加強路橋現場施工管理的探討

于金寶 王鈺

摘要：道路與橋梁工程現場施工質量管理是非常重要。提高工程施工質量，融合了施工管理人員、監理人員及現場施工人員的綜合素質，同時加強現場管理，也是保證工作人員安全的重要措施。本文對加強路橋現場施工管理進行了探討 。

關鍵詞：路橋現場施工管理 措施分析

中圖分類號：U448文獻標識碼： A

一、工地現場安全管理原則

1、“安全第一，預防為主”的方針

堅持“安全第一，預防為主”的思想觀念，能不斷增強施工過程全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現場安全管理的核心。企業各級管理工作者、項目經理、作業人員要認真學習關于“隱患險于明火”、“防范勝于救災”、“責任重于泰山”的重要指示，以高度的責任感，充分認識施工安全對企業、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一，預防為主”“安全生產、人人有責”的思想觀念，以項目經理責任制為基礎，現場標準化管理為重點，提高施工現場安全的防范意識，才能從根本上確保施工安全生產。

2、嚴格按標準和操作規程科學組織施工

按科學規律組織施工，遵守施工安全規程和標準，對施工現場組織的行為規范加以約束，這是抓好施工現場安全管理的關鍵。施工安全是一項復雜而細致的專業技術管理工作，現場施工要遵循科學規律，增強安全法規意識。

3、要有針對性和預見性的制定有效防范措施

針對性就是把施工現場能滋生事故的隱患，多發性部位經過加工整理抽象出來，有對策、有措施的進行防范。這是施工現場安全管理的重點。由于建筑現場是傷亡事故的多發性場所，在編制實施性施工組織設計時，就要把施工安全方案的重點表達明確，有的放矢，加以防范。在施工中，對高空作業、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進行重點防護。

4、增強安全管理的主動性，自覺遵守各項安全生產規章制度

在現場的管理工作中，安全管理工作應先行，早計劃，早安排，不斷跟蹤安全生產動態，做到全過程的監督檢查。這是施工現場安全管理工作的主體部分。施工現場傷亡事故的發生往往具有偶然性，不自覺地就可能發生了，因此，施工安全管理工作必須主動先行，時時要有所警惕，以提高員工防范的自覺性。安全工作與項目管理同步，寧可千日謹慎，不可一時大意。凡進入施工現場的員工都應自覺遵守各項規章制度，增強自我防范意識，杜絕違章指揮，反對違章作業，加大督查力度，對安全管理目標進行有效控制。

二、分析路橋工程施工管理特點及提升施工管理的方法

1、路橋工程整個施工的工序很多，而且施工的工藝也很復雜。在施工現場，需要有大量的專業人員來保證工程的質量，不管是機械設備，還是各種施工的工種班組，都需要相互配合。這對于現場的施工管理人員來說，管理的難度就很大，所以管理人員必須要做好各項相應的應對措施。管理人員的工作開展有幾點要求：首先要針對施工合同的具體要求，盡最大的限度去做好每一分項工程，同時根據項目的施工隊伍、施工材料、施工的資金和施工設備及其天氣變化等條件，負責、合理的去做好工程的管理組織工作，確保工程的每一個項目都在控制范圍之內。

2、施工材料的管理，對于路橋工程而言，其施工的材料管理很復雜，而且需求量很大，例如鋼筋、水泥及各種施工設備等，并且常常會有很多新的材料和新規范應用等問題，同時對于路橋工程的施工材料供應也是很重要的問題。首先要有針對性的確定好每一個所需材料的型號、規格，在工程施工初期，一定要做好材料分析，預算出各種材料的數量和進貨時間管理，確保施工現場的材料供應。其次要結合施工現場的情況和整個工程的進度，合理預算材料使用和材料的進出檢驗，向監理單位報檢，定期進行抽樣檢查，把不符合規格的材料清退出施工現場，并要參考施工組織布置圖做好分類堆放并做出標識。

3、技術人才的儲備管理，其包括了技術人員的管理、新技術和新工藝的培訓、施工規范及技術交底等工作。了解整個施工現場和施工的技術，保證整個施工過程都是管理人員的掌握范圍內，只有施工人員了解并且明白施工的每道工序，才能保質保量的完成施工。對于技術工人、新的施工工藝、新的材料特性都要有計劃、有針對的進行培訓和技術交底工作。其次，一定要從技術角度出發，認真檢查施工質量問題和有關的規范標準，不能只是從施工的每一道工序來管理，必須要有一個完善的管理流程，通過科學的檢查手段，保證工程的質量，定期進行質量檢查，及時準確的發現每一道工序是否達到質檢標準，從而保證工程的質量。

三、道路橋梁現場施工管理分析

1、建立完善的質量管理制度

重視工程質量是確保工程質量的根本保證。在路橋施工之前,首先應該檢查工程設計方案是否合理,在經費預算以及施工技術上能否可行,采用的施工技術是否滿足工程質量的要求。然后根據施工方案合理的編制施工計劃和布置施工現場,分析影響路橋工程質量的因素,并提前做好應對措施。

路橋施工是一項復雜的工作,由于施工環境的不斷變化和交叉作業面多,而且處于露天作業環境下,施工管理的難度比較高,工程質量問題比較突出,通過建立質量管理制度,將工程質量責任到相關施工人員,以路橋工程質量體系作為工程質量判定的標準,對于不符合工程質量的施工環節必須及時提出整改意見和整改措施,確保工程的施工質量。

2、工程進度的管理及影響因素

施工單位依據組織設計中的進度安排而進行的全方位、協調的管理工作，在滿足費用以及質量要求的條件之下，完全的將工期控制在計劃之中就是工程項目進度管理。在其施工的過程之中，其項目負責人要監督檢查實際的進度是不是可以按照原計劃來實施的，假如出現工期滯后，就要及時的分析其中幾個的原因，采取有效地補救措施，相應的做出調整、修改原計劃，現今，可以控制時間激怒的方法包括了網絡計劃法以及甘特圖法等等。這些方法均可以控制以及確保項目進度目標的實現。

3、施工安全管理

在施工單位，施工現場安全管理是施工階段管理之中不容忽視的重要問題。工程在其施工的過程之中，要嚴格的按照所規定的“安全第一，預防為主，施工未動，安全先行”的方針來進行生產活動，其安全管理是施工作業人員以及項目管理者的最關心的問題，參與施工的每個人都應該樹立起“安全生產，以人為本”的安全理念，項目負責人要建立安全負責機制，充分的做好各項安全措施。不僅僅要將施工人員的不安全行為要剔除掉，更要排查施工現場安全隱患，還得關注施工設備設施的不安全狀態，科學、合理的放置設備設施，在最大限度上來有效地避免意外。

4、提高全員施工質量管理意識

充分的提高施工質量管理意識，首先，就是要做好一個宣傳的工作，這是搞好現場施工管理的一種手段。我們既不能把它想象的過于深奧，也不能把它看的過于簡單。因為參與施工的人員，其文化程度一般都不是很高，所以說，對于施工質量管理意識的灌輸，需要分層逐次的貫徹落實下去，使得其復雜的理論變得日?；?、口語化以及更加的簡單化。對于施工質量的認識，就要有一個從上到下的過程，反復的進行宣傳，重點強調以及循環式的討論，才可以讓大家繃緊施工質量管理這根弦，從而深入到內心之中。

5、工程施工質量管理與認識

當前形勢下，道路橋梁工程質量是急需政府和相關建筑單位解決的首要問題。多年來因工程質量不過關而發生的事故有所增多，這是值得我們進行深刻反省和思考的。良好的施工質量管理，是施工單位樹立品牌，提高聲譽，建立口碑，打響知名度最有力的保證。建設者加強施工質量管理可以通過監督檢查、內審和管理評審等手段來實施。要定期開展質量標準培訓，增強工作人員的專業能力，通過評價指標對施工項目進行定期和不定期的監督和檢查，發現不合乎標準的，要及時整改，以免造成重大損失。

結束語：想要做好路橋工程的現場管理是很不容易的，這是一項很復雜而且細致的工作，不同的項目有不同的情況發生，所以必須要做好項目中的每一個細節，不能有僥幸心理，只有大家同心協力，團結一直，才能保障工程的質量和進度。

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