加強房屋建筑工程施工質量管理

陳金強

摘要：房屋建筑工程質量問題歷年來是黨和政府十分關心和高度重視的一件大事，工程質量對國民經濟發展，維護用戶利益，提高企業信譽和經濟效益，避免對國家和人民財產帶來損失都具有重大的意義，加強房屋建筑工程的質量管理，提高工程質量水平顯得極為重要。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

年大計，質量第一”。工程施工項目管理中，要站在國家發展和提高生活質量的高度，認識工程質量的重要意義。堅持科學管理、規范施工，以此推動企業拓寬市場贏得市場、謀求更大發展。施工是形成工程項目實體的工程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須加強施工階段的質量控制。隨著建筑業的不斷發展變化，人們對工程質量提出了越來越嚴格的要求，世界上許多國家和地區都把質量作為立國之本，提出了各自的質量戰略。以質量求生存，以質量在競爭中求發展，已成為世界性的發展趨勢。在建筑市場，競爭的核心也是質量。因此，建筑施工的質量控制越來越重要，對建筑施工質量控制的研究分析也顯得十分必要。

一、建筑工程施工質量管理的重要性

1、工程質量科學管理促進建筑施工的現代化

現代化建筑施工是一項多專業、多工種的復雜的系統工程。要使施工全過程順利進行，達到預期的質量目標，就必須運用科學的方法進行管理。施工過程中質量控制是施工管理的重要組成部分，它對統籌建設施工全過程、促進施工企業技術進步及優化建筑施工管理，起到了極其重要的作用。

2、工程項目質量管理的核心作用

工程項目質量管理是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標（質量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高施工企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，是實現科學管理、文明施工的有力保證。因此，加強工程的施工質量管理，提高工程施工質量水平顯得極其重要。

二、建筑施工企業項目管理存在的問題

1、重視項目承攬，輕視項目管理

建筑工程質量，從總體上講是逐年在不斷提高。但由于一些施工企業的質量管理落后，懂技術管理的人員少，對質量標準觀測貫徹不到位，所產生各種大大小小的質量事故極其普遍。特別是當前建筑市場上，比較流行的企業“掛靠”行為，導致有實際管理經驗施工管理人員不能到位等情況，致使產生較多質量問題頻頻發生。

2、材料問題

選擇何種材料就決定施工何種計劃，如果材料選擇不當就會直接影響建筑工程的施工質量，材料類型的選擇對于施工質量有著直接影響，此外，若材料運送到施工現場后管理人員未安排好材料的質量檢驗工作，這也會影響建筑工程的施工質量。

3、監理問題

如果建筑工程缺乏專業的監理團隊也會影響建筑工程的質量問題，同時，還有部分監理單位為了追求經濟效益，啟用一些綜合素質偏低的監理人員，還有部分監理人員存在著無證上崗的情況，也未建立好完善的監理制度，這也導致很多質量問題未被及時的發現。

三、有效進行建筑工程施工質量管理與控制的策略

1、建立完善的質量管理體系

質量管理體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。施工單位在開工前，必須對工程質量形成全過程及所有的質量生活進行系統分析、系統設計，形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員。并對難點進行專項施工組織設計，對可能發生的情況寫出應變措施，報監理單位審批同意方可實施。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層落實到人；在施工前應作好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢察人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再在自己合格基礎上，向監理申請驗收專項，質監部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用，必須堅持先檢后用，杜絕不合格產品進人施工現場。避免造成不可挽回的損失。

2、重視材料的管理和控制工作

施工質量管理的重要內容就是施工材料的管理，這也是其他管理工作的支撐體系，施工材料的質量影響著整個建筑工程的施工質量，如果缺乏高質量的材料，那么再完善的管理制度也是難以發揮出其重要作用的。因此，必須要重視材料的管理與控制工作，這可以從以下幾個方面做起：首先，做好材料計劃的編制、驗收與復核工作。在施工開始前，就應該根據圖紙與施工要求來做好材料計劃的編制、驗收以及復核工作，每一個環節都應該用認真的態度來對待，這樣才能夠為后續的管理工作奠定好堅實的基礎。其次，規范材料的采購環節。在采購時，應該以材料質量和規格為前提，對比多家商家的報價，選擇物美價廉的材料，同時做好材料的復核、驗收與入庫工作，保障材料的存放質量。最后，把握材料的入場檢驗與控制關。在材料入場后，要嚴格實施抽檢制度，對于損壞或者不符合規格的材料要堅決棄用，只有這樣才能夠真正的提升建筑工程的施工質量。

3、規范施工現場的管理工作

監理人員必須要加強自身的責任意識，采取有效的形式規范施工現場的管理工作。對于施工現場，應該檢查好測量儀器、試驗儀器以及機械設備的狀態，監督考察技術人員的職業態度，如果發現工程質量存在安全隱患，必須要及時的提出，要求施工單位第一時間進行整改。此外，還要嚴格的遵照相關的規范制度，重視資料的存檔，對工程質量檢查的結果、與工程變更相關的照片與圖像進行規范的保存。

4、把好材料質量的進場檢驗關

施工材料進入現場前要進行質量檢查，以保證材料質量合格?，F代建筑材料的進場質檢方法主要為抽檢，即抽樣檢查，從批量材料中隨機抽取幾份樣品，檢驗樣品的質量，從而判斷出整批材料的質量。材料質量檢驗要遵循有關技術標準，要做到嚴格檢驗，縝密分析，同時做好材料的質量檢驗記錄，施工前期做好施工技術交底。

5、不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要為以下幾點:首先，依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。其次，對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，看清不足，以利再戰的目的。再次，實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。最后，企業不注重人才培養將導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才進行培訓、學習，提高他們的業務素質，才能使管理水平更上一個臺階

6、工程施工進度控制

主要是指建筑工程施工各個階段的內容、程序、時間和邏輯關系制定科學合理詳細的計劃，并將計劃落實到位；同時，施工過程中，要對工程實際的進度進行檢查，保證施工進度完全按計劃要求進行；對于出現的一些偏差，要客觀的分析原因，并及時采取有效措施做出相應的修改和調整，直至工程竣工和交付使用。在具體的施工過程中，采取以下措施對控制施工進度。施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加以控制,以保證項目按期竣工。

7、促進內外工程質量交流和總結

首先，對工程質量較好的工程項目：公司應組織各項目部進行內部觀摩學習，包括質量管理體系運行，環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。其次，對創優工程驗收時，組織其它項目部相關人員到現場觀摩學習，學習創優先進經驗，對照他人找出差距。最后，組織外部創優項目的觀摩。收集創優工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創優工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質興業，以優取勝的目的。

8、竣工階段施工質量管理

工程竣工階段質量的管理對保證整個工程質量同樣重要。建筑工程驗收單位做好提前的準備工作，認真審核相關的驗收條件。在工程完工后，要嚴格按照規定對工程質量進行檢查、評估和勘察等，注意在審核過程中客觀公正、公開、公平。只有對相關的技術施工材料完備的情況下，才可以進行工程的驗收。切實明確驗收責任，根據實際情況，結合合同的相關規定，分項、分部和單位組織各部門進行會審，保證驗收工作順利進行。對于竣工中出現的問題要采取措施進行處理；同時，加強對工程掃尾工作的監管力度，保證建筑工程能偶如期完成。

結束語

加強質量控制，提高管理水平，是企業提高建筑工程質量關鍵之所在，只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，滿足質量，工期，成本等要求，才能獲得最佳的經濟效益，從而為社會提供更多的優質，安全，經濟適用的建筑產品

參考文獻

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