關于建筑機電設備安裝施工管理的分析

郭蕾蕾

摘要： 建筑機電設備的安裝工程施工是一項綜合性較強的管理工作，其關鍵在于組織與協調的作用，同時還包含了其他專業的管理內容。建筑機電安裝工程施工質量的優劣將決定建筑的使用質量高低。

關鍵詞：建筑；機電設備；安裝；施工管理；分析

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

一、機電工程安裝施工前的相關管理工作

對于工程管理而言,施工前期的準備工作尤為重要,針對機電設備安裝施工合同的管理而言,就是要做好兩方面的內容:

在合同簽訂以后,需要依照合同的相關規定做好工程開工前的手續,包括對一些設備、動力來源、材料、場地、運輸車輛的確定,如果涉及到火源,還需要雙方簽訂安全防火協議。同時,還要根據合同要求或者實際情況確定下工程的具體開工以及完工的時間,并根據工程量以及相應的設備和材料情況合理的安排施工所需的人員。施工的相關管理者還要制定好一個完善的施工計劃,并在計劃中確定施工的區域范圍和相關的安全技術措施。第二,還要針對合同的相關規定做好預算工作,這里的預算工作包括對施工工程量中的總成本費用的支出,同時還有可能發生的工程費用,包括合同中的各項定額補貼和工程變更所帶來的相關費用,但是估算的費用不宜過高,同時也不能將管理不善所造成的損失列入到工程的預算中來。此外,在預算的同時還要做好相關的評估工作,評估的范圍包括費用支出、質量要求、施工技術要求、設備使用、材料來源供應、人力資源的調度以及工程目標的確定這幾個方面的內容。

二、機電工程安裝施工中的管理

機電安裝工程根據施工過程可以分為預埋階段、結構階段、裝飾階段以及綜合調試階段四個階段,因此對工程中的質量管理也要相應的針對這四個階段來進行:

1 預埋階段

該階段是指在土建的結構施工階段,要精確做好預埋工作;土建施工前安裝技術人員應會同土建技術人員共同審核土建和安裝施工圖紙,以防錯漏碰缺,安裝技術人員應該學會看懂土建施工圖紙包括結構留洞圖等。了解土建施工進度計劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細地核對安裝施工準備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應。

2 結構階段

結構階段是指在土建拆模并出清現場后,安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工,各層支管的施工,電氣線、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風等各專業,因此各專業工程師在進行質量控制時不僅要對本專業的施工質量充分重視,而且相互間的協調配合非常重要,否則會因隱患問題影響大局。

3 裝飾階段

裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明等的施工。

4 綜合調試階段

綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段,它對整個工程能否正常啟用,起到關鍵作用。綜合調試包括:各系統測試調整;管道試驗;設備試車;所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。

.5 施工進度管理

根據承建合同和實際施工條件（適當考慮天氣因素）制定詳細的施工進度計劃，細化各階段的工期和竣工時間，該進度計劃經施工監理審批后應嚴格執行，組織有關人員定期核查工程進度。協調安排勞動力，實行流水作業和動態作業相結合的措施，同時確保施工材料的及時供應。選擇可靠，成熟，先進的施工方法，加強各部門之間的信息溝通，實時收集進度數據，一旦發現延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內竣工。

6 施工安全管理

切實貫徹執行“安全第一”的施工原則，落實和執行《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等相關法律條文。建立科學，安全，防范的新型管理平臺，做到“依法防范，及時排險”。

三、機電工程安裝施工后的竣工驗收及管理措施

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。

1 機電安裝工程驗收標準機電安裝工程的驗收標準

必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要,環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

2 機電安裝工程竣工結算管理

機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方面簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價文件已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后。項目經理部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

四、 機電工程安裝施工成本管理

1 做好對成本的預測，確定成本控制目標。成本的預測受多方面因素（機械設備的使用成本，施工條件，勞動力資源，材料價格的波動等）的制約。準確的成本預測是成本控制和成本核算的前提和基礎，這就需要管理者依照科學的方法，結合工程實施過程中可能出現的各種因素，進行預測。其主要包括以下3個方面：

人工費用預測。根據市場行情中工人的平均工資水平以及工程準備投入人員的數量來預測。

材料費用預測。材料費在工程中占有較大的比重，其預測需要考慮的因素有：材料的購買單價，材料需求的數量，材料運輸及裝卸費用，輔助材料的費用等。

機械費用預測。對照機械設備的型號，計算實際施工過程中將要發生的機械使用費。同時還不能忽略可能的機械維修費，租賃費等方面。

2 項目的成本控制。在項目實施的每一階段都伴隨著成本控制，成本控制的周期始于工程準備階段，經過工程實施階段，伴隨著竣工移交后的保修期的結束而終止。要做到成本的有效控制，需統籌和協調施工單位的各個部門，遵循以下幾項原則：

節約成本原則、施工方案的優化 全過程控制和全員控制 動態成本控制。

五、機電工程安裝施工質量監督與控制

建立質量保證體系和施工前的質量監督。建立合理的質量保證體系和做好施工前的質量監督工作尤為重要。承建企業要以國家關于建筑質量的檢驗標準為基礎，結合自身對質量檢驗的要求，制定出可落實的質量保證方針，并在施工建設中以此為標準。施工前召集相關領域專業人員，對設計圖紙進行仔細分析，結合施工現場，努力發現不合理的地方，及時地加以修正和改進。人是保證施工質量的核心因素，在施工人員中樹立質量第一的觀念。

施工階段的質量控制。嚴把工程質量關，堅持貫徹國家關于建筑質量的要求，保證建設過程的規范操作。對于發現的質量問題及時處理。

結束語

必須要針對機電安裝工程中各階段的不同特點來做好對工程施工中的管理工作,把握好每個環節中關鍵點,確保在施工的任何一個步驟都不會存在問題和隱患,這樣才能更好的實現對機電安裝施工管理工作,提高機電安裝工程的質量和效率。

參考文獻:

[1] 王宏偉.施工組織設計與進度管理[M].中國建筑工業出版社,2007.

[2] 姚兵.施工項目質量安全管理[M].中國建筑工業出版社,2008.