建筑工程施工項目風險管理淺析

楊軍權

摘要：隨著建筑行業的快速發展，建筑行業所要面對的建筑工程項目數量在大幅度增長，建筑工程項目的復雜性以及自身的一些特點決定了它的多風險性，要想使建筑工程的施工工作更加順利，實現相關單位的經濟效益，就要加強建筑工程施工項目風險管理工作的力度。良好的風險管理能獲得巨大的經濟效果，同時它有助于企業競爭能力和管理水平的提高。只有這樣，施工企業才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場保持長久持續的發展。

關鍵詞：建筑工程 施工項目 風險管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

工程項目是在比較復雜的社會環境和自然環境下進行施工的，其工程建設是一個內部結構復雜、投資多、建設周期長的過程。所以在建筑施工的過程中存在著大量的不確定因素，影響到整個建筑工程的順利進行。因此，對建筑工程項目進行風險管理是工程項目中必不可少的重要組成部分。

一、施工項目風險管理現狀

目前，我國從事建筑工程施工項目風險管理方面的工作還處于萌芽階段，同時，在建筑工程施工領域人們的風險管理意識還十分薄弱，與之適應的風險管理體制根本不夠規范，有待進一步地完善和加強，例如無故要求施工企業熱資、設計工程施工頻繁變更、施工項目期限加長甚至常常有項目款項吃吃拖欠的現象時有發生，諸如此類的問題不同程度上加大了工程項目遭遇的風險。工程項目風險管理的目的就在于對工程項目中可能涉及到的風險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現建筑工程項目的建設目標。由此可見，對建筑工程施工項目風險管理進行研究是非常重要。因此，構建建筑工程施工項目風險管理體系，做到及時有效地預測、防范和控制各種風險是非常迫切的。

二、建筑工程施工項目風險管理特點分析

2.1多元性

建筑工程的施工項目多種多樣，其中包括的子項目數量也很大，因此，不能從單一的角度對建筑工程施工項目進行老師，在進行項目的施工之時，每一個項目都需要施工者間的合作與配合，更需要像承包商與供應商、業主這些與建筑工程有密切關系的個體間的合作。這樣的現狀造就了建筑工程施工項目風險的多元性，所以，要想從根本上降低建筑工程施工項目的風險，施工單位要加強與那些可以正確分析風險，幫助降低風險的單位進行合作。

2.2不可抗拒性

所謂的具有不可抗拒性的建筑工程施工項目風險，一般就是指那些因為外部因素所引發的風險，并且這些外部因素是實實在在存在的，不受人的主觀意識的影響。一般來說，具有不可抗拒性的建筑工程籬工項目風險大多為自然災害，比如說山洪、泥石流與臺風等等。對于建筑工程施工項目來說，這些風險是無法必免的。另外，像建筑工程施工人員的操作失誤與技術性錯誤也屬于具有不可抗拒性質的風險。

2.3易變性

所謂的具有易變性的建筑工程施工項目風險，就是指那些因為外界條件的變化或者周邊事物的變化而容易發生或者出現改變的項目風險。這一類型的風險有時是很難進行預料的，易變性風險給建筑工程的施工項目的順利進行造成極大的不良影響。但是，在我國建筑工程施工項目的項目風險管理人員識別與管理項目風險的能力不斷的提高的情況之下，建筑工程施工項目發生風險的可能性會減少，這會有效抑制具有易變性的項目風險的產生與發展。

三、建筑工程施工項目風險的識別與評估

3.1建筑工程施工項目風險識別

所謂的風險識別簡單的說就是對項目中出現的安全風險進行掌握，明確風險出現的因素與種類，同時，也要明確風險所造成的影響。進行風險識別的主要目的就是可以對建筑工程施工中的風險進行細致的掌握，并可以透徹的對其進行分析，充分了解造成風險的因素，并在安全事故出現之前對其進行改善與避免。以下對項目風險的特點進行研究：首先就是主觀性特點，由于建筑工程的施工過程中所包含的風險主要是通過人為來進行識別的，所以具有較強的主觀性；其次就是特異性，不同的風險逐漸存在一定的差異，所以在對風險的應對措施進行制定的過程中應該按照風險之間的差異進行分別制定；復雜性，由于影響施工安全的因素角度，各個階段的因素也是不同的，相對來講就是錯綜復雜。

3.2建筑工程施工項目風險評價體系

由于建筑工程施工項目中的風險相對較多，想要對其進行有效的解決就應該對其進行分析與評價，并以此來了解建筑工程風險的具體情況，并對風險進行有效的處理。進行建筑工程施工項目風險進行評價的方法較多，但每種方式都有一定的優勢與局限性，如果是單一的方式，難以對風險進行評價，這也就形成的多層次的方式來對風險進行評價。首先選擇建筑工程施工項目的風險評價因素，并組成一個風險因素的集合，將不同的風險因素進行整合；其次就是按照風險評價的目的，來對風險進行等級上的劃分；之后對影響建筑工程施工項目安全的各項因素進行分別的評價；最后按照風險的等級來分析，并制定解決的方法。

四、建筑工程的風險的控制

4.1風險控制的策略

4.1.1回避風險策略

回避風險就是指在工程項目中有潛在的風險存在，并且風險的威脅不是很大，后果也不嚴重，而在沒有其他策略的情況下，可以主動地改變項目的方案或者是放棄工程項目，實現風險規避的一種策略。

4.1.2風險轉移策略

風險的轉移策略其實就是一種將風險轉移到其他的組織或上，主要目的就是通過協議或者是合同，一旦風險事故發生時，就可以將一部分的損失轉移給項目風險控制或是有能力承擔的組織或個人。具體的實踐過程中，主要表現為財務性風險的轉移和非財產的風險轉移，非財務的風險轉移主要是指將風險轉移給有關的物業或是第三方；而財務性的風險轉移主要包括將風險之間轉移給保險公司、銀行或者是其他的金融機構。

4.1.3風險接受策略

風險接受策略就是指工程項目的組成人員主動地選擇自己所承擔的后果的一種策略。如果采取的其他規避風險的費用過高時，就可以采取對風險的接受策略。在工程項目的實施階段，應做好對工程項目的風險規劃，一旦風險發生后，就可以立即實施相關的應急計劃，將損失控制到最低。

4.2加強建筑施工企業風險辨識能力

加強建筑施工企業的風險辯識是建筑工程施工風險管理最主要的工作。要從以下做好建筑施工企業的風險辨識工作：

（1）收集資料，主要包括社會環境、生態環境、作業區域、自然環境等。

（2）分析不確定性，分析不確定性要在收集資料的基礎上，對建筑工程施工的質量管理、成本管理、進度管理等不同目標上進行不確定性分析；對建筑工程項目的建設周期的不同階段進行不確定性分析；對建筑工程不同工藝裝置的項目內容進行不確定性分析；對建筑工程建設環境進行不確定性分析。建筑工程施工風險的辯識方法有很多，目前被廣泛采用的是專家評議法，因為專家評議法對于風險辯識比較客觀、簡單易行。

（3）確定建筑工程風險事件，編制建筑施工風險辯識清單。在進行不確定性因素分析的基礎上，把這些風險按照建筑工程項目的目標、技術和非技術、內部和外部進行合理的分類、歸納，然后開展建筑工程施工風險辯識。

結束語：

隨著建筑工程施工項目的建設規模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工企業面臨的風險越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越發嚴重，從而使研究建筑工程施工項目風險管理具有重要的現實意義。

參考文獻

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