建設單位如何加強建筑工程造價控制

萬玲

摘要：建筑企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要對建筑工程的造價進行控制與管理，本文對建筑工程造價控制管理技術進行研究。

關鍵詞：建筑工程；造價控制管理；技術

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

工程造價的合理斷定與有效操控是工程項目管理的核心內容之一。對工程建造的參與各方來說，站在不一樣的視點對工程造價的操控有不一樣的側重點和辦法。從建造單位的立場上看，對工程造價的操控主要是項目出資的操控，力求以最少的出資取得最大的效益；而站在建筑施工公司的視點上講，對工程造價的操控重點是對項目成本的操控，力求以最小的本錢獲取更多的贏利。

一、決策階段的工程造價控制與管理

建筑工程的決策階段是對于不同建設方案的技術比較以及做出判斷決定的過程。正確的決策是降低工程造價的前提，主要涉及設備的選用、施工工藝的選擇、施工人員的選定，這些都直接關乎于建設的水平和工程造價的多少。依據以往的經驗，決策階段的造價控制和管理工作對于日后的造價影響可打80%以上。提高決策階段的造價控制與管理可以從以下幾點入手：

建立工程項目控制，實行崗位分工控制，授權批準控制，項目決策控制、概預算控制、價款支付控制、竣工決算控制和監督檢查。做好決策前的準備工作。收集準確、詳細真實的基礎資料，比如，材料的采購地、設備的價格資料、地質狀況、水電路構建情況、施工人員的工作資料等。做好市場研究。結合統計數據和信息資料，進行綜合分析，同時根據市場的需求，準確確定工程的規模大小以及標準，落實做好工程的可行性研究報告?？茖W進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據，蔓盡量細致，盡可能全面。從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設期間預留價格浮動系數，使投資基本上符合實際并留有余地.使投資估算真正起到以控制項目總投資的作用。

二、招投標階段工程造價控制與管理

堅持公開、公平、公平的準則，加強對招招標的監督。不斷提高標的的編制質量和評標人員的業務素質，切實避免壓標或賤價搶標。嚴厲制止招標人利用施工公司找活心切的特色，人為地要求施工公司壓價讓利和提出墊資施工等條件。標的斷定準則上應使招招標雙方都有利可圖，到達雙贏的意圖。在評標過程中，應在合理賤價中標的基礎上，充分考慮招標單位的社會信譽、天資狀況、施工才能、設備狀況、成績等進行歸納鑒定，以便挑選一個既能下降工程造價成本，又能確保工程按質準時完結的中標單位。再次，引進新理念，推進觀念更新。在我國的工程施工階段的工程造價管理工作中，往往因為業主和承包商之間作為徹底對立的利益主體，在有關經濟活動中對立突出，雖然有各種相關的計價規則、定額和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達成一致，合作關系緊張，給工程結算管理帶來了許多困難。在長時間的工程實踐中，人們從單純的合約關系，發展為對雙贏理念的認同。在建筑工程造價管理中引進雙贏理念，即投資者到達預期收益，承包商獲得合理的期望利潤。

三、項目設計階段造價控制與管理

在建筑工程項目的設計階段，應該針對項目的具體情況，從方案設計到施工設計等各項工作的安排與規劃，做好建筑工程造價的整體規模，使其切實可行，賦予其實際存在的意義和可執行的價值。在這個階段，對整個建筑工程進行可行性和經濟性的分析研究，根據市場的發展趨勢和具體要求，將設計中不合理不不經濟的部分進行改進，在經濟上控制造價，最大程度的節省建筑支出資金。設計單位應該聘請業務水平高的造價師，在業主、設計師、造價師三方密切合作的前提下，完成工程造價的編估算、概算及預算。同時建立嚴格的造價責任制度，規范工程造價制定與實施的行為。

四、工程實施階段造價控制與管理

1、加強材料成本的控制

材料成本占整個工程項目本錢的份額最大，直接影響工程成本的操控。必定要對材料價格進行操控，施工企業首先應及時剖析各種材料的市場改變趨勢，把握材料的真實價格，在保證質量的前提下，擇優購料，并選用最經濟的運送方法，以下降運送成本。其次是做好材料用量的操控，堅持按定額斷定材料耗費量，實施限額領料制度。三是改善施工技能，推廣使用減低材料耗費的新工藝，力求以低價材料代替高價資料。一起，加強周轉材料的操控，合理斷定進貨批量和時刻，也是材料成本操控的有效措施。

2、重視合同的編制及動態管理

施工合同是聯絡建設單位和建筑承包單位利益的重要樞紐。當前，我國的施工合同中存在許多疑問：對合同內容沒有詳細的規則，合同的措辭不謹慎，簡單導致歧義，合同的編制人員專業本質不高級。這些疑問都會給工程施工造價操控帶來很大的負面影響，因而，對施工合同的編制及管理進行嚴格操控顯得尤為重要。建設單位應根據工程的的詳細實際狀況如工程的規劃、工程的雜亂程度、工程的規劃深度以及工期的長短等，擬定出適宜的合同。對于專用條款的擬定，有必要對一些特殊的內容（工程的報價調整、計量調整、工程改變、以及對合同爭議、工程索賠的處理方式等）做出詳細明確的規則。如若在施工時間，物價呈現漲跌的狀況，是不是能夠對工程造價進行調整；假若能夠調整，調整的幅度不能超過多少以及怎樣進行調整等。顯然，重視合同的編制及管理，能夠極好地減小工程索賠的概率。

3、嚴格控制工程變更

在建筑施工中，往往會遇到需要做出工程變更的決定，但是，工程變更會給工程造價帶來十分不良的影響，為了降低工程造價，就必須要對工程的變更做出嚴格的控制。設計的變更要盡量的提前，變更的越早，所遭受的損失就越低。設計人員要盡可能的在設計初級階段，就把變更控制好，尤其是影響工程造價的重大變更，努力把不良因素扼殺在搖籃里，這樣才能使工程造價大幅度降低，使經濟效益達到最大。

五、竣工結算階段的工程造價控制與管理

工程造價管理的一個重要環節就是工程的竣工結算，這是確定工程造價以及竣工決算的前提與保障。由業主委托有資格的中介機構對建筑工程結算書進行審查。工程結算關系建設方與施工方雙方的利益，同時也關系到工程造價的多少，直接影響到經濟效益的大小。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，可見這一時期對工程造價控制的重要作用。做好工程結算的審查，應著重把握以下幾個主要環節：

嚴格審核工程量，按照預算定額中工程量計算規則準確計算工程量，控制高估冒算情況。審查現場簽證的準確性、合理性、真實性。確定施工承包方式，確定施工的工期要求，核準工程的結算范圍，依據施工合同，來進行正確的合理的索賠。審查是否按照合同規定的工程量計算規則計算工程量，確定定額使用以及政策調整的合理性與準確性。依據材料的采購價格，做好工程材料款的結算，盡量減少因為材料的采購價格的變動而引起的合同糾紛。確定結算中的各項費用是否符合合同，是否具有合理準確性。在結算中，審查方與被審查方需要認真配合，正確處理雙方的關系，從而保證竣工結算工作的順利開展。

結束語

由于建筑工程的迅猛發展，使得建筑造價顯得格外重要。而建筑工程造價管理關系整個建筑工程的始末，為了避免不利影響，為了更好地對工程造價工作進行科學、有效、合理的管理，上文對其提出了相應的解決措施。因此，對于工程造價應盡可能的控制在預訂的范圍，只有這樣，才能很好地增加企業的經濟效益。

參考文獻

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