淺談路橋施工管理的問題及對策

楊國東 蔡包亮

摘 要：隨著經濟的發展和技術水平的不斷的提高，有效的促進了路橋施工行業的快速發展。路橋作為我國的一項重要的基礎設施，只有控制好路橋的整體質量，才能夠保障經濟的快速發展。路橋的施工管理是一項動態的管理活動，只有在保障各個環節有效進行的情況下，才能充分發揮管理的重要作用。

關鍵詞：路橋施工；施工管理；存在問題；解決對策

中圖分類號： K928文獻標識碼： A

0.引言

路橋的施工管理工作就是運用科學的理論與方法，結合具體的實際情況，對施工過程中進行有效的組織、指揮、控制以及協調，進而能夠將項目按時竣工。為了保障路橋施工的順利進行，必須要管理好各個環節，對于容易出現的問題要加以重視，做好及時發現及時解決，組織好專業人員對相關的問題制定科學有效的解決方案，發現問題的本質，只有發現存在問題的根本，才能從根本上找到解決方法，及時消除隱患。對于路橋施工管理工作，要用最優化的方法達到工程目標，用最優秀的管理方案進行有效的管理工作，進而實現利益的最大化。

1.路橋工程管理過程中存在的主要問題

1.1 質量管理過程中的問題

1.1.1 建筑原材料質量控制不到位。

在路橋工程材料購置方面，由于管理比較粗放，為了獲得更大經濟利益，往往就會采用以次充好，以假亂真的方式，購買劣質廉價的材料蒙混入施工現場。這些劣質材料的進入，就會給后續施工帶來一系列的質量隱患，從而導致路橋工程質量驗收不達標。在施工現場，由于未嚴格按照要求進行分類堆放，或是未采取遮陽防潮防雨等措施，就很容易導致鋼筋等金屬材料發生銹蝕等問題。也容易使水泥因為受潮而硬化結塊，從而影響水泥性能質量。

1.1.2 施工過程質量控制不到位。

現行的質量控制模式主要是在發現質量問題后才進行處理，這樣的方式具有明顯的滯后性，無法及時盡早地發現問題，與抓早抓小的原則相違背，即使采取了有效地彌補措施，而因此而造成的損失無法挽回。沒有嚴格地落實工序質量自檢驗收制度，在每道工序質量自檢的過程中不嚴格，從而使上道工序中質量隱患給后續路橋工程施工帶來諸多麻煩。對于路橋基礎、橋墩等隱蔽性工程沒有進行全程質量監督，導致造成的質量隱患無法發覺。對于路橋過渡段等薄弱部位的施工沒有進行重點監控，導致橋頭跳車的現象頻發。

1.2成本管理過程中的問題

1.2.1 材料成本控制不到位。

如材料價格過高，對材料市場價格走向關注不夠，沒有在材料價格低迷的大批量的集中進購材料。庫存與施工進度不匹配，就會影響施工進度，從而不得不在價格較高的時期采購材料。在施工現場，對材料的使用與管理不當，也會造成材料損耗過大和材料浪費嚴重等問題。

1.2.2 設備成本控制不到位。

在路橋施工過程中，常常存在著重視施工設備使用而輕視施工設備養護的問題。為了提高設備的使用效率，在施工中讓施工設備長期超負荷帶病運行，這樣就會加大施工設備的磨損，降低其性能，而且還容易引發重大的機械故障和施工安全事故，給工程帶來巨大的損失。

1.2.3 人工費用過高。

由于安排的人員與工程量不符合，或是施工流程的安排不妥當，就會影響不同施工班組之間銜接、配合的連貫性和協調性，從而出現窩工、怠工和停工的問題。這樣不僅影響施工成本，還會影響施工的正常進度，給整個工程造成不利的影響。

1.3 管理機制需要進一步改進和創新

1.3.1 沒有正確處理好進度與質量的關系。

在路橋施工中，為了搶抓進度，就容易出現不顧及的質量要求而盲目地趕工期的問題，從而導致工程質量不合格，增加返工量，造成施工成本的增加。

1.3.2 獎勵與處罰制度不到位。

有的路橋施工企業，沒有制定科學合理的獎罰制度。有的獎勵與處罰制度不完善，比較粗放，缺乏全面性和精細化，有的雖然制定了較好的獎罰制度，但卻往往因為諸多因素而沒有很好地執行到位，使獎懲制度變成了擺設。這些問題的存在，導致管理人員及施工人員的質量意識、成本意識、安全意識淡薄，容易在建設過程中出現任意改變設計施工、盲目性施工和違章施工等問題，從增加質量、安全等隱患。

1.3.3 施工隊伍整體素質有待提高。

施工隊伍人員素質普遍不高，很多施工人員都是臨時召集組建的，施工技術難以保證，人員成分復雜，不便管理。特別是重要的工程部位和重要崗位的專業人才十分缺乏，有些管理人員只懂得管理，卻對施工工藝技術等并不是非常精通，從而難以保證管理工作的質量與效果。

2.路橋施工管理的對策

2.1 加強路橋施工的動態管理

施工管理工作是一個動態的管理活動，要貫穿在整個的施工過程中，同時也是整體管理工作的一個重要的組成部分。對于計劃、成本、進度、質量等各個方面要建立管理過程反饋，針對反饋中發現的問題，要提出具體措施進行控制和調整。在施工活動中，要對復雜的施工管理進行有效的歸納，進而成為有組織并且有秩序性的工作。不光要進行宏觀的施工控制，更要加強細節問題的管理工作。質量監督人員一定要確保時時在施工現場，并且要及時的指出不符合國家質量標準的施工，同時要制定及時的解決方案，質量不能夠拖延。對于設計方案和橋面厚度等容易出現的問題，一定要加強現場施工的質量管理。

2.2 加強路橋施工的科技管理，推動技術的進步

一定要充分發揮科技人員的作用，面向施工進行生產，科學的決策，有效地組織好科技項目的運行與實施，千方百計的使科學技術應用于生產，解決施工方面遇到的難題，完成從圖紙向生產力方向的轉化。在施工技術方面要實行科技人員負責制，充分發揮高級科技人員的作用，有組織有層次地進行技術攻關，充分挖掘廣大科技人員和技術人員的潛能，盡一切可能把精力集中到解決生產問題、促進生產的層面。

2.3 強化管理機制的運行

主要包括三方面，首先要強化施工質量管理，質量是一個項目的生命，在施工的過程中，一定要注重深化全面的質量管理，提高施工人員的質量意識，預防為主，對質量實施提前的控制，并且按照不同專業和管理職能，建立全面的質量保障體系。其次是強化成本的管理，經理部要實行目標成本的控制。依靠實行科學的管理方法來實現成本目標，實施責任成本和目標成本的管理方法。向施工和管理人員宣傳成本意識，做到關心和控制成本，從單一控制變為多方控制，從階段控制轉變為全過程控制，以此來提高經濟效益。同時還要強化安全管理，在施工的過程中，經理部門要處處把安全生產放在第一位，加強施工人員的安全教育，對于不同部門制定管理制度和責任的分工，層層簽訂安全生產的責任書。

2.4 建立適應項目施工特點的運行機制

其中主要包括兩個方面。首先要加強對施工隊伍和承包作業隊伍的管理工作。項目經理部門要將完成項目任務的工期、質量以及安全和效益等各個方面的指標責任，以及責任項目的經營權和財務方面的權利發放給下屬的工程承包隊，這樣就使雙方的關系能夠有效的從行政管理的層面轉換為經濟合同關系，便于將責任目標層層地分解到承包作業隊以及個人。同時在另一個方面，推行項目的承包，加強項目的核算工作。項目經理部門要通過對各個項目的費用進行總體的控制，對各個項目的投入和產出實行宏觀的管理、有效的監督，并核算項目的成果。在這樣的情況下，突出了工程項目的地位，能夠有效挖掘施工人員的潛能，減少消耗，提高施工的效率和經濟效益。

2.5 加強施工人員的專業知識培訓

在路橋施工的過程中，設計方面的專業知識涉及很多，其中部分人員缺乏專業性的知識，不僅降低了工程施工的效率，并且也使施工的質量大大的降低，整體嚴重影響了項目的經濟效益。所以，要定時對施工人員進行專業的知識培訓，并且在路橋施工現場做培訓是最有效的。對于有多年經驗的領導干部，要對容易出現的問題進行深刻的講解，積極鼓勵施工人員提出技術性的問題，組織大家積極的討論，找到行之有效的辦法。并且在施工過程中，規范自身的行為，避免由于疏忽帶來的質量問題。

3.結束語

總而言之，路橋施工管理是一項復雜的工作，它的發展和完善，有利于工程承包企業的利益最大化。影響路橋施工管理的因素有很多，要有針對性地做好控制措施，就要求路橋施工管理要與經濟、科學、技術相結合，改善原有落后的管理方法，加強現場管理管理意識，選擇科學合理的施工管理措施。

參考文獻

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