建筑工程施工管理水平提高的策略研究

何偉 董超

摘要:隨著社會的不斷進步和發展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的壘過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標?；诮ㄔO項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理。該文提出了一些提升工程項目施工管理水平的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

施工管理作為建筑工程管理中的一個重要環節，在建筑工程建設中有著十分重要的作用。工程項目建設過程中，施工管理人員通過施工管理，不僅僅能夠科學、合理的對施工進度進行安排，將項目的資源充分利用，保證施工有效、有序地進行，進而實現工程項目的既定目標。而且，通過有效的施工管理，工程項目參與人員間可以進行相互監督以及相互溝通，從而提升施工效率。另外也能及時發現施工過程存在的問題，并采取相應的應對措施，使工程項目的風險降到最低，保證工程項目盡可能順利地完工。所以，進行建筑工程施工管理有著非常重要的意義，但是，目前的施工管理中經常出現各種各樣的問題，為此，該文提出了一些提升建筑工程項目施工管理水平的措施。

一、建筑工程施工管理的針對的內容

1、對人員的管理

建筑的現場施工人員的管理工作主要包括施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對施工人員的技能培訓等。當開始一個工程項目的施工時，必須對施工現場的人員進行合理的調度，科學合理的人員安排對整個工程的正常有序運轉有決定性的作用。在進行施工人員安排時應對施工人員的專業和技能有充分的了解，以此為依據合理安排崗位。此外，施工現場的工作氣氛也很重要，如何營造一個積極向上的工作狀態，也是現場管理工作的一個重點。

2、對施工材料的管理

使用什么樣的施工材料將直接影響建筑質量的好壞。因此對現場施工材料的質量的把控必須貫穿于工程項目施工的全過程。其中要重點抓好原材料的采購、原材料的運輸過程、材料進入施工現場后的檢測等環節。在對施工原材料的采購過程中要選擇物美價廉的，節約成本是一方面，但也必須要保證原材料的質量。在對施工原材料的運輸過程中要注意施加相應的保護措施，防止運輸過程造成原材料的丟失或損壞，產生不必要的損失。當原材料進入施工現場后，要特別注意對材料的批次、規格、數量等進行嚴格的檢查，防止因為使用的材料型號不對而造成工程質量問題。

3、對施工機械設備的管理

隨著科學技術的不斷發展，建筑施工中的機械化程度越來越高，因此對施工設備管理也成為施工現場管理工作中的重點。施工現場不同的施工程序對施工設備的需求不同，要對施工現場設備的使用有合理的計劃，有序地進行調度，保證各個環節都能按時施工。同時，在施工的過程中要隨時檢查施工設備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。

二、提升建筑工程施工管理水平的對策

1、提高施工管理人員素質

建筑施工管理人員不僅僅需要掌握相關的管理知識，同時也需要掌握建筑施工技術，這樣才能提高建筑施工管理水平。當前需要進一步提高施工管理人員的管理素質和技術水平，使其能夠發揮管理者的作用，加強對施工的監督，提高施工質量。一方面引進一些高素質的施工管理人員，施工單位引進一些高素質的管理人員可以對整個施工項目進行科學合理分析，制定出相對完善的管理策略，提高管理水平。施工單位還需要對本部門原有的管理人員進行技術和管理知識的培訓，提高整個管理團隊的素質，提高整個管理團隊的管理水平。另一方面健全管理責任制，由于一些管理人員缺乏責任意識，導致很多管理人員未能充分落實管理工作，通過建立管理責任制，一旦出現問題追究相關責任人的責任，有效地提高了管理人員的責任意識和重視程度。施工管理單位可以根據管理人員的業務素質對施工工作進行分階段和分部門管理，這樣更容易明確責任，合理分配。

2、落實施工管理策略

管理策略如果得不到落實就等于沒有管理策略，當前建筑施工單位管理中的策略落實效果并不明顯，落實建筑施工管理策略有助于提高施工質量，加強施工監督，保障建筑工程順利實施。一方面需要加強建筑施工安全管理。安全施工直接影響施工人員安全，同時也影響施工質量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全規范，指導施工人員進行安全施工。由于一些施工人員缺少施工經驗和安全意識，施工單位要對這些人員進行施工前的安全培訓，經培訓合格后上崗。施工管理人員還需要定期對施工人員進行監督檢查，及時發現施工中存在的安全隱患，確保施工順利進行。另一方面需要加強建筑施工成本管理。建筑項目施工成本包括施工中的施工材料成本，人力資源成本以及其他費用成本，由于成本管理不完善，導致一些施工單位最終超出預算，影響工程施工進度，在成本管理中需要制定合理的預算，加強對資金的使用監督，資金的使用需要按照嚴格的程序進行審核。建筑項目建設所用資金需要由專人負責確保資金能夠利用到位。最后要保障施工質量管理。施工質量管理是整個施工管理策略的重點，如果建筑施工項目質量不合格，不僅僅會對施工單位的形象造成影響，同時也會造成重大的經濟損失。在整個建筑施工管理策略中需要充分重視質量管理。在質量管理中需要重視對施工材料質量的管理，堅決杜絕為了節省成本采用質量差的材料這一現象?？刂坪媒ㄖ┕げ牧系馁|量，是確保施工質量的關鍵。針對當前建筑施工難度大的問題要加強對施工技術的管理，施工技術是確保施工質量的重點，施工單位需要引進一些具有高水平施工技術的人員，確保施工的順利進行。施工單位需要定期對現場施工進行監督檢查，對施工中存在的問題要及時追究責任，采取有效的措施降低問題的嚴重性。

3、加強安全檢查和監督

安全檢查和監督可以有效地確保安全施工，施工單位需要重視安全檢查和監督的重要性。一方面建立完善的安全責任制度，將安全工作具體到人，由專門的人員負責施工安全，一旦出現安全事故，將追究相關責任人的責任，提高施工管理人員的責任意識。管理人員需要定期或者不定期對施工現場進行檢查和監督，及時發現安全隱患，采取有效的措施，確保施工順利進行。另一方面完善安全檢查的內容，在施工安全檢查中需要檢查相關的機械設備，安全防范措施以及施工質量。建筑中需要大量的機械設備，對這些設備需要定期維護和檢查，在施工前需要安排專業人員進行調試和維護，確保安全無誤地投入到施工中。對一些不按照規定施工的人員進行教育，提高其安全意識，確保施工質量。對每次檢查都需要進行詳細地記錄，定期總結施工中存在的問題，通過檢查和監督及時發現施工中存在的安全隱患，保障建筑施工的施工質量和人員安全。

4、實現工程質量管理信息化

眾所周知，建筑工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內外因素的影響。在實際的建筑工程施工管理過程中，施工企業需要嚴格關注市場經濟發展，更多地關注市場信息，尤其是對于建筑工程施工管理方面的信息資料，施工企業有關部門需要嚴格進行掌控，這對于提升建筑工程施工管理水平意義重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各種定額資料、標準規范、政策文件等。舉例來講，建筑工程施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括：價格信息、指數、已完工程信息。加強造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數據庫的建立和網絡化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數據庫，開發通用的建筑工程施工造價管理程序，使設計、建筑專業技術和建筑經濟人員方便查到自己需要的資料。

結束語

總之，企業要想在競爭中取得勝利就必須有一套科學可行的施工管理體系，管理體系完善了就要付諸行動，按著實現預定的方針策略來實行。那么這樣做的話企業就能在市場這片林子中立于不敗之地。

參考文獻

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