益目標的重要途徑。公路工程管理由于受到傳統理念的束縛，施工單位負責人對公路工程施工管理重要性認識稍顯不足，開展施工管理方面的意識不足，在進行施工的整個過程中，出現關注技術但忽視管理的錯誤傾向。在進行公路建設的整個過程中，最大的困難并不是公路施工技術，而是工程管理機制不完善。雖然有的公路工程施工單位在進行體制改革的進程中，設定了施工管理部門，然而，并未對其進行相應的投資與關注，因為受到施工管理目標不明確、管理制度不完善、執行力不夠等多個方面不良影響。

2、工程資源配置不合理

公路工程是一項復雜的系統工程，需要投入大量的人力、物力和財力，并需要較多的各類資源和機械設備?，F階段中，在工程施工管理的實際操作中，并沒有合理均衡的對各項工程資源進行合理配置。出現為了趕工期而盲目投入各類資源，集中處理突發工程問題和棘手工程;在部分工程施工中，偷工減料的情況也存在，出現類似問題的根本原因是施工承包單位，單純為了追求自身利益的最大化，而忽視了施工過程管理和控制。由于缺乏對各項工程資源的合理配置，導致在施工中出現一蹴而就，或者是盲目趕超工期，違規操作成為施工管理中的最大問題。同時由于在施工前，沒有對項目施工作出詳細的施工計劃安排，在工程管理中缺乏正確的施工指向，導致工程利益受到損害。

3、施工安全管理意識不足

在施工項目的現場，危險工序眾多，稍有疏忽大意都有可能會帶來安全事故的發生。因此，做好施工安全的管理是整個施工管理的關鍵之處，尤其是現場的施工管理，關系到整個工程的正常運轉進程。但是很多施工的管理人員沒有重視安全施工的思想意識，對安全措施的意識極其淡薄，將安全管理的口號只是掛在嘴邊。管理人員的疏于監管也使得施工人員未能充分認識到安全施工的重要性，對安全規范的要求大多都流于形式上，只是為了應付檢查，并未從本質上要求自我安全，例如在現場施工不帶安全帽、不系安全帶等現象，為施工管理埋下了安全隱患。

4、施工所用材料質量不達標

市場經濟的建立和發展，摒棄了原來計劃經濟的單一模式，形成了多元發展的模式，在給市場經濟帶來良好效果的同時，也給建筑市場帶來了混亂。個別商業一味的追求經濟效益，經營偽劣產品，弄虛作假，為公路工程施工管理造成了麻煩，也對工程施工質量造成了嚴重威脅。

5、施工團隊不正規，監管不到位

部分施工團隊不正規，施工人員缺乏專業的技術培訓，不具備有效掌握新施工技術的能力，工作中不能全面考慮施工問題，使公路工程的建設達不到規定的質量標準。在工程施工管理中沒有配備專職的監理人員，致使監理工作的失職，在施工現場管理中缺少對各個工序的科學監管和控制，使工作中的偏差沒有得到有效更正，給項目的施工質量、工期帶來了不利影響。

二、加強公路工程施工管理的措施

1、健全公路工程施工管理制度

有好的制度約束才會有好的工程質量，因此，建設完善的施工管理制度是保障公路工程施工質量的前提，與工程質量的好壞有著最直接的聯系。在進行公路工程施工時，首先要對各種施工技術的管理制度進行詳細的制定，可以對工程質量的保障實行個人負責制，將責任分劃到具體部門或個人的身上，使有關安全的管理人員都能負擔起安全施工的責任，讓施工人員在工程施工中能夠嚴格的按照規章標準進行操作，從而通過對施工管理制度的不斷健全，為提高公路工程的施工質量做好保障。

2、加大對公路工程施工管理力度

加大對公路工程各個施工階段施工進度和施工質量的管理力度。做好公路工程施工前期的勘察和策劃，設計人員需要結合真實、可靠的勘察資料制定科學的、嚴謹的、合理的施工方案，經過反復地對比和分析，選擇一條既具有經濟效益和社會效益又科學合理的路線方案；對公路工程施工過程中可能存在的困難和問題，需要施工單位、監理單位等相關的施工部門進行針對性的探討和交流；在確保施工質量的前提上，循序漸進、安全高效地推進公路工程施工過程中的各項建設工作；加強所有相關部門之間的聯系，要求所有部門要相互協調合作，為公路工程的順利施工奠定堅實的基礎。

3、建立健全施工管理制度，完善施工管理體系

在公路工程施工管理中，健全的施工管理制度和完善的管理體系是維護施工管理的核心因素。由于施工關系到工程質量、工程成本等工程關鍵部分，同時也直接關聯著施工單位的經濟利潤，因此，提高施工管理水平，要立足在管理制度健全和管理體系完善基礎之上。施工管理制度要確實符合施工要求，施工管理體系要能深入落實到工程管理中，這樣才能保證施工資源得到合理配置，保證施工管理可行、有效。

4、加強公路施工原材料的質量管理力度

4.1原材料是由專門的采購人員進行采購，將采購人員的業務素質作為源頭來進行充分的重視，因此，需要大力提升公路施工人員原材料購買素養，保證施工材料的鑒定水平，確保公路工程施工原材料質量。

4.2公路工程采購部門需要對都加采購路徑展開全面的登記，開展綜合性對比，對原材料供應好的單位，需要進行優先選購。當然需要指出的是，公路工程施工采購部門需要對原材料進行定期登記考察，關注其信譽度和原材料的質量是否存在下降的情況，以便及時調整原材料的采購計劃與選取空間。

5、加強技術人員的專業素質

工程是由人員來完成的，抓好人員方面的各項工作，可以說整個工程就成功了一大半。對于施工單位人員的教育應該由上及下，層層深入。增強對他們理論知識的教育，同時也結合實際施工能力對人員隊伍進行針對性培育，提高他們的專業素養，增強責任感。只有每個人明白自己的責任，切實做好份內之事，就可以使整個工程更有保障，更加可靠。

結束語

隨著我國社會經濟的不斷發展，基礎設施建設步伐加快，公路工程建設突飛猛進，公路工程施工項目管理也飛速發展，公路工程從設計標準到質量要求也在逐漸地增加。加強公路工程施工的管理力度，提高其施工管理的效率，為企業獲取最大的利潤，這就需要在公路工程管理的同時有效的進行工作。然而在目前，公路工程施工管理卻存在著大量問題。要提高企業的經濟效益，就要從施工管理的各方面進行改革。

參考文獻

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